Производственная практика в "Компании - Регион"

        Общество хранит документы по месту нахождения его исполнительного органа в порядке и в течение сроков, которые установлены федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг. 
 
 
 
 
 
 
 

3.СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Как уже говорилось выше ООО «Компания Регион» имеет линейно-функциональную структуру управления.

      Преувеличение или усиление роли формального управления  делает управление бездушным, механическим и тем самым снижает его эффективность. Но вообще без формального управления также не может быть не только эффективного, но и нормального управления.

 ООО «Компании Регион» присуще формальное управление, но неформальное общение. Все работники, независимо от должности ведут неформальное общение, что позволяет всем сотрудникам чувствовать себя нужными и незаменимыми.  Дирекция «Компании Регион»

 для более  правильного управления организацией  сочетает формальное и неформальное управление. Из корпоративных встреч сотрудников и  неформальных связей вырастает чувство коллективизма во всей организации.

Ключом к успеху на примере «Компании  Регион» является способность сохранять чувство общности среди сотрудников, достигаемое с помощью неформального общения. Сочетая,  формальное управление и неформальное общение в организации не только будет благоприятный психологический климат, но это позволит ей более эффективно развиваться. 

4.ВНЕШНЯЯ СРЕДА

          К компонентам внешней  среды, которые оказывают влияние  на эффективность и устойчивость функционирования компании, относятся те, на которые компания не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны). Этот анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социо-культурных и технологических факторов. Данный вид анализа представлен в таблице.

          Таблица  4 - «Факторы внешней среды»

 
 

          Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния  вышеперечисленных факторов на деятельность ООО «Компания Регион».

 

             На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие  выводы. Производство продукции компании является важной отраслью материального производства. Характерные черты, присущие производству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Они проистекают из того, что продукция неподвижна, велика по размерам, многообразна, сложна, имеет большой вес. Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является подвижным, а не стационарным. Процесс  занимает различный период времени. Производство состоит из разнообразных видов работ.

       Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и  приемах экономической работы. Возникает  специфика планирования производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.

ООО «Компания  Регион»  работает уже 10 лет. Начинали с торговли матрасов, сборки,  комплектации на месте. Сейчас компания занимается двумя видами деятельности: Матрасы и корпусная мебель (детская, спальная мебель, горки, стенки, прихожие). Всё производство серийное. Матрасы выпускаются двумя торговыми марками. «Гармония»  и «LOVIA» (эконом стандарт класса). Компания имеет 3 магазина, по которым продукция компании реализуется через розницу. Основные заказы компании реализуются оптом по стране, розничная продажа реализуется по городу.

Мебельная компания предлагает оптом и в розницу мебель собственного производства.  Имеют большой ассортимент мебели для дома.

Фирма имеет собственное производство, что позволяет максимально оперативно решать любые технические вопросы.

Преимуществом в работе является полный сервис, который компания готова предложить. Отдел логистики может в кратчайший срок организовать доставку любой партии мебели на склад или непосредственно клиенту.  Профессиональные конструкторы, сборщики, комплектовщики готовы работать по заявкам.

Конкурентами  компании по мебели являются: Мебельная фабрика «Дятьково», мебельная компания «Шатура», фабрика корпусной мебели «Лотус», фабрика «Боровичи», ОАО ХК «Мебель Черноземья», Мебельная фабрика «Столплит» и др. Меньше конкурентов по производству матрасов. В этом сегменте: Фабрика матрасов ''Аскона'', "Консул", «Торис», «Орматек» и местные конкуренты: «Лесмаш», ООО "СОНЛАЙТ". Несмотря, на конкуренцию «Компания регион» твёрдо закрепила свои позиции на рынке и считается одной из передовых компаний по производству матрасов.

Торговые марки. «Гармония» и « LOVIA» являются постоянными  участниками выставок, где ежегодно представляют свои новинки. Как они появляются? Развитие технологий и современные тенденции. Не только. Много внимания уделяется  пожеланиям клиентов. Отслеживают их, анализируют и потом начинают работать. Компания  взяла на себя обязательства по добровольной сертификации матрасов LOVIA на прочность, долговечность и уровень выделения вредных веществ.

Компания не стоит на месте.  Развивается и растет, а вместе с ними растет торговая сеть в регионах нашей страны. Благодаря чему, продукция компании представлена в большинстве регионов России.  Компания помогает и поддерживает своих партнеров: организация доставки в регионы, услуги справочной службы (междугородние звонки бесплатно), организация обучения персонала, а также полноценная рекламная и информационная поддержка и скидки на демонстрационные образцы и брэнд - секции.  
 

5.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

     Стратегический  менеджмент подвергается постоянной критике. Основные критические аргументы  сводятся к тому, что внешняя среда  меняется слишком быстро и предприятие  зачастую не имеет необходимой информации для адекватного прогнозирования и принятия стратегических решений. Кроме того, высказываются опасения, что менеджеры не всегда могут комплексно оценить возникающие ситуации, а навязывание формальных методов планирования может погубить творческие идеи, причем наличие стратегического плана не является гарантией успеха предприятия на рынке.

     На практике менеджеры компании действуют довольно успешно на основании интуитивной стратегии, которая заменяет им формальное планирование. Однако обширное исследование интуитивной стратегии, свидетельствует о том, что она не может быть успешной, когда увеличиваются размеры корпорации, разрастается аппарат управления и существенно изменяется внешняя среда. Возрастание коммерческих рисков вынуждает менеджеров обращаться к стратегическому управлению как средству сохранения конкурентоспособности предприятия в динамичной внешней среде.

     Эффективность системы стратегического менеджмента  компании определяется тем, что она:

     - обеспечивает комплексный взгляд на компанию и на её внешнее окружение;

     - облегчает принятие стратегических  решений на основе использования  специальных понятий, методов  и подходов к сбору и обработке  информации;

     - обеспечивает координацию и коммуникации;

     - помогает реализовывать стратегический  выбор и реализовывать стратегию;

     - дает возможность предвидеть  тенденции развития бизнеса; 

Так же компания имеет тенденцию придерживаться определенной стратегической ориентации в течение 10 лет, прежде чем принять существенные изменения в направлении развития. Обычно необходим некоторый шок, для того чтобы у менеджера появилось серьезная мотивация для пересмотра позиций предприятия. Стимулировать стратегические изменения могут, например следующие события:

     - смена руководства предприятия;

     - угроза смены владельца или поглощения предприятия;

          - осознание менеджерами необходимости «порыва» в процессе функционирования компании, случае если это не выходит на ожидаемые результаты (например, уменьшается объем продаж и доходы).  

      Задачи  предприятия:

1. Развитие маркетинговой стратегии по активному внедрению на новые рынки и нахождению оптимальных каналов сбыта.
2. Постоянное  обновление и совершенствование ассортимента матрасов и корпусной мебели.
3. Подготовка и внедрение менеджмента качества по ИСО 9002.
4. Рациональное использование основных видов сырья и материалов.
5. Достижение уровня заработной платы, превышающего 15 % по сравнению с предыдущим годом.

      Для достижения этих задач необходима консолидация финансовых ресурсов, развития модернизации производств, создание единой маркетинговой, сбытовой, ценовой, информационной и инновационной политики.

      Миссией предприятия является:

• завоевать имидж устойчиво лидирующего на рынке производителя матрасов и корпусной мебели высокого качества;
• заслужить признание покупателей как компании, постоянно совершенствующей свою продукцию;
• обеспечить постоянный рост социального благополучия работников компании.

 
 

6.ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Принятие и  реализация управленческих решений  в «Компании Регион» строится по следующим этапам:

       1. Этап формирования  цели. Поставленная цель должна быть существенной и выполнимой с учетом имеющихся ресурсов.

       2. Этап анализа и  поиска решений.  Сначала идёт осмысление проблемы, стоящей перед компанией, определяется ее природа и значимость. В процессе осмысления проблемы необходимо установить совокупность факторов, влияющих на конечный результат, допустимые отклонения, данные о ресурсах и т. д. Проблемы в компании бывают:

• жестко структурированные. Решение - применение экономико-математические модели;
• слабо структурированные. Решение - произвести системный анализ;
• неструктурированные (новые). Решение - экспертные оценки и мнения.