Производственная программа и производственная мощность предприятия

,      (15)

     где:

     D – прогноз числа штук (клиентов) за год; 

     p – время изготовление (в часах  на штуку или клиента);

     N – общее количество часов в  год, в течение которых используется  процесс; 

     C – желательный запас производственной мощности.

     Если  выпускаются несколько изделий, необходимо дополнительное время для  перенастройки оборудования с одного изделия на другое. Общее время  перенастройки оборудования находится делением прогноза по штукам D на размер партии, которая дает число перенастроек в год, и затем умножением на время перенастройки.

     Например, при ежегодном спросе 1200 штук и  среднем размере партии 100 получаем 1200/100 = 12 перенастроек ежегодно. Затем  суммируем времена изготовления и перенастроек.

     Вычисление  разницы между требуемой и доступной производственной мощностью. Для вычисления разницы между требуемой и доступной производственной мощностью требуется корректная мера производственной мощности. Осложнения возникают, когда в процессе используется несколько операций и видов ресурсов. Расширение производственной мощности некоторых операций может увеличивать общую производственную мощность. Однако если есть узкие места, производственная мощность может быть расширена только, если будет расширена производственная мощность операции узкого места.

     Альтернативные  планы ликвидации разрыва в производственных мощностях. Один из возможных вариантов  – ничего не делать («вариант 0») и  терять заказы при спросе, который  превышает текущую производственную мощность. Другие альтернативы – выбор времени проведения и масштаба добавления новой производственной мощности. Дополнительные возможности включают расширение в другом месте и использовании краткосрочных решений типа сверхурочного времени, временных рабочих и заключения субподрядных договоров.

     Оценка  альтернатив. На этом заключительном шаге менеджер количественно и качественно  оценивает каждую альтернативу.

     а) Качественная оценка. Менеджер должен оценить, как каждая альтернатива соответствует  общей стратегии производственной мощности и другим аспектам бизнеса, не охваченным финансовым анализом. Это вариант анализа типа «а что, если» позволяет менеджеру получить идеи относительно значений каждой альтернативы перед заключительным выбором.

     б) Количественная оценка. Менеджер оценивает  денежные потоки для каждой альтернативы на прогнозируемый отрезок времени, и сравнивает их с вариантом, когда не делается ничего («вариант 0»). Денежный поток – это разница между доходами и расходами организации в течение конкретного периода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в три этапа:

     1) составление годового производственного  плана для всего предприятия;

     2) определение или уточнение на  основе производственной программы  приоритетных целей на плановый период;

     3) распределение годового плана  производства по отдельным структурным  подразделениям предприятия или  исполнителям.

      При разработке годовой производственной программы необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, высокую финансовую устойчивость и платежеспособность каждого предприятия. Это предполагает отбор и включение в план производства наиболее конкурентоспособных и высокодоходных товаров

      В рыночной экономике основным ограничением планируемых объемов производства товаров и услуг служит редкость ресурсов. Вследствие большой редкости экономических ресурсов и предела, который они ставят перед всякой производственной деятельностью, объем производства на каждом предприятии ограничивается многими факторами.

      Конкретным  выражением производственных возможностей каждого предприятия служит его производственная мощность. Она характеризует максимально возможный годовой объем выпуска продукции, работ и услуг в запланированной номенклатуре при полном использовании всех имеющихся экономических ресурсов на основе применения прогрессивной технологии, передовых форм и методов организации труда и производства.

      Производственная  мощность определяет уровень производства продукции, товаров и услуг, степень  сдерживания объема выпуска или  верхний предел продаж продукции. В конечном итоге производственная мощность означает способность предприятия производить свою продукцию в течение заданного периода рабочего времени. Верхний ее предел обусловлен наличием производственных площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов, материала и капитала.

      В условиях рынка руководство предприятий  и фирм может устанавливать в  процессе текущего планирования верхний  предел производственной мощности, принимая во внимание существующие технические, экономические и социальные факторы. Верхняя граница производственной мощности предприятия определяется на рынке внутренними, а не внешними факторами.

      Правильное  планирование производственной мощности имеет важное значение не только в рациональном использовании ресурсов, но и в стабилизации производства и насыщения рынка необходимыми товарами. В рыночных условиях производственная мощность по своему существу определяет годовой объем предложения предприятия, учитывающий наличие и использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен и другие факторы.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584 с.

2. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Под ред. проф. Ильенковой С. Д.

3. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель, Е.М. Ку-приянов, В.П. Прасолова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Куприянова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367 с.

4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. Стр. 166-172.

5. Петрович И.М., Атаманчук Р.П. / Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 1990.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. - 176-179 с.

7.  Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. Проф. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 601 с.

8. Экономика, Учебник / Под ред. А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, А. К. Большакова. – 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2001. – 784с.