Производственная практика в "Компании - Регион"

Автор работы: Марина Шевелёва, 25 Сентября 2010 в 20:16, отчет по практике

Краткое описание

Развитие и углубление рыночных отношений на современном этапе
сопровождается актуализацией вопросов и проблем, относимых к области
производственного менеджмента. Практика свидетельствует, что повышение эффективности отечественной экономики связано не только с преобразованиями, проводимыми на макроуровне. Немаловажное значение имеют стиль и методы управления производством, используемые на современном этапе и способствующие достижению предприятием поставленных целей и задач.
С позиции рыночной экономики предприятие следует рассматривать
как целостную производственную систему, включающую совокупность взаимосвязанных между собой элементов, в процессе взаимодействия которых удовлетворяются потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг.
Элементами предприятия как производственной системы могут выступать, с одной стороны, персонал и материальные объекты - орудия труда, предметы труда, технология, организация производства. С другой стороны, составляющими предприятия являются его структурные подразделения, согласованность и четкость в работе которых призваны обеспечить устойчивое функционирование предприятия в условиях жесткой
конкурентной борьбы и динамично развивающейся внешней среды.
Цель прохождения практики - получение практических знаний и навыков по специальности «Менеджмент организации», закрепление теоретических знаний на конкретной должности, практическое овладение производственными навыками организаторской и управленческой работы в коллективе.

Скачать целиком (89.70 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Отчёт по практике.doc

— 240.00 Кб (Скачать файл)

определяет  экономические риски и целесообразность заключения договоров при обнаружении  признаков мошенничества;

      • изучает добросовестность и платежеспособность партнеров и клиентов;
      • ведет поиск должников и скрывшихся дебиторов;
      • обеспечивает личную безопасность руководящего состава предприятия;
      • защищает собственность предприятия;

оказывает содействие в достижении внешней  и внутренней стабильности предприятия;

      • совместно с отделом кадров осуществляет проверку анкетных данных кандидатов для приема на работу;
      • проводит инструктажи работников, осуществляемых охрану объектов предприятия и осуществляет контроль за исполнением возложенных на них обязанностей;
      • организует взаимодействие с предприятиями, осуществляющими охрану объектов и грузов ООО «Компания Регион» в целях обеспечения безопасности персонала и сохранности товарно-материальных ценностей предприятия;
      • проводит оперативную и разъяснительную работу с работниками предприятия на предмет сохранности товарно-материальных ценностей и обеспечение безопасности персонала;
      • вносит предложения по внедрению инженерно-технических средств, способствующих повышению эффективности работы по обеспечению безопасности предприятия;
      • организует проведение контрольных отгрузок товаров предприятия;
      • своевременно представляет установленную на предприятии отчетность;
      • выполняет другие поручения руководителя.

 

Оглавление.

1. ВВЕДЕНИЕ                                                                                              1.

2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ                                                                              3.

3. ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ  ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 ПРЕДПРИЯТИЯ                                                                                       5.               

4. СТРУКТУРА  УПРАВЛЕНИЯ                                                              9.

5. ВНЕШНЯЯ СРЕДА                                                                              10.

6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ                                             14.

7. ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 16.

8. УПРАВЛЕНИЕ  ПРЕДПРИЯТИЕМ                                                      17.

9. УПРАВЛЕНИЕ  ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ                                   20.

10. МЕНЕДЖМЕНТ  УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ                      22.

11. СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

      МЕНЕДЖМЕНТА                                                                                 25.

12. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ                                                     27.

13. МЕНЕДЖЕР КАК  ЛИДЕР КОЛЛЕКТИВА                                     29.

14. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ                                        30.

15.УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ                    32. 

Информация о работе Производственная практика в "Компании - Регион"