Производственная программа и мощность предприятия

Министерство образования  и науки РФ

Федеральное агентство по образованию

Иркутский Государственный  Технический Университет

 

 

 

 

Факультет Бизнеса и управления

Кафедра «Мировой экономики»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине: Экономика предприятия

на тему: Производственная программа и мощность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка гр. МЭ-09-2

                                       Зотова Д.Н.

                                                                Проверил: преподаватель

                                          Леонова Л.В.

 

 

 

Иркутск 2011.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………..3

Глава 1. Производственная программа предприятия

1.1.Понятие производственной программы ………………………………………….4

1.2. Этапы формирования производственной программы……….…………….…...10

1.3. Показатели производственной  программы……………………………………..15

Глава 2 Производственная мощность предприятия.

2.1. Понятия и факторы,  определяющие производственную  мощность…………..22

2.2 Расчет производственной мощности….…………………………………………24

2.3.Оптимизация производственной мощности…………………………………….32

Заключение ……..……………………………………………………………….........38

Список литературы……………………………………………………………………39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Организация предприятия начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать?

В новых экономических  условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения  прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает  возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными   материальными и интеллектуальными ресурсами.

Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.

Целью курсовой работы является изучить вопросы анализа технико-экономических  показателей деятельности предприятия, касающиеся программы выпуска продукции  и производственной мощности, необходимые  для выработки управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Производственная программа предприятия.

1. Понятие производственной программы.

Составной частью общего плана  предприятия является производственная программа. Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.

Производственная программа  - система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей.

Номенклатура и ассортимент  продукции являются одним из основных показателей производственной программы предприятия. Номенклатура продукции это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию. Ассортимент продукции представляет расширенный (по сравнению с номенклатурой) набор разновидностей продукции определенного наименования, различающейся технико-экономическими характеристиками (типоразмерами, качеством, внешним видом и т. д.).

Каждое предприятие выпускает  продукцию определенного ассортимента (номенклатуры) и определенной ассортиментной структуры.

С позиции производителей, чем уже ассортимент, тем проще ассортиментная структура производимой продукции, тем лучше и проще организация и технология производства, тем ниже производственные затраты, и выше, при прочих равных условиях, рентабельность. То же самое относится и к обновлению ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.

Потребитель же, напротив, заинтересован  в расширении ассортимента продукции, в его постоянном обновлении.

Планирование выпуска  продукции это систематическое  принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки. Хорошо структурированный план позволяет детально разработать соответствующие  программы        маркетинга,        скоординировать совокупность товаров.

Программа маркетинга это оценочная характеристика средств, планируемых к использованию в производстве в течение определенного периода. Маркетинг начинается с потребителя и заканчивается потребителем. Учет требований потребителя при разработке производственной программы показан на рисунке.

Рис. Учет требований потребителя при разработке производственной программы.

Целью разработки и выполнения производственной программы на разных уровнях управления является наиболее полное удовлетворение общественных потребностей, выполнение в установленные сроки обязательств по поставкам продукции, всемерное повышение ее качества, лучшее использование ресурсов и производственного потенциала.

Варианты производственной программы

Работа по составлению  производственной программы имеет  свои особенности для разных типов производства. Для единичного и мелкосерийного производства производственная программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий в соответствии с утвержденными сроками сдачи продукции потребителям. Календарный график запуска-выпуска изделий разрабатывается в порядке, обратном ходу технологического процесса, на основе длительности производственного цикла по всем видам работ (испытание, сборка, механическая обработка, подача заготовок).

Для серийного производства планирование выпуска продукции  на протяжении года производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий.

Массовое производство осуществляется обычно поточным методом, и в связи  с этим производственная программа  разрабатывается одновременно по предприятию  и всем основным цехам, с разбивкой  по кварталам и месяцам.

Несмотря на то, что по определенным видам продукции сроки  изготовления (сдачи) устанавливаются  по договорам с заказчиком, предприятие  имеет возможность разрабатывать различные варианты производственной программы выпуска продукции во времени в целях достижения полной и равномерной загрузки оборудования и рабочих мест. Число вариантов распределения выпуска изделий при любом типе производства может быть значительным. Наиболее целесообразные варианты можно получить путем использования методов программирования.

В качестве исходных данных при разработке производственной программы  используют:

• уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции;
• результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;
• данные по спросу на продукцию предприятия;
• сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;
• сведения о долях продукции в общем объеме ее выпуска на рынке за предыдущий период по уровням качества;
• сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по месяцам (кварталам);
• расчеты производственной мощности предприятия;
• прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
• решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.

Производственная программа  включает следующие основные разделы:

• План по производству продукции предприятия.
• План выпуска продукции на экспорт.
• План по повышению качества продукции.
• План реализации продукции.
• План по производству продукции предприятия.

Этот документ обычно выглядит следующим образом:

 

Показатель

Продук-ция в натур. выраже-нии, шт.

Оптовая цена предпри-ятия, руб.

Норма-тив чистой продук-ции

Продукция в стоимостном  выражении, тыс. руб.

в действующих ценах

в сопоставимых ценах

в нормативах чистой продукции

преды-дущий год

план на отчет-ный год

преды-дущий год

отчетный год

Преды-дущий год

отчетный год

план

темп роста, % к предыду-щему году

план

темп ро-ста, % к предыду-щему году

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1.Готовая продукция, шт.  ИзделиеА ИзделиеБ  ИзделиеВ ИТОГО:

2.Товары народного потребления, тыс.руб.

3.Полуфаб-рикаты на сторону

4.Работы промышлен-ного характера на сторону

Итого товарная продукция, в том числе: -продукция высшей категории качества -продукция на экспорт ИТОГО Норматив-ная чистая продукция

 

1. При подготовке плана производства обычно рассчитывают:

Объем производства каждой товарной позиции в натуральном выражении, который определяется по формуле:

Nпр.=Nпост.Он.скл. +Ок.скл.+Nвн.

где Nпост – объем  поставки изделия в натуральном  выражении; 
Он.скл. и Ок.скл – остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода. При этом остатки готовой продукции на складе на начало планового периода рассчитываются  на основании фактических остатков изделий на момент расчета, а также прогноза их производства и отгрузки с момента расчета до начала планового периода. Остатки готовой продукции на складе на конец планового периода устанавливаются в зависимости от прогноза сбыта продукции в следующем плановом периоде.  Nвн – количество изделий для внутреннего потребления.

Себестоимость продукции по каждой товарной позиции как сумму всех затрат предприятия, связанных с приобретением или производством данного вида продукции. Полная себестоимость продукции определяется как сумма стоимости основных материалов, цеховых расходов, заработной платы работников, расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, налоговых отчислений, коммерческих расходов на реализацию продукции.

Чистая  продукция определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятия) материальных затрат в тех же ценах, а также суммы амортизации основных фондов.

Также в рамках производственного плана предусматривают задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям экономики и населения, морально устаревшей, и указать конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели), их заменяющие.

2. План выпуска продукции на экспорт.

В случае наличия у предприятия зарубежных клиентов, в этом плане представляют показатели объемов выпуска продукции предприятия, соответствующей требованиям ее поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений и договоров.

3. План по повышению качества продукции.

Здесь отражаются показатели обновления ассортимента и потребительских свойств продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов качества, нововведениями и динамикой развития производства. Качество Вашей продукции по своим технико-экономическим показателям должно отвечать принятым стандартам на всех стадиях проектирования и изготовления продукции.