Разработка бизнес плана на примере рекламного агентства «Хамелеон»

              - организацию подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров путем развития существующих и создания новых учебных центров, консалтинговых организаций и информационных систем поддержки и развития малого предпринимательства.

              - создание национальных институтов развития.

              Финансовая поддержка малого предпринимательства осуществляется путем:

              1. Закупа гарантированного объема товаров для государственных нужд.

              2. Номенклатура товаров, закупаемых у субъектов малого предпринимательства, и их объем ежегодно определяются Правительством РК.

              3. Организации кредитования через банки второго уровня.

              4. Выдачи государственных грантов для организации и реализации социально значимых проектов в отраслях экономики.

              5. Реализации специальных инвестиционных программ.

              6. Предоставления займов за счет бюджетных средств.

              Гражданский кодекс, признавая юридические лица субъектами гражданских прав и обязанностей, проводит общую дифференциацию юридических лиц на коммерческие и некоммерческие. Деление организации на коммерческие и некоммерческие проводится в зависимости от наличия при создании и деятельности организации в качестве основной цели извлечение прибыли. При этом перечень организационно-правовых форм коммерческих организаций, приведенный в Гражданском кодексе. Является исчерпывающим, что означает невозможность использования для ведения предпринимательской деятельности какой-либо иной формы, кроме предусмотренных в Кодексе.

              Одной из этих форм является товарищество с ограниченной ответственностью. Это учрежденная одним или  несколькими лицами коммерческая организация, имеющая уставной фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами. Имущество общества образуется из долевых взносов его участников (уставной фонд), продукции, произведенной обществом в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов и иного имущества.

              Участники товарищества в целом обязаны непосредственно участвовать в его деятельности, т.е. участники фактически ведут от имени товарищества самостоятельную предпринимательскую деятельность. Фирменное наименование товарищества должно содержать наименование товарищества и слова «с ограниченной ответственностью». Термин «ограниченная ответственность» означает, что:

              - учредители товарищества не отвечают по его обязательствам – их риск ограничен только потерей имущества, в качестве вклада в уставной капитал товарищества.

              - товарищество не отвечает по обязательствам своих учредителей.

              Учредителями товарищества в ограниченной ответственностью могут  быть любые граждане и юридические лица, в том числе и иностранные. Товарищества с ограниченной ответственностью имеет смысл создавать для осуществления деятельности, сопряженной со значительным риском.   

              Учредительным документом товарищества является учредительный договор. Договором определяются условия и порядок распределения между участниками прибылей и убытков, порядок управления деятельностью полного товарищества, процедура выхода учредителей из его состава, условия о размере и составе складочного капитала товарищества, о размере и порядке изменения долей каждого  из участников в складочном капитале, о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов. Учредительный договор должен быть подписанным всеми участниками.

              Существует три варианта ведения товарищества:

              1. Каждый участник полного товарищества самостоятельно ведет хозяйственную деятельность от имени товарищества, т.е. обладает автономией воли. Но в то же время его действия должны полностью соответствовать общим интересам товарищества. Более того, участник не вправе совершать от своего имени в своих интересах или в интересах третьих лиц сделки, однородные с теми, которые составляют предмет деятельности полного товарищества.

              2. Участники товарищества совместно ведут дела товарищества, т.е .все сделки от имени товарищества совершаются не иначе как на основе совместного решения всех участников.

              3. Ведение дел товарищества поручается одному из участников. В этом случае остальные участники принимают весьма пассивное участие в деятельности товарищества, а если и совершают от имени товарищества какие-либо сделки, то не иначе как на основании доверенности «управляющего» участника.

              Читая прибыль товарищества, образуемая в соответствии с установленным порядком после  уплаты налогов, подлежит распределению между участниками по итогам работы за год пропорционально долям участников в уставном фонде общества. При выходе участника из ТОО ему выплачивается стоимость части имущества, пропорциональная его доли в уставном фонде. Как большинство юридических лиц, товарищество может быть ликвидировано по решению его участников или по решению суда.

              1.3. Бизнес-план как базовый документ организации бизнеса.

              Отправной точкой в создании нового предприятия является идея нового товара или услуги, которые это предприятие будет производить. К этой идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из различных источников или в ходе целенаправленного  творческого поиска, но можно позаимствовать уже готовую идею и дат ей новую жизнь. Одним из важнейших источников новых идей являются потребители, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги – это именно удовлетворение их запросов.

              Каким бы путем ни возникла идея, чтобы она превратилась в готовый продукт или услугу, ее необходимо развить и углубить, провести оценку предложений по выпуску товаров и услуг с целью выбрать из них более интересные, заслуживающие более внимательного изучения.  Критерии отбора идей должны учитывать все сильные и слабые стороны предпринимателя и его финансовые возможности. На этой стадии составляется первый вариант бизнес-плана, в котором описываются основные характеристики продукта и предлагаемая стратегия его сбыта.

1.3. Бизнес-план, как базовый документ организации бизнеса.

              В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

              - рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

              - развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

              - документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия:

              - результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

              Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

              Функции и принципы планирования на предприятии

              Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

              - инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

              - прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

         - оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

         - координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

         - безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

         - упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

        - контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

        - воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

        - документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

              Назначение бизнес-плана и его основные элементы

              Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-пана задуманного проекта обычно начинается с новой идея. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея - форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил - желаний, потребностей интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций.

              Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и др. элементов общества.

              Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей.               Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем - в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определенным действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируются у предпринимателя с учетом ценностей (представления о значимости различных явлений, о целях жизни и средствах их достижения) и ценностных ориентации (устойчивого отношения к системе материальных и духовных благ и идеалов, которых человек стремиться достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).

              Предпринимательские ценности возникают на основе общефилософских и ценностных ориентации общества, собственников (учредителей), акционеров и партнеров предприятия.

              Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление - практическое осуществление бизнес-плана и заложенных в него идей.

              Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес-идей технологически проходит в общем 4 укрупненных фазы:

Фазы отбора, оценки и реализации

предпринимательских идей в бизнес-плане