Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 17:49, контрольная работа
Целью данной расчетно-графической работы является использование теоретических знаний для освоения методики проведения программно-целевого метода на предприятии, применение знаний на практике.
Под задачами контрольной работы следует понимать следующее:
определить сущность программно-целевого метода в стратегическом менеджменте;
выявить его основные элементы;
Введение 3
1.Сущность программно-целевого метода в стратегическом менеджменте 5
1.1.Характеристика программно-целевого метода в стратегическом менеджменте………………………………………………………………………….5
1.2.Программно-целевое планирование в организациях……………………………......................................................................7
1.3. Недочеты программно-целевого планирования…………………………...........9
2. Практическая реализация программно-целевого метода в стратегическом менеджменте на предприятиях Республики Башкортостан………………………11
2.1. Применение программно-целевого метода в ООО «Нитэк»………….11
2.1.1 Разработка общих целей…………………………………………………..........12
2.1.2 Определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнимо маленький период времени .(2года)………………………………...........................13
2.1.3.Определение путей и средств их достижения………………………….........16
2.1.4. Контроль………………………………………………………………….........17
Заключение…………………………………………………………………………...18Список использованной литературы 26
Необходимо отметить и недостатки использования программно-целевого
метода,
исходя из практического применения ПЦМ
на предприятии ООО «Нитэк». Во-первых,
нуждается в совершенствовании система
анализа социально-экономических проблем.
В результате невозможно с необходимой
четкостью структурировать варианты решения
проблем и сформулировать цели и задачи
программы. Стремление решить все проблемы
компании исключительно через программно-целевой
метод, не всегда позволяет определить
адекватные механизмы и мероприятия по
решению проблем развития и достичь поставленных
целей программы. При этом использование
программно-целевого метода для решения
проблем, без оперативного анализа ситуации
в компании приводит иногда к несвоевременному
изменению плана программных мероприятий,
реализация которых в изменившихся условиях
уже нецелесообразна. Следовательно, для
оптимизации процесса программно-целевого
исследования необходимы дальнейшие
и более глубокие научные исследования.
Список использованной литературы .
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности компании. – М.: Деньги и статистика, 1997
2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка , учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003
3. Борисевич
В.И, Кандаурова Г.А. Прогнозирование
и планирование экономики:
4. П. Донской стратегический менеджмент. Опорный конспект лекций Минск – МИТСО - 2011
5. Поляк Г. Б. Территориальные деньги: Учебное пособие. – М.:
вузовский учебник, 2003
6. Черныш Е.А., Салтанова Т. А., Молчанов Н. П., Новикова. А.Д.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 1999
Информация о работе Программно-целевой метод в стратегическом менеджменте