АКАДЕМИЯ  ТРУДА и СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ 

     КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ  И МЕНЕДЖМЕНТА 
 
 
 

     Курсовой проект 
по КОРПОРАТИВНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

     На  тему: 
«Разработка финансовой стратегии корпорации» 
 
 
 

     Автор: студентка

     Емельянова  К. Е.

     заочный факультет,

     сокращенная форма обучения,

     4-й  курс, группа №  3 

     Проверил  работу:

     Промыслов Б.Д. 

     Оценка:

     Подпись преподавателя:   
 
 
 

     Москва - 2011 
ОГЛАВЛЕНИЕ 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

     Рыночная  экономика в Российской Федерации  набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция  как основной механизм регулирования  хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

     Рыночная  экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так  
и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важно создание правильной финансовой стратегии предприятия.

     В данном курсовом проекте поставлена цель – разработать практические рекомендации в области финансовой стратегии, направленной на устойчивый рост корпорации в течение ближайших двух-трех лет. Для этого следует:

• Исследовать теоретические вопросы в области финансовых стратегий;
• Произвести анализ отрасли и конкурентного окружения;
• Провести количественный и качественный анализ компании  
  ОАО «Лидер»;
• Разработать финансовую стратегию развития компании  
  ОАО «Лидер» до 2013 г., позволяющей увеличить финансовые показатели.

     В этих целях необходимо определить положение рассматриваемого объекта – компании ОАО «Лидер» – на рынке, проанализировать саму отрасль и финансовое положение, рассматриваемого предприятия. Целью исследования является формирование практических рекомендаций в области инвестиционной стратегии. Для получения и обработки информации применялись следующие формализованные модели: SWOT-анализ, конкурентный анализ, а также методы маркетингового и финансового анализа. 

 

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Выбор финансового анализа для разработки финансовой стратегии компании

     Для того чтобы разработать финансовую стратегию компании, нужно провести определенные исследования. Прежде всего, нужно исходить из того, что данный финансовый анализ компании будет предназначен для внутренних пользователей, а не для широкого круга лиц.

     В процессе анализа наибольший акцент делается на понимание причин происходящих изменений финансового состояния предприятия и поиск решений, направленных на улучшение этого состояния. При этом не так важно, достигается ли поставленная цель путем использования стандартных или же оригинальных методик.

     Практика  финансового анализа уже выработала основные виды анализа (методику анализа) финансовых отчетов. Среди них можно  выделить  
6 основных методов:

1. Горизонтальный (временной) анализ – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом.
2. Вертикальный (структурный) анализ – определение структурны итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.
3. Трендовый анализ – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя.
4. Анализ относительных показателей – расчет отношений между отдельными позициями отчета и позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей.
5. Сравнительный анализ – включает в себя как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям предприятия, филиалов, подразделений, так и межхозяйственный анализ показателей данного предприятия в сравнении с показателями конкурентов.
6. Факторный анализ – анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных приемов исследования.

     Для определения финансового состояния  ОАО «Лидер» в целях данного проекта, будет использован горизонтальный анализ.

     Для разработки новой финансовой стратегической программы необходимо ясно представлять возможности фирмы, иначе любая  превосходная стратегия не принесет желаемого результата. Однако, с  одной стороны, информации не должно быть мало, с другой – не должно быть много. Помимо объема информации существенное значение имеет также временной фактор. С этих точек зрения идеальным вариантом является SWOT-анализ микросреды компании, который считается классическим инструментом стратегического управления, указывающие на сильные  
и слабые аспекты компании, на ее угрозы и возможности со стороны рынка.

1.2 Характеристика компании  ОАО «Лидер»

     ОАО «Лидер» болеет 50 лет является одним  из ведущих предприятий нефтегазового  оборудования на рынке топливно-энергетического комплекса России.

     Основные  направления деятельности ОАО «Лидер» - производство  
и реализация нефтепромыслового оборудования, нефтеаппаратуры и другой машиностроительной продукции и запасных частей к ним; проектирование, изготовление и монтажно-наладочные работы, в том числе по кооперации  
с дочерними обществами на основе единой технологии, конструкторской  
и нормативно-технической документации основного общества. Компания осуществляет полный цикл производства, выпускает широкий перечень оборудования, которое способно решать задачи, связанные с добычей, транспортом и подготовкой нефти, а также автономным отоплением  
и горячим водоснабжением жилых и производственных зданий  
и сооружений.

     Предприятие имеет достаточные производственные площади, оптимально сохраняющие единый технологический комплекс  
и позволяющие полностью. Соответствовать потребностям партнеров акционерной компании в наукоемком, инновационном оборудовании, способном удовлетворить их запросы.

     Цель  компании – предлагать клиентам продукцию высокого качества на этой основе устанавливать долгосрочные партнерские отношения, Они включают в себя и сервисную поддержку продукции компании, и большой перечень дополнительных услуг.

     Функции головной компании выполняет ОАО  «Лидер», которая  
и осуществляет основное производство.

     Размер  уставного капитала ОАО «Лидер»  по состонию на 01.06.2010г. составляет 4 503 297 рублей, состоит из 4 503 297 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль.

     Расширяя  сферы влияния ОАО «Лидер», были созданы дочерние предприятия компании:

• ООО «Автофирма «Лидер»» обеспечивает ОАО «Лидер» транспортными средствами в процессе обеспечения материалами, транспортировки готовой продукции.
• ООО «Лидер сервис» осуществляет сервисные и пуско-наладочные работы оборудования, выпускаемого ОАО «Лидер», и обучение персонала потребителей продукции.
• В 2003 году было создано научно-производственное предприятие ООО «НПП Лидер Инжинеринг», которое специализируется на проектировании, изготовлении, поставке, монтаже и пуско-наладке узлов оперативного и коммерческого учета нефти, нефтепродуктов и газа.
• ООО «Центр по управлению недвижимостью» осуществляет сдачу внаем работникам Группы собственного жилого недвижимого фонда.

 

 
 

 
 

 
 

Корпоративная структура и управление группы компаний «Лидер» 

     Высшим  органом управления ОАО «Лидер» является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Группы компаний Лидер осуществляется Советом Директоров. Совет директоров определяет стратегические направления развития Группы. Коллегиальным органом является Правление.

 

1.3 Конъюнктура  рынка нефтегазового  оборудования  
и конкурентное окружение

     Конъюнктура рынка нефтегазового оборудования напрямую зависит от состояния нефтяного  рынка, основных тенденций развития нефтяной отрасли, инвестиционной стратегии крупных нефтедобывающих компаний.

     В настоящее время нефтяной сектор топливно-энергетического комплекса  России является одним из наиболее устойчиво работающих производственных комплексов российской экономики. Это  обусловлено значительным ресурсным и производственны потенциалом нефтяной отрасли. Добычу нефти осуществляют порядка 240 нефтегазодобывающих организаций, причем 11 нефтедобывающих холдингов, включая  
ОАО «Лидер», обеспечивают более 90% всего объема добычи.

     ОАО «Лидер» помимо российского рынка осуществляет поставки производимого оборудования на рынки дальнего и ближнего зарубежья. Доля экспортных поставок компании в 2009 г. главным образом экспорт  
в страны ближнего зарубежья, составила 12% от общего объема продаж. На сегодня ОАО «Лидер» уже занимает значительную долю рынка Казахстана по выпускаемой номенклатуре продукции, и предлагает дальнейшее проникновение на этот рынок за счет освоения новых видов продукции (установки по утилизации газа) и организации сервисного обслуживания нефтепромыслового оборудования. В качестве целевых рынков Компанией рассматривается также рынки Украины и Туркмении, как активно развивающиеся и перспективные, и рынки дальнего зарубежья, в частности Ближнего Востока.

     Отчетливо прослеживается тенденция расширения участия отечественных нефтяных компаний в зарубежных проектах, что свидетельствует о растущей мощи отечественных нефтяных компаний и дает еще одну возможность выхода на международный рынок российскому машиностроению.

     На  российском рынке нефтепромыслового оборудования доля  
ОАО «Лидер» на различных направлениях составляет от 20% до 50%.

     На  рынке нефтегазового оборудования действуют 14 компаний, ассортимент  и объемы выпускаемой продукции  данными компаниями различны. Конкурентов  ОАО «Лидер» можно разделить на две группы:

• Крупные компании, поставляющие большие объемы продукции, имеющие достаточные производственные мощности и поделившие рынок,  
  в основном между собой;
• Небольшие предприятия, работающие по разовым заказам, либо выступающие в роли поставщиков запасных частей, но активно стремящиеся на рынок.

     Стратегии основных конкурентов схожи с  планами развития Группы компаний. Ряд компаний развивают собственные  сервисные службы, а также ведут  работы в области укрепления проектно-конструкторского потенциала. Более мелкие игроки, уступающие  конструкторскому и технологическому потенциалу лидеров, продолжают стратегию агрессивных продаж, используя демпинг как ценовой инструмент. В связи с этим большие заказы будут распределяться среди лидеров.

     Основное внимание большинство конкурентов уделяют модернизации устаревших установок с целью их дальнейшего продвижения. Но как показывают предварительные испытания, их установки во многом уступают продукции группы компаний ОАО «Лидер» по ряду технологических параметров. Более того, у этих компаний отсутствуют возможности для серийного выпуска модернизированных установок.

     Растущий  спрос на нефтепромысловое оборудование, в условиях ограниченных производственных мощностей, в конечном счете может  привести к снижению качества производимого оборудования. Поскольку потребитель предпочитает приобретать оборудование у надежного производителя, то в долгосрочной перспективе наиболее адекватной сложившимся рыночным обстоятельствам стратегией, является выпуск высококачественной и технологичной продукции на обновленном оборудовании.

 

     

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ