Пути совершенствования системы управления изменениями ООО «Торнадо» и расчет эффективности предложений

       Любая деятельность в системе оправдана  только в том случае, если она  способствует достижению ее конечной цели функционирования. Иначе говоря, любая организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы вся деятельность в системе реализовала только те цели функционирования, для которых она создавалась. Поскольку задачей менеджмента является достижение цели, важно правильно ее определить. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управление процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руководителя. Невозможно управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять — значить побуждать других к достижению ясной им цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным. [15, c.8 ]

       Определение целей функционирования — один из наиболее важных этапов в деятельности фирмы. От того, насколько правильно выбрана цель функционирования, насколько четко она сформулирована, зависит успех деятельности. Ниже перечислены приоритетные цели ООО «Торнадо», которые предприятие хотело бы достичь до конца 2012 года:

• увеличение объема продаж ассортимента продукции;
• конкурентоспособность цен;
• увеличение доли рынка;
• продвижение на рынок новинок.

3. Анализ  факторов внутренней и внешней среды, влияющих на

управление  организационными изменениями

       Выбор стратегии фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Существуют общие подходы к формированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии. Одним из таких методов является SPACE метод. Рассмотрим применение SPACE метода для формирования стратегии развития фирмы ООО «Торнадо». Вначале, оценим факторы, которые определяют конкурентные преимущества фирмы КП (Таблица. 2.3). [24] 
 

       Таблица 2.3. Конкурентные преимущества ООО «Торнадо»

       КП =

       Оценим  факторы, определяющие условия бизнеса  УБ (Таблица. 2.4) 

Таблица 2.4. Факторы, определяющие условия бизнеса ООО «Торнадо»

       УБ =

       Оценим  факторы, определяющие привлекательность отрасли ПО (Таблица 2.5). 

       Таблица 2.5. Факторы, определяющие привлекательность отрасли ООО «Торнадо»

       ПО =

        Полученные результаты со средними оценками воздействия факторов, определяющих конкурентное преимущество фирмы, стратегический потенциал фирмы, условия бизнеса и привлекательность отрасли, наносятся на график SPACE метода. Координаты X и Y определяются следующим способом:

       X = (ПО + КП) – 6         (2.4)         Х = (3,14+3,43) – 6 = 0,57

       Y = (СП +УБ) – 6           (2.5)         Y = (3,13+3,71) – 6 = 0,84   [20, c.143]

       Полученные  результаты наносятся на прямоугольную  систему координат, в которой каждая из полуосей служит представлением общего критерия по группе. В координатах, характеризующих привлекательность отрасли и конкурентную позицию предприятия, находят точку, которая соответствует позиции фирмы. Позиция ООО «Торнадо» соответствует стратегии концентрированного роста, которая направлена на изменение продукта и (или) позиции в отрасли. Необходимо улучшить существующий продукт или начать производить новый, не меняя при этом рынка, пытаясь, усилить своё положение в отрасли или перейти на другой рынок. К данному виду стратегий относятся: стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития рынка. Стратегия развития продукта предполагает рост за счет улучшения существующего или освоения нового продукта (прочей продукции). При реализации стратегии усиления позиции на рынке необходимо завоевать лучшие позиции, не изменяя ни рынка, ни продукта. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых лучших рынков и их развитии.

       Позиция фирмы определяется как агрессивная. Агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в  стабильном окружении. Анализируемая фирма имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового потенциала. Критическим фактором здесь является способность противостоять появлению новых конкурентов. Рекомендуемые стратегии: поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях, увеличение доли рынка, концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами, поиск дополнительных качеств продукта. Изучение сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения. Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.  [13, c.339] 

       Таблица 2.6. Анализ факторов внутренней среды ООО «Торнадо»