Разработка и управление проектом предоставления банком новой услуги по кредитованию, на примере филиала АКБ "Московский банк реконструк

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2012 в 12:14, дипломная работа

Краткое описание

Целью выпускной квалификационной работы является теоретическое обоснование и разработка предложений по совершенствованию организации кредитования в отделении Филиале АКБ «Московский банк Реконструкции и Развития» в г. Ростове-на-Дону.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) Рассмотреть теоретические аспекты организации кредитования;
2) Проанализировать современную практику кредитования в условиях жесткой конкуренции банков и выявить основные проблемы кредитования;
3) Сформировать проект предоставления банком новой услуги по кредитованию в России;

Содержание работы

Введение
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВНЫ ОРГАНИЗАЦИИ КРЕДИТОВАНИЯ
1.1Экономическая сущность, функции и формы кредита
1.2 Характеристика кредитов и его роль в экономике
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КРЕДИТОВАНИЯ В МОСКОВСКОМ БАНКЕ РЕКОНСТРУКЦИИ РАЗВИТИЯ
2.1 Краткая характеристика организации и её социально-экономическая деятельность
2.2. Функциональная деятельность структурных подразделений Московского Банка Реконструкции Развития
2.3 Оценка портфеля кредитования Московского Банка Реконструкции Развития
3. РАЗРАБОТКА НОВОЙ БАНКОВСКОЙ УСЛУГИ
3.1. Разработка проекта ОАО АКБ «МБРР» новой банковской услуги
3.2. Анализ развития деятельности коммерческого банка (на примере ОАО АКБ «МБРР» по итогам ежеквартального отчёта на 2011г.)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУЫ

Содержимое работы - 1 файл

Дип. раб.doc

— 313.50 Кб (Скачать файл)

  По  данным РБК, по состоянию на 01.01.2009 АКБ «МБРР» занимал 5-е место в стране по количеству пластиковых карт в обращении. Банк предлагает карты всех категорий двух платежных систем: VISA и MasterCard. 

  Таблица 3.2.5.  Объём пластиковых карт в обращении. (шт.)

Пластиковые карты на 01.01.2010г. на 01.01.2011г.
  VISA и MasterCard

  из  них:

  з/п  и студенч.

  3 709 393

  845 015

  3 403 206

  646 608

  Из  таблицы следует, что рост пластиковых  карт в обращении за прошедший  год составил 307 тыс., что в свою очередь, дает возможность привлечь клиентов на комплексное банковское обслуживание.  

  4. Депозиты - позволяют получить дополнительный  доход на средства, размещенные  в банке на определенный договором  срок, и надежно сохранить деньги  компании и т.д.

  Основным  направлением деятельности Росбанка в  сфере предоставления розничных  услуг остаётся, прежде всего, реализация мер, направленных на повышение эффективности  реализации действующих кредитных  продуктов. Большое внимание уделялось  проведению мероприятий по сокращению просроченной задолженности по кредитному портфелю и оптимизацию условий действующих кредитных продуктов.  Особо стоит отметить, что, в связи с покупкой Банка группой Societe Generale, в дальнейшем планируется значительное укрепление его позиций в сегменте розничных услуг. Реализация проектов, связанных с развитием розничных услуг, неразрывно связана с диверсификацией продуктового ряда эмитируемых банковских карт, подразумевающей выпуск всего спектра карточных продуктов, начиная от распространенных электронных карт, предполагающих 100% авторизацию, и заканчивая элитными продуктами международных платежных систем.

    Информационная система Банка позволяет предоставлять держателям карт прямой доступ к текущим счетам и совершать операции по ним как с использованием банковских карт, так и платежными поручениями. Банк обладает широкой сетью банкоматов - в настоящее время их количество превышает 1800 штук.

  Другим  направлением работы на пути повышения  конкурентоспособности услуг, предлагаемых Банком, является масштабное внедрение такого продукта, как кредитные банковские карты с револьверным кредитом. В настоящее время разрабатываются и планируются к внедрению продукты, предполагающие льготный период кредитования.

  Существенные  внешние факторы, способные положительно повлиять на деятельность Банка, можно отнести:

  · Усовершенствование банковского законодательства в части организации надзора  за банковскими группами на консолидированной  основе.  

  · Повышение прозрачности деятельности заемщиков в результате исполнения Федерального закона "О кредитных историях".  

  · Вероятность возникновения внешних  факторов оценивается на уровне 50%, а продолжительность их действия не имеет ограничений.

  Кроме того, следующие внутренние факторы  способны положительно повлиять на деятельность Банка:  

  · Расширение линейки банковских продуктов  и формирование индивидуальных клиентских предложений для разных категорий  клиентов, что позволит повысить лояльность клиентской базы и, как следствие, обеспечит  увеличение валовой прибыли Банка.

  · Расширение каналов сбыта банковских продуктов за счет использования  интернет-технологий и центра телефонного  обслуживания, а также массовых почтовых рассылок.

  · Приобретение Банка группой «Societe Generale».

  АКБ «МБРР», будучи частью крупной, французской финансовой Группы Societe Generale, с готовностью перенимает опыт своих коллег, переходя на качественно новый уровень обслуживания и продаж в соответствии с международными стандартами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  Российский  банковский сектор развивается завидными темпами, и последствия любого движения на этом рынке могут быть исключительно серьёзными. Значительное влияние на стратегию банка оказывает государство (через соответствующие нормативные акты и т.д.).  Произошедшие за последние десять лет изменения в кредитно-финансовой сфере обусловили появление различных финансовых инструментов, и в частности ряда новых для российского рынка банковских продуктов, - вариации банковских карт, системы удаленного управления счетами и т.п. С их появлением одним из важнейших направлений деятельности коммерческих банков становится инновационное развитие.  Банковская система - одна из сфер наиболее активного потребления информационных технологий. Общепризнано, что развитие банковского бизнеса без использования информационных технологий невозможно, поскольку реализация задач внедрения новых банковских услуг и продуктов, организация взаимодействия с клиентами, контрагентами, биржами напрямую связана с информационными технологиями. Более того, использование информационных технологий является одним из ключевых факторов эффективности и конкурентоспособности современного банка.  Приступая к модернизации IT-инфрастуктуры банка нужно понимать потребности бизнеса. Как и любому бизнесу, банку также нужно повышать производительность, создавать такие условия, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно. Современные тенденции рынка банковских продуктов и услуг требует комплексного подхода к оптимизации всех направлений деятельности современного банка.  
 

  В последние годы именно банковские технологии приобрели первостепенное значение в банковском бизнесе и, к сожалению, их развитие в России все же недостаточно, в связи с чем можно прогнозировать рост их значимости в отечественном банковском деле. Но в то же время не стоит забывать о том, что их внедрение сопряжено с рядом проблем, среди которых и финансовые, и проблемы эффективности, и, может быть, самые сложные - проблемы организации и управления самим процессом внедрения современных банковских технологий. Для этого необходимо создать правовые условия для более широкого применения в банковском деле современных электронных технологий, обеспечить равные возможности для кредитных организаций при совершении операций и сделок, проводимых на финансовых рынках, на базе современных информационных и банковских технологий, уделять особое внимание вопросам создания системы межбанковских расчетов в режиме реального времени.  Подводя итог изложенному, можно сказать, что хотя в настоящее время и существует ряд проблем по внедрению новых информационных технологий, в основном касающихся способов защиты передаваемой информации, их внедрение позволит банкам избавиться от недостатков существующих систем, оптимизировать и издержки на проведение различных операции, использовать преимущества за счет тиражирования технологически апробированных решений во всех подразделениях банка, а также уверенно прогнозировать планомерный рост своей деятельности, конкурентоспособные условия обслуживания клиентов и укрепления позиции на рынке кредитных организаций. 
 
 

Информация о работе Разработка и управление проектом предоставления банком новой услуги по кредитованию, на примере филиала АКБ "Московский банк реконструк