Разработка концепции развития персонала ООО «Ловозерский ГОК»

       Примерные мероприятия  отдела кадров декабрь 2011 года

3.1. Совершенствование организации труда

      Составим  таблицу, из которой будет видно укомплектованность штатного расписания работниками ООО «Ловозерский ГОК».

      Об  укомплектовании штатного расписания

      работниками подразделений за март 2011 года

     Из  таблицы видно, что ООО «Ловозерском ГОКе» недостаток квалифицированных кадров, включая основные подземные профессии.

     Коэффициент текучести кадров (Kтк):

     Ктк =

     Ктк = 150/913=0,164

       Основное производство рудник «Карнасурт» и поэтому рассмотрим более детально. В следующей таблице скомплектуем сведения о возрасте работников ООО «Ловозерский ГОК» 

    Сведения о возрасте работников предприятия 

    Диаграмма о возрасте работников предприятия 

       Таким образом, возраст подавляющего большинства  работников предполагают высокий уровень  кадрового потенциала работников и  большие возможности для его  использования и развития.

       На  предприятиях горнопромышленного комплекса, как и в других отраслях, трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производственных сил, так как в значительной степени определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и другие показатели, отражающие успешность предприятия и его конкурентоспособность.¹⁴

       Особенности технологических процессов и  условия труда на ООО «Ловозерский ГОК», безусловно, сказываются на формировании потенциала трудовых ресурсов.

       ООО «Ловозерский ГОК» для формирования собственного кадрового потенциала производит набор работников на свободном рынке рабочей силы, выдвигая при этом определенные требования к уровню квалификации потенциального работника и предлагая условия оплаты труда, а также определенный уровень социальных гарантий.

       Такие условия формирования трудовых ресурсов, очевидно, скажутся на воспроизводстве и качестве трудовых ресурсов для нужд ООО «Ловозерский ГОК».

3.2. Рекомендации ООО «Ловозерский ГОК» по развитию персонала

       1. Активно способствовать зарождению и реализации в горно-рудном комплексе посёлка Ревда достижений научно-технического прогресса на основе стимулирования творческой деятельности персонала;

       2. Обеспечивать конкретное актуальное взаимодействие с профильными учебными заведениями, прежде всего, в сфере определения потребности и формирования заказов по квалификационной структуре инженерных специальностей,¹⁵ отбора абитуриентов, включая подготовку рабочей молодежи к обучению в вузе, организации производственной практики студентов, отбора в вузах талантливых и инициативных студентов для исследовательской работы на ООО «Ловозерский ГОК»;¹⁶

       3. Принимать реальное участие в создании необходимой технической базы вузов для научных исследований и подготовки на ее основе научных кадров (например, инженеров химиков – переработка хвостов);

       4. Развивать системы послевузовского образования, включающие специальные программы адаптации молодых специалистов и управления карьерой руководителя для всех звеньев производства, а также стажировку на рудниках Мурманской области;

       5. На основе изучения опыта ведущих компаний в горно-рудной промышленности внедрять системы формирования, подготовки и переподготовки резерва кадров на выдвижение на уровне предприятий и управляющих компаний;

       6. Принимать активное участие во всероссийских конкурсах на получение государственных грантов для привлечения квалифицированных специалистов.

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       ООО «Ловозерский ГОК - это сложный механизм, требующий четкой взаимосвязи различных звеньев, таких как: средства и предметы труда, трудовые ресурсы, денежные средства. Каждый из отдельных элементов производственного процесса имеет свои методы управления, принципы построения управленческой вертикали.

       Относительно  простая технология обогащения, выгодное географическое положение района делают месторождение руды лопаритовой одним из важных минерально-сырьевых источников получения тантала, ниобия и редких земель. Положительными факторами в освоении месторождения являются наличие развитой сети подъездных дорог, а также людских и энергетических ресурсов.

       Созданная инфраструктура района позволяет в  короткие сроки развивать производственные мощности в масштабах, удовлетворяющих  потребности внутреннего рынка  практически неограниченно. Однако издержки производства на единицу продукции  в районах Крайнего Севера при всех прочих равных условиях будут всегда выше, чем в Центральных районах России, поэтому изыскание путей и методов повышения эффективности разработки Ловозерского лопаритового месторождения представляется актуальной в практическом отношении задачей, имеющей важное народнохозяйственное значение.

       ООО «Ловозерский ГОК» горнорудное производство, расположенное за полярным кругом на крайнем севере.

       ООО «Ловозерский ГОК» является юридическим  лицом, во главе комбината стоит  генеральный директор, действующий  на основании Устава предприятия.

       На  ООО «Ловозерский ГОК» применяют  линейно-функциональную организационную  структуру. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

       ООО «Ловозерский ГОК» осуществляет любые  другие виды хозяйственной и предпринимательской  деятельности, за исключением запрещенных  федеральными законами.