Производственный менеджмент

3.2. Темы и краткое содержание

   Тема 1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

Понятие и место производственного менеджмента в системе управления предприятием. Этапы развития производственного ме­неджмента. Цели, задачи и функции производственного менедж­мента.

Производственный менеджмент как система. Состав и характе­ристика элементов системы производственного менеджмента.

Основные компоненты целевой, обеспечивающей, управляю­щей и функциональной подсистем.

Переменные факторы бизнес среды производственного пред­приятия и особенности их взаимодействия.

Тема 2. Производственная система как объект управления

Понятие и закономерности функционирования производства и производственной системы. Законы и принципы организации про­изводственных систем.

    Особенности и свойства производственных систем.

    Типология производственных предприятий.

Тема 3. Циклический характер развития производственных систем

Цикличность индустриального развития. Модель индустриаль­ного развития Й. Шумпетера. Период развития и характеристика индустриальных циклов.

     Цикличность организационного развития. Закон организацион­ной энтропии.       Модели жизненного цикла предприятия.

     Цикличный характер развития продукта.

Тема 4. Стратегия в производственном менеджменте

Понятие, элементы и факторы формирования производствен­ной стратегии предприятия.

      Взаимосвязь производственной и товарной стратегии. Выбор товара. Кривая успеха товара. Виды товарной конкуренции. Каче­ство и обеспечение конкурентоспособности продукта. Производст­венная и эксплуатационная технологичность товара.

     Стратегия процесса как составная часть производственной стратегии. Влияние специализации на выбор оптимального произ­водственного процесса.

Инвестиционная стратегия развития производства конкуренто­способной продукции.

Стратегия развития человеческих ресурсов. S-зависимость фондовооруженности и окупаемости капитала. Фондовооружен­ность и тенденции развития предприятия.

Тема 5. Планирование производственной деятельности

Планирование как составляющая производственного менедж­мента.

Основные характеристики процесса планирования. Задачи, принципы и методы планирования. Виды планов в производствен­ной деятельности.

Стратегическое планирование в производственном менедж­менте. SWOT-анализ производственного потенциала предприятия. Использование матрицы портфельного анализа BKG для оценки текущего состояния бизнеса и разработки стратегии.

Оперативное планирование в производственном менеджменте. Планирование комплексной подготовки производства.

Система оперативного планирования «Канбан». Внедрение систем «точно в срок» и «Канбан». Выравнивание производства. Оптимизация числа моделей и последовательности их производст­ва. Оптимизация цикла сборки.

Планирование производственного процесса. Объемное и ка­лендарное планирование: график Г. Гантта, календарный сетевой график.

Особенности планирования в единичном, серийном и массовом производстве. Планово-учетные единицы. Цикловой, технологиче­ский, оборотный, страховой задел: характеристика и особенности исчисления.

Тема 6. Планирование и разработка производственной    программы

Цели и задачи производственной программы. Производствен­ная программа как совокупность планов.

Основные разделы программы. Технико-экономические пока­затели производственной программы. Валовая, товарная, реализо­ванная продукция: содержание и порядок исчисления.

Этапы разработки производственной программы. Оценка рын­ка, формирование эталонных показателей качества, определение объема спроса на рынке, оценка факторов конкурентоспособности товара.

Производственная мощность предприятия. Оценка выходной и среднегодовой мощности. Технологические и организационные факторы производственной мощности.

Оптимизация производственной программы.

   Тема 7. Организация производственной деятельности

Понятие, структура и основные принципы организации произ­водственного процесса.

Методы организации производственного процесса. Прерыв­ность производственного процесса. Дискретная и неделимая про­дукция. Единичный, партионный и поточный методы организации производственного процесса.

Формы организации производственного процесса. Концентра­ция, специализация, кооперирование и комбинирование производ­ственных процессов.

Производственный цикл: характеристика и факторы сокращения.

Тема 8. Оперативное управление и контроль производственной деятельности

Цели и задачи оперативного управления производством.

Этапы процесса оперативного управления: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование.

Диспетчеризация как система оперативного регулирования и непрерывного контроля производства. Функции диспетчерской службы.

Система «Канбан» как механизм оперативного управления произ­водством. Координация деятельности по системе «точно в срок».

Тема 9. Управление качеством продукции

■

Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.

Основные требования к качеству продукции. Показатели и ме­тоды оценки качества продукции.

Система управления качеством. Требования и основные проце­дуры управления. Стандартизация и сертификация продукции. Принципы и объекты сертификации. Соответствие системы требо­ваниям Международных стандартов ИСО серии 9001-2000.

Политика предприятия в области качества продукции.

Функции службы управления качеством продукции на пред­приятии. Контроль качества продукции. Методы и процедуры кон­троля: гистограммы, контрольные карты, диаграммы В. Парето, схема К. Исикавы.

Тема 10. Создание и освоение производством новых видов продукции

Техническая подготовка производства: исследовательская, кон­структорская и технологическая стадии.

Единая система конструкторской документации (ЕСКД); тех­ническое предложение; эскизный, технический и рабочий проекты. Виды конструкторских документов.

Организация подготовки производства. Этапы подготовки и их содержание. Распределение работ на разных этапах.

Процесс создания и освоения новой техники. Планы создания и освоения новой техники. Нормирование объемов работ.

Организация системы обновления продукции. Методы и вари­анты организации перехода предприятия на выпуск новых изделий.

Тема 11. Управление производственными запасами

Принципы формирования системы управления запасами. Цели и задачи управления производственными запасами.

Классификация запасов и затрат, связанных с их управлением. Определение оптимального соотношения затрат и оптимального

размера заказа. Экономическая модель Уилсона (EOQ): проблемы использования.

Стратегия управления запасами в зависимости от изменения объема производства, численности занятых и рыночного спроса на продукцию.

Системы управления производственными запасами: назначение и классификация. Современное развитие систем управления запасами. Японская система управления производственными запасами.

Выбор оптимальной системы управления запасами. Принципы В. Парето и Д. Эйзенхауэра в контексте управления запасами.

Тема 12. Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции

Роль и значение материально-технического снабжения (МТС) и сбыта продукции в системе производственного менеджмента.

Цели и задачи снабжения. Функции службы материально-технического снабжения. Анализ потребности в ресурсах. Опреде­ление методов и форм снабжения. Выбор поставщиков и заключе­ние договоров поставки. Организация контроля качества и количе­ства поставок.

Экономическая роль сбыта продукции производственного предприятия.

Цели и задачи сбытовой деятельности. Маркетинг и сбыт в со­временных условиях.

Концепция управления сбытом продукции. Этапы формирова­ния программы сбыта продукции. Информационное обеспечение сбытовой деятельности.

Процесс управления сбытом продукции: этапы и методы. Оценка результатов управления.

Тема 13. Управление инфраструктурой производства

Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

Ремонт технологического оборудования в системе производст­венного менеджмента. Организация управления ремонтным произ­водством.

Система технического обслуживания и ремонта оборудования. Межремонтное обслуживание и ремонтные работы. Трудоемкость ремонтных работ.

Энергохозяйство как объект производственного менеджмента Цели и задачи управления. Структура энергохозяйства производст­венного предприятия.

Управление транспортным обслуживанием производства. Со­став транспортного хозяйства, цели и задачи управления. Органи­зация транспортного обслуживания. Совершенствование организа­ции работы внутризаводского транспорта.

            Тема 14. Управление финансами производственных бизнес-единиц

Цели, задачи и функции управления финансами производст­венных бизнес-единиц. Финансовые методы текущего и оператив­ного управления производством: содержание и взаимосвязь.

Нормирование как инструмент оперативного финансового управления. Методы разработки норм: расчетно-аналитический, опытный, экономико-математические и др.

Управление доходами, расходами и прибылью производствен­ных бизнес-единиц. Определение порога рентабельности и запаса финансовой прочности производственной деятельности. Использо­вание операционного рычага в управлении затратами и прибылью.

Внутрифирменное финансовое планирование. Операционный и финансовый бюджет: структура, взаимосвязь и методика разработки.

4. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1.   Планы семинарских занятий

Тема 1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

1.                  Этапы развития производственного менеджмента.

2.               Цели, задачи и функции производственного менеджмента.

3. Состав и характеристика элементов системы производственного менеджмента.

4.  Характеристика функциональных подсистем производственного менеджмента.

   5. Факторы бизнес среды производственных предприятий и особенности их взаимодействия.

Тема 2. Производственная система как объект управления

1.   Понятие и закономерности функционирования производства
и производственной системы.

2. Законы и принципы организации производственных систем.

3. Особенности и свойства производственных систем.

4. Классификация производственных предприятий.

           Тема 3. Циклический характер развития производственной системы

1. Цикличность индустриального развития. Модель И. Шумпетера.

2. Индустриальные циклы и их характеристика.

3. Цикличность организационного развития.

4. Цикличность развития продукта.

Тема 4. Стратегия в производственном менеджменте

1. Понятие, элементы и факторы формирования производственной стратегии.

2. Товарная стратегия: характеристика и взаимосвязь с произ­водственной стратегией.

3. Стратегия процесса. Факторы оптимизации производствен­ных процессов.

4. Инвестиционная стратегия:  характеристика  и  влияние  на конкурентоспособность продукции.

5. Стратегия управления человеческими ресурсами и тенденции развития предприятия.

Тема 5. Планирование производственной деятельности

1. Задачи, принципы и методы планирования производственной деятельности.

2.Особенности стратегического планирования в производственном менеджменте.

3. Оперативное планирование в производственном менеджменте.

4.                  Характеристика современных систем оперативного планирования: «канбан», «точно в срок» и др.

5.            Планирование производственных процессов.

        Тема 6. Планирование и разработка производственной программы

1.Цели и задачи производственной программы.

2.Основные разделы и показатели производственной программы.

3.Этапы разработки производственной программы.

4.Планирование производственной мощности предприятия.

Тема 7. Организация производственной деятельности

1.Цели и задачи производственной программы.

2. Основные разделы и показатели производственной программы.

3. Этапы разработки производственной программы.

4.Планирование производственной мощности предприятия.

Тема 8. Оперативное управление и контроль производственной деятельности

1.Цели и задачи оперативного управления производством.

2.Этапы процесса оперативного управления.

3.Диспетчеризация как система оперативного регулирования и контроля производства.

4.Современные системы оперативного управления.

Тема 9. Управление качеством продукции

1.Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.

2.Показатели и методы оценки качества продукции.

3.Система управления качеством: современные требования и основные процедуры.

4.Политика предприятия в области качества продукции.

5.Функции службы управления качеством продукции на предприятии.

Тема 10. Создание и освоение производством новых видов продукции              ,