Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 20:49, курсовая работа
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Резюме……………………………………………….…………………………5
2. Краткая характеристика предприятия ……………….………………………6
3. Анализ рынка…………………………………………….…………………….8
4. План производства.……………………………………………………………9
5. План маркетинга……………………………………………………………...14
6. Организационный план………………………………………………………16
7. Оценка риска………………………………………………………………….18
8. Финансовый план…………………………………………………………….19
Заключение………………………………………….……………………………23
Список используемой литературы…………………….………………………..24
Заключение
Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния.
При составлении бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и другая информация. Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.
Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то же время при значительных внешних различиях бизнес планов методы их разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления.
Список используемой литературы
1. Бизнес-план. В. П. Буров; В. А. Морошкин; О. К. Новиков. Москва, 1995.
2. Бизнес-план. Под редакцией проф. Р. Г. Маниловского Москва, «Финансы и статистика», 1996.
3. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2003. – 272 С.
4. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 160 С.
5. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А. М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 1999.
2