Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 18:28, курсовая работа
Развитие экономического кризиса и преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических про¬блем. Среди этих проблем важное место занимает совершенство¬вание методов управления производством. В свою очередь цен¬тральным и важнейшим (базовым) компонентом понятия «уп¬равление» является организация производства. Поэтому повышение научного уровня специалистов в области управления производ¬ственными предприятиями, студентов экономических специаль¬ностей — залог успеха преобразований в экономике.
Особая актуальность изучения научной и учебной дисциплины «производственный менеджмент» обусловлена глубинными измене¬ниями внешних и внутренних факторов функционирования пред¬приятия, среди которых можно
Введение 3
1. Назначение и цель функционирования предприятия 4
2. Организационно-функциональная структура управления предприятия 6
3. Бизнес процессы ООО «Корвет» 8
4. Основные управленческие проблемы 10
5. Управление процессами в ООО «Корвет» 13
5.1 Процесс снабжение и сбыт 16
5.2 Процесс «Управление готовой продукцией» 19
5.3 Процесс «изготовление продукции» 21
Заключение 26
Список литературы 28
Сбор и анализ информации по функционированию процессов, достижение целей поставленных перед процессами, отслеживание динамики постоянного улучшения осуществляется отделом качества.
В
зависимости от номенклатуры изготовляемых
изделий и степени устойчивости
элементов конструкции в
1)
планово-учетная единица (
2)
календарно-плановые нормативы
3)
форма планового задания (
4) область применения (небольшая, средняя, большая номенклатура изделий с учетом типа производства).
Межцеховое планирование в серийном производстве характеризуется следующими особенностями:
1) движение производства во времени определенными календарно-плановыми нормативами, на основе которых разрабатываются оперативные планы;
2) закрепление номенклатуры деталей и узлов за цехами и рабочими местами приобретает постоянный характер в соответствии с их специализацией;
3) номенклатура цеховых программ строится комплектно на изделия, узел, группу;
4) количественные задания, определенные по комплектовочным нормам;
5) календарное распределение заданий осуществляется в виде назначения сроков запуска и выпуска продукции.
Календарно-плановые нормативы лежат в основе планирования серийного производства. Они включают размер партии изготовления изделия, нормативный размер партии и периодичность их запуска, производственный цикл, опережение запуска-выпуска партии, деталей и узлов изделий, уровень заделов и объем незавершенного производства. Используя эти нормативы, строят календарные графики работы производственных бригад и участков.
С точки зрения производительности труда целесообразна работа большими партиями, так как уменьшается подготовительно-заключительное время, приходящееся на одну деталь. Однако увеличение партии ведет к увеличению производственного цикла и росту незавершенного производства. Поэтому нахождение оптимальной партии сводится к установлению такого числа деталей, при котором минимальны затраты на одну деталь.
Длительностью
производственного цикла
Временем опережения в работе цехов и участков называется период, который определяет более ранние сроки начала или окончания работ заготовительных и обрабатывающих цехов от окончательного срока выпуска изделий. Объем незавершенного производства рассчитывают с учетом времени опережений. Бесперебойный ход производства может быть осуществлен в случае, если в производстве имеются необходимые заделы (технологический, транспортный, оборотный, страховой). На системе опережения разработан машиннокомплектный метод планирования.
Программу основных цехов рассчитывают в порядке, обратном ходу технологического процесса по схеме: план реализации – цех окончательной сборки – механосборочные цехи – обрабатывающие цехи – заготовительные цехи – материальные склады.
В данной работе проанализирована деятельность ООО «Корвет».