Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 22:26, научная работа
Дисциплина «Производственный менеджмент» включена в федеральный компонент цикла общепрофессиональных дисциплин учебного плана направления 080500.62 «Менеджмент». Данная дисциплина завершает формирование профессиональных компетенций выпускника, углубляя его профессиональную подготовку, адекватную рыночной экономике. В рамках дисциплины осуществляется подготовка менеджера, владеющего приемами и способами анализа, планирования и организации производственной деятельности, а также навыками разработки и реализации стратегических и тактических управленческих решений.
Как специфическое направление менеджмента данная дисциплина тесно связана с такими дисциплинами, как «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Экономическая теория», «Организационное поведение», «Экономика и организация производства», «Стратегический менеджмент», «Управление качеством», «Сравнительный менеджмент», «Статистика» и другие. Имея тесные междисциплинарные связи, производственный менеджмент формирует системное представление о производственной деятельности и навыки рыночного управления, необходимые современному менеджеру.
1. Место дисциплины в системе высшего профессионального образования...4
1.1. Пояснительная записка...........................................................................................................4
1.2. Цели и задачи дисциплины....................................................................................................5
1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины...............6
2. Объем дисциплины и виды учебной работы по формам обучения................6
3. Содержание дисциплины....................................................................................7
3.1. Тематический план дисциплины.................................................................7
3.2. Темы и краткое содержание.........................................................................7
4. Методическое обеспечение дисциплины..........................................................12
4.1. Планы семинарских занятий.......................................................................12
4.2. Тематика рефератов.....................................................................................14
5. Список рекомендуемой литературы..................................................................15
6. Информационное и программное обеспечение дисциплины..........................16
7. Материальное обеспечение дисциплины.. .......................................................16
8. Самостоятельная работа студентов....................................................................17
9. Примерный перечень заданий по видам контроля...........................................17
Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Новосибирский государственный педагогический университет»
УТВЕРЖДЕНА
Советом факультета ИФМИП ______________________________ _________________/Е. Ю. Булыгина/ (подпись) «13» октября 2010 г.
Обсуждена на заседании кафедры экономики и управления Протокол № __ от «___» __________ 20___ г. _________________/____________ (подпись) |
ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
СД. 02 Производственный менеджмент
(код по УП)
Направление 080500.62 Менеджмент
Степень: бакалавр менеджмента
Составитель: М. П. Лебедко, канд. экон. наук., профессор
Новосибирск 2010
СОДЕРЖАНИЕ
1. Место дисциплины в системе высшего профессионального образования...4
1.1. Пояснительная записка.......................
1.2. Цели и задачи дисциплины....................
1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины...............6
2. Объем дисциплины и виды учебной работы по формам обучения................6
3. Содержание дисциплины....................
3.1. Тематический план дисциплины....................
3.2. Темы и краткое содержание....................
4. Методическое обеспечение дисциплины....................
4.1. Планы семинарских занятий.......................
4.2. Тематика рефератов.....................
5. Список рекомендуемой литературы....................
6. Информационное и программное обеспечение дисциплины....................
7. Материальное обеспечение дисциплины.. ..............................
8. Самостоятельная работа студентов.....................
9. Примерный перечень заданий по видам контроля......................
1. Место дисциплины в системе высшего профессионального образования
Дисциплина «Производственный менеджмент» включена в федеральный компонент цикла общепрофессиональных дисциплин учебного плана направления 080500.62 «Менеджмент». Данная дисциплина завершает формирование профессиональных компетенций выпускника, углубляя его профессиональную подготовку, адекватную рыночной экономике. В рамках дисциплины осуществляется подготовка менеджера, владеющего приемами и способами анализа, планирования и организации производственной деятельности, а также навыками разработки и реализации стратегических и тактических управленческих решений.
Как специфическое направление менеджмента данная дисциплина тесно связана с такими дисциплинами, как «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Экономическая теория», «Организационное поведение», «Экономика и организация производства», «Стратегический менеджмент», «Управление качеством», «Сравнительный менеджмент», «Статистика» и другие. Имея тесные междисциплинарные связи, производственный менеджмент формирует системное представление о производственной деятельности и навыки рыночного управления, необходимые современному менеджеру.
1.1. Пояснительная записка
В развитых странах основу экономического благополучия составляет производственная деятельность. От эффективности производства зависят другие сферы деятельности. Поэтому для российских производственных предприятий проблемы увеличения масштабов и повышения эффективности деятельности стоят очень остро.
Интерес к производству усиливается с ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности. Если до рыночных реформ в теории и практике управления фокусировалось внимание только на проблемах крупного производства, то в настоящее время акцент смещается и на управление средним и малым производством. Растущая самостоятельность и конкуренция также вызывает широкий интерес к вопросам организации и управления производством.
В современных условиях управление производственным предприятием сталкивается с множеством проблем. Ряд из них связан с изменением характера отношений между собственниками и наемными менеджерами и усилением контроля со стороны первых. Это существенно расшило круг решаемых задач и уровень требований к качеству управленческих решений. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом, но и включают определение номенклатуры и объем выпуска продукции с учетом тенденций рыночного спроса, поиск и привлечение ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др. Поэтому производственные предприятия нуждаются в широко образованных руководителях, способных принимать обоснованные управленческие решения.
Необходимые профессиональные знания и умения формируются в процессе изучения дисциплины «Производственный менеджмент».
1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель изучения дисциплины - даль целостное представление о теоретических основах производственного менеджмента и методологии принятия управленческих решений в условиях рыночной конкуренции; привить практические навыки и умения организации производственной деятельности, а также разработки и выбора экономически обоснованных решений по различным производственным проблемам.
Задачи дисциплины:
- рассмотреть взаимосвязь элементов производственной подсистемы;
- раскрыть законы и закономерности функционирования производственной системы, циклический характер ее развития;
- показать специфику разработки производственной стратегии и ее функциональных подстратегий;
- показать методику стратегического и оперативного планирования в производственном менеджменте;
- ознакомить с современными методами планирования и разработки производственной программы предприятия;
- ознакомить с методами и формами организации производства;
- сформировать навыки и умения оперативного руководства производственной деятельностью;
- раскрыть содержание процесса создания и освоения новой техники, методов и вариантов перехода на выпуск новых изделий;
- привить навыки разработки управленческих решений по оптимизации материально-технического снабжения производства и сбыта продукции;
- ознакомить с методами управления производственными запасами;
- обучить методике оптимизации затрат, связанных с управлением запасами, и методике формирования оптимальной величины запаса;
- ознакомить с процессом управления производственной инфраструктурой предприятия;
- ознакомить с показателями и методами оценки качества продукции, требованиями к качеству продукции;
- ознакомить с финансовыми методами текущего и оперативного управления;
- привить навыки определения безубыточного объема производства и запаса финансовой прочности предприятия.
1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен:
- знать систему производственного менеджмента; цели, задачи и функции управления в подсистеме;
- знать особенности функционирования производственной подсистемы;
- знать типологию предприятий и технологий;
- знать содержание основных процессов управления в сфере производства;
- иметь представление о системе качества продукции;
- иметь навыки анализа и планирования производственной
деятельности;
- знать особенности и методику формирования производственной стратегии;
- иметь навыки формирования политики управления производственными затратами и запасами;
- иметь навыки оперативного управления производством;
- уметь разрабатывать варианты решений по материально-техническому снабжению производства, по организации сбыта продукции;
- иметь навыки управления производственными запасами;
- владеть методами обоснования рентабельности деятельности производственного предприятия.
2. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ ПО ФОРМАМ ОБУЧЕНИЯ (час)
Очная форма обучения
Вид занятия | Всего | 7 семестр | 8 семестр |
Аудиторные занятия: | 81 | 51 | 30 |
- лекции | 42 | 26 | 16 |
— семинарские | 39 | 25 | 14 |
Самостоятельная работа | 69 | 34 | 35 |
Общая трудоемкость | 150 | 85 | 65 |
Вид итогового контроля |
| Зачет | Экзамен |
_
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1. Тематический план дисциплины
Очная форма обучения
№ п/п |
Наименование темы дисциплины | Количество часов на изучение | |||
Всего | В том числе | ||||
лекции | семинарские | СРС | |||
1 | Тема 1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием | 7 | 2 | 2 | 3 |
2 | Тема 2. Производственная система как объект управления | 7 | 2 | 2 | 3 |
3 | Тема 3. Циклический характер развития производственной системы | 8 | 2 | 2 | 4 |
4 | Тема 4. Стратегия в производственном менеджменте | 13 | 4 | 4 | 5 |
5 | Тема 5. Планирование производственной деятельности | 15 | 6 | 4 | 5 |
6 | Тема 6. Планирование и разработка производственной программы | 13 | 4 | 4 | 5 |
7 | Тема 7. Организация производственной деятельности | 7 | 2 | 2 | 3 |
8 | Тема 8. Оперативное управление и контроль производственной деятельности | 8 | 2 | 2 | 4 |
9 | Тема 9. Управление качеством продукции | 7 | 2 | 3 | 2 |
10 | Итого за 7 семестр | 85 | 26 | 25 | 34 |
11 | Тема 10. Создание и освоение производством новых видов продукции | 10 | 2 | 2 | 6 |
12 | Тема 11. Управление производственными запасами | 16 | 4 | 4 | 8 |
13 | Тема 12. Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции | 16 | 4 | 4 | 8 |
14 | Тема 13. Управление инфраструктурой производства | 12 | 4 | 2 | 6 |
15 | Тема 14. Управление финансами производственных бизнес-единиц | 11 | 2 | 2 | 7 |
16 | Итого за 8 семестр | 65 | 16 | 14 | 35 |
17 | ВСЕГО | 150 | 42 | 39 | 69 |