Разработка финансовой стратегии корпорации

 

     Калькуляция себестоимости отдельных видов продукции  

Плановая  калькуляция себестоимости  плановой продукции

 

     Расчет  косвенных производственных затрат

     Косвенные производственные затраты по цеху составили 2704405,9 руб.

     Фонд  оплаты труда основных производственных рабочих 1725056 руб.

     Коэффициент распределения косвенных производственных затрат = КПЗ/ФОТ_о.р. = 2704405,9 /1725056 = 3,134

     Данный  коэффициент показывает сколько лет косвенных производственных затрат приходится на 1 л. на оплату труда.

     Тогда косвенные затраты по видам продукции  составят:

     КПЗ₂= ФОТ₂*К_КПЗ=545,488*3,134 = 855,172 тыс.руб.

     Расчет  общих и административных расходов

     Общие и административные расходы цеха составили: 628358,06 руб.

     Фонд  оплаты труда основных рабочих: 1725056 руб.

     Коэффициент распределения общих и административных расходов = ОАР/ФОТ_о.р.=628358,06/1725056 =0,364

     Тогда на виды продукции общие и административные расходы распределяются следующим образом:

     ОАР₂ = ФОТ₂ * К _оар = 545,488*0,728 = 198,696 тыс.руб.

     Расчет  других операционных расходов

     Другие  операционные расходы по цеху составили : 248039,8 руб.

     Определили  производственную себестоимость за вычетом других операционных расходов:

     Производственная  себестоимость = прямые затраты на весь V производства + по видам + КПЗ+ОАР=34528,034 тыс.руб.

     Коэффициент распределения 

     Др.ОР/производ.с/с=248039,8/34528034=0,014

     Другие  операционные расходы по видам продукции  будут:

     Др.ОР₂ = произ. с/с₂ * К_дор = 13677,328*0,014 = 98,26 тыс.руб.

     Расчет  коммерческих расходов

     Коммерческие расходы  составили 1783104,84 руб.

     Производственная  с/с = прямые затраты на весь V произв. По видам прод. +КПЗ+ОАР+ДрОР=34776,074 тыс.руб.

     Коэффициент распределения коммерческих расходов = Ком.Р/ производ. с/с = 1783104,84/34776074 = 0,1

     Ком.Р₂ = произ. с/с₂ * К_кр = 13775,588 * 0,1 = 706,32 тыс.руб. 

Финансовые  результаты

 

     В данной работе был разработан годовой  план по производству.

 

Основные  технико-экономические показатели цеха

 

     Как видно из таблицы план предусматривает  значительное повышение положения  предприятия, однако необходимо постоянно следить за его реализацией, чтобы достигнуть поставленной цели. 

Планирование  финансовых результатов

2.3 Разработка финансовой стратегии ОАО «Лидер»  
до 2013 года

     На  основании проведенного исследования компании ОАО «Лидер», российского  рынка нефтегазового оборудования и ее конкурентов в качестве перспективы развития предлагается следующая стратегическая программа:

1. Удержание лидирующих позиций на российском рынке нефтегазового оборудования;
2. Сохранение высоких темпов эффективного роста при рентабельности инвестиций на уровне 50%;
3. Формализация и развитие корпоративной политики;
4. Удержание доли экспортных поставок в структуре выручки от продаж оборудования на уровне 18%;
5. Эффективный рост компании можно обеспечить за счет оптимизации корпоративной структуры, освоения дополнительных производственных площадей, выстраивания логических процессов нутрии группы.

     Стратегия роста и укрепления компании на рынке может быть обеспечена за счет как внутренних, так и внешних программ и проектов. Внутренние программы обеспечивают создание добавочной стоимости компании путем внедрения новых технологий, новых продуктов, управленческих и иных решений. К внешним программам можно отнести слияние и поглощение копаний.

     Под поглощением понимается процесс, характеризуемый  тем, что компания – объект поглощения прекращает свое существование, а компания-покупатель приобретает ее активы и обязательства.

     Под слиянием понимается процесс, характеризуемый  объединением двух или более юридических лиц (компаний) в одно юридическое лицо. При этом объединяющиеся компании прекращают свое существование, а их активы и обязательства переходят на баланс нового создаваемого юридического лица.

     Возможны  следующие виды слияний:

• Горизонтальное – в одной сфере бизнеса с целью увеличения доли на рынке и снижения себестоимости;
• Вертикальное – между звеньями одной цепочки поставщиков  
  и потребителей;
• Функциональная интеграция – слияние компаний с целью защиты от сезонных изменений на рынке.

     Слияние и поглощение применяются с целью  расширения деятельности компании и создания стратегического преимущества, когда внутреннее развитие в рамках данной компании сочтено руководством этой компании менее эффективным. Как правило, компании прибегают к стратегии слияний и поглощений с целью получения синергетического эффекта путем экономии на масштабах производства, комбинации взаимодополняющих ресурсов, объединения ресурсов для борьбы с конкуренцией, объединения ресурсов по разработке новых технологий и созданию новых видов продукции.

     Рынок нефтепромыслового оборудования в РФ во многом уже сформировался, появились свои лидеры и свои аутсайдеры, поделены сферы влияния. Высокие темпы роста рынка, его капиталоемкость, перспективы развития, привлекает новых, сильных игроков с большими маркетинговыми бюджетами, в основном традиционных покупателей нефтепромыслового оборудования, т.е. нефтяные компании. Стоит также отметить что кризис ликвидности в том числе и на мировом рынке с одной стороны создает опасности, а с другой возможности, - возможности прежде всего приобретения ослабленных этим кризисом компаний. Высоко профессиональный менеджмент компании ОАО «Лидер», ее стабильно улучшающееся финансовое положение, отличное знание рынка нефтепромыслового оборудования и его специфики, опыт в области покупки предприятий, сильные позиции на рынке позволят осуществить стратегию слияния и поглощения предприятий отрасли, с целью повешения финансовых показателей компании.

     Для компании ОАО «Лидер», которая успешно  развивается на рынке на протяжении 45 лет, появляется уникальная возможность воспользоваться текущей ситуацией на рынке, для выстраивания вертикального интегрированного комплекса предприятий, с законченным технологическим циклом по производству нефтепромыслового оборудования посредством слияния и поглощения других игроков на рынке.