Разработка бизнес плана на примере рекламного агентства «Хамелеон»

Постоянные расходы: 331000 тенге

              Из них заработная плата:

          Директор – 50 000

          Инженер – 50 000

          Дизайнер – 40 000

          Бухгалтер – 30 000

          Офис-менеджер – 30 000

Переменные расходы: 58000 тенге

Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные зат­раты.

331000 + 58000 = 389000 тенге - это общие затраты на весь объем выпускаемой продукции за 1 месяц, а так как мы намерены выполнять в месяц 18 заказов средней стоимостью 50000 тенге, то месячная выручка – 900 000 тенге.

Себестоимость одного заказа по материалам примерно 28000 тенге.

Точка безубыточности = 331000/(50000-(28000+3200))=17,6, т.е. наше агентство перестанет быть убыточным при количестве заказов в месяц 17,6.

2.9. Экологический раздел.

              Рекламное производство в таком объеме, и с таким оборудованием, как мы планируем, вред экологии нашего региона нанести никак не может. Единственное ограничение, с которым мы когда-либо сталкивались – это рекомендации в инструкции к принтерам: «не выливать остатки краски в канализацию».

              2.10. Экономический раздел.

              Экономические факторы, которые могут повлиять на наш бизнес:

              - уровень инфляции: могут подняться цены на сырье и расходные материалы.

              - уровень безработицы: маловероятно, так как основной коллектив нашего рекламного агентства – сами учредители.

              - общее состояние экономики: может повлиять очень значительно, так как в условиях кризиса новые предприятия и организации создаются в незначительных количествах, поэтому спрос на рекламу падает.

              - условия кредитования: увеличение банковского процента может сделать наше предприятие убыточным.

              - система налогообложения: при увеличении платежа за использование визуального пространства города и усложнение системы регистрации объектов рекламы однозначно снизит спрос на наружную рекламу.

              - уровень конкуренции: доступность новых технологий, невысокая цена материалов постоянно привлекают в эту отрасль новых конкурентов, вынуждая снижать цены все ниже и ниже.

Заключение

              Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально - экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

              Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования, которые можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам обоснования и другим признакам.

              В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях.

Список использованной литературы.

1. «Основы организации бизнеса» Турсумбаев Б.М., Петренко И.Я., Исмуратов С.Б., Челябинск  Южно-Уральское книжное издательство, 1995 г.

2. «Бизнес-план» Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю., Москва, 2002 г.

3. Гражданский кодекс РК. Юрист, 2007

4. Закон РК «О частном предпринимательстве» от 07.02.2006 г.

5.  «Как написать бизнес-план». Cлужба Тасис, Европейская Комиссия 1995 г.

6. «Курс предпринимательства» Абчук В.А., СПб, Издательство «Альфа», 2001 г.