Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 22:26, научная работа
Дисциплина «Производственный менеджмент» включена в федеральный компонент цикла общепрофессиональных дисциплин учебного плана направления 080500.62 «Менеджмент». Данная дисциплина завершает формирование профессиональных компетенций выпускника, углубляя его профессиональную подготовку, адекватную рыночной экономике. В рамках дисциплины осуществляется подготовка менеджера, владеющего приемами и способами анализа, планирования и организации производственной деятельности, а также навыками разработки и реализации стратегических и тактических управленческих решений.
Как специфическое направление менеджмента данная дисциплина тесно связана с такими дисциплинами, как «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Экономическая теория», «Организационное поведение», «Экономика и организация производства», «Стратегический менеджмент», «Управление качеством», «Сравнительный менеджмент», «Статистика» и другие. Имея тесные междисциплинарные связи, производственный менеджмент формирует системное представление о производственной деятельности и навыки рыночного управления, необходимые современному менеджеру.
1. Место дисциплины в системе высшего профессионального образования...4
1.1. Пояснительная записка...........................................................................................................4
1.2. Цели и задачи дисциплины....................................................................................................5
1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины...............6
2. Объем дисциплины и виды учебной работы по формам обучения................6
3. Содержание дисциплины....................................................................................7
3.1. Тематический план дисциплины.................................................................7
3.2. Темы и краткое содержание.........................................................................7
4. Методическое обеспечение дисциплины..........................................................12
4.1. Планы семинарских занятий.......................................................................12
4.2. Тематика рефератов.....................................................................................14
5. Список рекомендуемой литературы..................................................................15
6. Информационное и программное обеспечение дисциплины..........................16
7. Материальное обеспечение дисциплины.. .......................................................16
8. Самостоятельная работа студентов....................................................................17
9. Примерный перечень заданий по видам контроля...........................................17
26. Этапы разработки производственной программы.
27. Планирование производственной мощности предприятия.
28. Цели и задачи производственной программы.
29. Основные разделы и показатели производственной программы.
30. Этапы разработки производственной программы.
31. Планирование производственной мощности предприятия.
32. Цели и задачи оперативного управления производством.
33. Этапы процесса оперативного управления.
34. Диспетчеризация как система оперативного регулирования и контроля производства.
35. Современные системы оперативного управления.
36. Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.
37. Показатели и методы оценки качества продукции.
38. Система управления качеством: современные требования и основные процедуры.
39. Политика предприятия в области качества продукции.
40. Функции службы управления качеством продукции на предприятии.
41. Стадии технологической подготовки производства.
42. Система конструкторской документации.
43. Характеристика основных этапов подготовки производства
44. Процесс создания и освоения новой техники.
45. Организация системы обновления продукции.
46. Цели, задачи и принципы управления производственными запасами.
47. Методы оптимизации производственных запасов.
48. Стратегия управления запасами.
49. Системы управления производственными запасами: назначен
классификация, современные подходы.
50. Цели и задачи материально-технического снабжения производства,
51. Функции службы снабжения производственного предприятия.
52. Цели и задачи сбытовой деятельности.
53. Концепция управления сбытом производственной продукции.
54. Процесс управления сбытом продукции: этапы, методы и оценка
55. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.
56. Организация управления ремонтным производством.
57. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.
58. Энергохозяйство производственного предприятия: структура,
цели и задачи управления.
59. Управление транспортным обслуживанием производства.
60. Цели, задачи и функции управления финансами производственных бизнес единиц.
61. Нормирование как инструмент оперативного управления финансами.
62. Управление доходами, расходами и прибылью производственно
го предприятия.
63. Внутрифирменное финансовое планирование.