Производственный менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 22:26, научная работа

Краткое описание

Дисциплина «Производственный менеджмент» включена в федеральный компонент цикла общепрофессиональных дисциплин учебного плана направления 080500.62 «Менеджмент». Данная дисциплина завершает формирование профессиональных компетенций выпускника, углубляя его профессиональную подготовку, адекватную рыночной экономике. В рамках дисциплины осуществляется подготовка менеджера, владеющего приемами и способами анализа, планирования и организации производственной деятельности, а также навыками разработки и реализации стратегических и тактических управленческих решений.

Как специфическое направление менеджмента данная дисциплина тесно связана с такими дисциплинами, как «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Экономическая теория», «Организационное поведение», «Экономика и организация производства», «Стратегический менеджмент», «Управление качеством», «Сравнительный менеджмент», «Статистика» и другие. Имея тесные междисциплинарные связи, производственный менеджмент формирует системное представление о производственной деятельности и навыки рыночного управления, необходимые современному менеджеру.

Содержание работы

1. Место дисциплины в системе высшего профессионального образования...4

1.1. Пояснительная записка...........................................................................................................4

1.2. Цели и задачи дисциплины....................................................................................................5

1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины...............6

2. Объем дисциплины и виды учебной работы по формам обучения................6

3. Содержание дисциплины....................................................................................7

3.1. Тематический план дисциплины.................................................................7

3.2. Темы и краткое содержание.........................................................................7

4. Методическое обеспечение дисциплины..........................................................12

4.1. Планы семинарских занятий.......................................................................12

4.2. Тематика рефератов.....................................................................................14

5. Список рекомендуемой литературы..................................................................15

6. Информационное и программное обеспечение дисциплины..........................16

7. Материальное обеспечение дисциплины.. .......................................................16

8. Самостоятельная работа студентов....................................................................17

9. Примерный перечень заданий по видам контроля...........................................17

Содержимое работы - 1 файл

proizvodstvennyj_menedgment.doc

— 235.50 Кб (Скачать файл)


Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Новосибирский государственный педагогический университет»

 

 

УТВЕРЖДЕНА

Советом факультета ИФМИП

_______________________________

_________________/Е. Ю. Булыгина/

         (подпись)

«13» октября 2010 г.

 

Обсуждена на заседании кафедры

экономики и управления

Протокол № __  от «___» __________ 20___ г.

_________________/______________/

        (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

                     СД. 02                         Производственный менеджмент

                      (код по УП)                                   (наименование дисциплины)

 

 

Направление 080500.62 Менеджмент

Степень: бакалавр менеджмента

 

 

 

 

Составитель: М. П. Лебедко, канд. экон. наук., профессор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирск 2010

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Место дисциплины в системе высшего профессионального образования...4

1.1. Пояснительная записка...........................................................................................................4

1.2. Цели и задачи дисциплины....................................................................................................5

1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины...............6

2. Объем дисциплины и виды учебной работы по формам обучения................6

3. Содержание дисциплины....................................................................................7

    3.1. Тематический план дисциплины.................................................................7

    3.2. Темы и краткое содержание.........................................................................7

4. Методическое обеспечение дисциплины..........................................................12

    4.1. Планы семинарских занятий.......................................................................12

    4.2. Тематика рефератов.....................................................................................14

5. Список рекомендуемой литературы..................................................................15

6. Информационное и программное обеспечение дисциплины..........................16

7. Материальное обеспечение дисциплины.. .......................................................16

8. Самостоятельная работа студентов....................................................................17

9. Примерный перечень заданий по видам контроля...........................................17  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Место дисциплины в системе высшего профессионального     образования

Дисциплина «Производственный менеджмент» включена в фе­деральный компонент цикла общепрофессиональных дисциплин учебного плана направления 080500.62 «Менеджмент». Данная дисциплина завершает формирование профессиональных компе­тенций выпускника, углубляя его профессиональную подготовку, адекватную рыночной экономике. В рамках дисциплины осущест­вляется подготовка менеджера, владеющего приемами и способами анализа, планирования и организации производственной деятель­ности, а также навыками разработки и реализации стратегических и тактических управленческих решений.

Как специфическое направление менеджмента данная дисцип­лина тесно связана с такими дисциплинами, как «Основы менедж­мента», «Теория организации», «Маркетинг», «Экономическая тео­рия», «Организационное поведение», «Экономика и организация производства», «Стратегический менеджмент», «Управление каче­ством», «Сравнительный менеджмент», «Статистика» и другие. Имея тесные междисциплинарные связи, производственный ме­неджмент формирует системное представление о производствен­ной деятельности и навыки рыночного управления, необходимые современному менеджеру.

 

      1.1. Пояснительная записка

 

В развитых странах основу экономического благополучия со­ставляет производственная деятельность. От эффективности про­изводства зависят другие сферы деятельности. Поэтому для рос­сийских производственных предприятий проблемы увеличения масштабов и повышения эффективности деятельности стоят очень остро.

Интерес к производству усиливается с ростом предпринима­тельской активности и переходом к разнообразным формам собст­венности. Если до рыночных реформ в теории и практике управле­ния фокусировалось внимание только на проблемах крупного про­изводства, то в настоящее время акцент смещается и на управление средним и малым производством. Растущая самостоятельность и конкуренция также вызывает широкий интерес к вопросам органи­зации и управления производством.

В современных условиях управление производственным пред­приятием сталкивается с множеством проблем. Ряд из них связан с изменением характера отношений между собственниками и наем­ными менеджерами и усилением контроля со стороны первых. Это существенно расшило круг решаемых задач и уровень требований к качеству управленческих решений. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом, но и включают оп­ределение номенклатуры и объем выпуска продукции с учетом тенденций рыночного спроса, поиск и привлечение ресурсов, по­вышение качества и конкурентоспособности продукции и др. По­этому производственные предприятия нуждаются в широко обра­зованных руководителях, способных принимать обоснованные управленческие решения.

Необходимые профессиональные знания и умения формиру­ются в процессе изучения дисциплины «Производственный ме­неджмент».

 

1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

 

         Цель изучения дисциплины - даль целостное представление о теоретических основах производственного менеджмента и методологии принятия управленческих решений в условиях рыночной конкуренции; привить практические навыки и умения организации производственной деятельности, а также разработки и выбора эко­номически обоснованных решений по различным производствен­ным проблемам.

 

Задачи дисциплины:

-     рассмотреть взаимосвязь элементов производственной под­системы;

-     раскрыть законы и закономерности функционирования производственной системы, циклический характер ее развития;

-     показать специфику разработки производственной стратегии и ее функциональных подстратегий;

-     показать методику стратегического и оперативного планирования в производственном менеджменте;

-     ознакомить с современными методами планирования и разработки производственной программы предприятия;

-     ознакомить с методами и формами организации производства;

-     сформировать навыки и умения оперативного руководства производственной деятельностью;

-     раскрыть содержание процесса создания и освоения новой техники, методов и вариантов перехода на выпуск новых изделий;

-     привить навыки разработки управленческих решений по оптимизации материально-технического снабжения производства и сбыта продукции;

-     ознакомить с методами управления производственными запасами;

-     обучить методике оптимизации затрат, связанных с управлением запасами, и методике формирования оптимальной величины запаса;

-     ознакомить с процессом управления производственной инфраструктурой предприятия;

-     ознакомить с показателями и методами оценки качества продукции, требованиями к качеству продукции;

-      ознакомить с финансовыми методами текущего и оперативного управления;

-      привить навыки определения безубыточного объема производства и запаса финансовой прочности предприятия.

 

   1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

-      знать систему производственного менеджмента; цели, зада­чи и функции управления в подсистеме;

-      знать   особенности   функционирования   производственной подсистемы;

-      знать типологию предприятий и технологий;

-      знать содержание основных процессов управления в сфере производства;

-      иметь представление о системе качества продукции;

-      иметь навыки анализа и планирования производственной
деятельности;

-      знать особенности и методику формирования производственной стратегии;

-      иметь навыки формирования политики управления производственными затратами и запасами;

-   иметь навыки оперативного управления производством;

-      уметь разрабатывать варианты решений по материально-техническому  снабжению  производства,  по  организации сбыта продукции;

-   иметь навыки управления производственными запасами;

-      владеть методами обоснования рентабельности деятельности производственного предприятия.

 

2.   ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ ПО ФОРМАМ ОБУЧЕНИЯ (час)

                           Очная форма обучения

 

Вид занятия

Всего

7 семестр

8 семестр

Аудиторные занятия:

81

51

30

- лекции

42

26

16

— семинарские

39

25

14

Самостоятельная работа

69

34

35

Общая трудоемкость

150

85

65

Вид итогового контроля

 

Зачет

Экзамен

_

 

 

 

 

 

             

 

              3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

              3.1. Тематический план дисциплины

Очная форма обучения

 

№ п/п

             

Наименование темы дисциплины

Количество часов на изучение

 

 

Все­го

В том числе

 

 

 

лекции

семинар­ские

СРС

1

Тема 1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

7

2

2

3

2

Тема  2.   Производственная   система  как  объект управления

7

2

2

3

3

Тема 3. Циклический характер развития производ­ственной системы

8

2

2

4

4

Тема 4. Стратегия в производственном менеджменте

13

4

4

5

5

Тема 5. Планирование производственной деятель­ности

15

6

4

5

6

Тема 6. Планирование и разработка производствен­ной программы

13

4

4

5

7

Тема 7. Организация производственной деятельности

7

2

2

3

8

Тема 8. Оперативное управление и контроль произ­водственной деятельности

8

2

2

4

9

Тема 9. Управление качеством продукции

7

2

3

2

10

Итого за 7 семестр

85

26

25

34

11

Тема 10. Создание и освоение производством но­вых видов продукции

10

2

2

6

12

Тема 11. Управление производственными запасами

16

4

4

8

13

Тема   12.   Управление   материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции

16

4

4

8

14

Тема 13. Управление инфраструктурой производства

12

4

2

6

15

Тема 14. Управление финансами производственных бизнес-единиц

11

2

2

7

16

Итого за 8 семестр

65

16

14

35

17

ВСЕГО

150

42

39

69

Информация о работе Производственный менеджмент