Программно-целевой метод в стратегическом менеджменте

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального

образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  экономики и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная (расчётно-графическая) работа

по  дисциплине «Стратегический менеджмент» 

Тема 

         Программно-целевой метод в стратегическом  менеджменте 

                                                            

Выполнил:  студент группы М-331/1

                                                         Науменко  Н.Е.

                                        (№  зач.книжки: 206623)

                                                               ______________________

                                                                     (подпись) 

Научный руководитель: кандидат экономических  наук,доцент

Рувенный И.Я.  

                                             ______________________

                                                              (оценка)  

                                                              ______________________

                                                              (дата  и подпись)  
 
 

Уфа 2011

Содержание

Введение 3

1.Сущность программно-целевого метода в стратегическом менеджменте 5

1.1.Характеристика программно-целевого метода в стратегическом менеджменте………………………………………………………………………….5

1.2.Программно-целевое планирование в организациях……………………………......................................................................7

1.3. Недочеты программно-целевого планирования…………………………...........9

2. Практическая реализация программно-целевого метода в стратегическом менеджменте на предприятиях Республики Башкортостан………………………11

2.1. Применение программно-целевого метода в ООО «Нитэк»………….11

2.1.1 Разработка общих целей…………………………………………………..........12

2.1.2 Определение  конкретных, детализированных целей  на заданный, сравнимо маленький  период времени .(2года)………………………………...........................13

2.1.3.Определение  путей и средств их достижения………………………….........16

2.1.4. Контроль………………………………………………………………….........17

Заключение…………………………………………………………………………...18Список использованной литературы 26

Приложения……………………………………………………………………..........20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение . 

        С переходом России к рыночной экономике предприятия получили возможность самостоятельно определять стратегию своего развития. Стало доступно самим определять  формирование социально-экономической политики и планирование развития бизнеса. В 1990-х - начале 2000-х годов компании выбирали самые различные формы планирования развития: традиционные "Основные направления социально-экономического развития", программы, планы, пакеты инвестиционных проектов и т.п. Выбор топ менеджера того или иного варианта определялся текущей ситуацией в бизнесе, существующим уровнем управления, предпочтениями  
руководителей, состоянием сообщества и другими факторами. В настоящее время общемировая тенденция перехода к устойчивому развитию требует постоянного совершенствования, поиска и развития новых, современных форм и методов управления компаниями в изменяющихся внешних и внутренних условиях.   
     Развитие бизнеса в рамках экономических реформ видоизменило предпринимательство в России. Одно из  проявлений этого - активное распространение на местах практики программно-целевого метода развития компаний. Программно-целевой метод подразумевает не только организацию планирования, но и качественную экспертизу этого  процесса, частью которой является определение воздействия программ на развитие менеджмента . 

    Актуальность этой  работы в том, что ПЦМ способствует повышению эффективности функционирования предприятия и является одним из самых известных и наиболее широко применяемым в практической деятельности.

       Целью данной расчетно-графической работы является использование теоретических знаний для освоения методики проведения программно-целевого метода на предприятии, применение знаний на практике.

Под задачами контрольной работы следует понимать следующее:

• определить сущность программно-целевого метода  в стратегическом менеджменте;
• выявить его основные элементы;
• применить теоретические знания на практике, применив программно-целевой метод к существующим предприятиям на территории Республики Башкортостан.

     Важно отметить, что программно-целевой метод воплощает обширную методологию решения множества проблем, возникающих в различных сферах целенаправленной деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Сущность  программно-целевого метода в стратегическом менеджменте

1.1. Характеристика программно-целевого метода в стратегическом менеджменте .

     Программно-целевой метод получил широкое развитие в конце 50-х - начале 60-х годов, когда было создано новое методическое обеспечение. Суть данного метода состоит в том, что ориентирует программы ? на выполнение определенных общественно значимых целевых задач, в связи с чем он строится на принципах единства целей решаемых проблем и носит комплексный  междисциплинарный и межотраслевой характер. В конкретном выражении данный подход представляет сочетание методов, средств и различных приемов для достижения основной цели научного, технического и производственного развития.

      Программно-целевой метод – это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. По сути, любой метод планирования направлен на достижение каких-либо конкретных целей. Но в данном случае в основе самого процесса планирования лежит определение и постановка целей и лишь затем подбираются пути их достижения.

     Сущность ПЦМ заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Т. е. программно-целевое планирование построено по логической схеме «цели - пути – способы – средства». Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем – более детализированные способы и средства. В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению. Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Т. е. программно-целевой метод планирования «активен», он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что выгодно отличает его от большинства других методов.

    Особенностью программного планирования является также способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не система сама по себе, ее составные элементы и сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями.

    Из положений, рассмотренных выше, следует, что ключевым понятием программно-целевого планирования является программа. Программа — это комплекс мероприятий по реализации стратегий. В свою очередь, система стратегий и целей, достигаемых с их помощью, - не что иное, как план.            Таким образом, подтверждается двойственность программно-целевого планирования, а именно объединение планирования и фактического влияния на экономические показатели.

       На практике доказано, что применение программно-целевого планирования в организациях позволяет повысить точность прогнозов и приблизить плановые показатели к фактическим, что в значительной степени способствует успешному развитию компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Программно-целевое планирование в организациях.

       В мировой практике менеджмента и маркетинга программно-целевое планирование в организациях применяется с начала 60-х годов и за это время успело зарекомендовать себя как самый надежный способ планирования. Но в настоящее время в России этот способ практически не применяется во внутрифирменном планировании. Это, вероятнее всего, связано с тем, что в нашей стране на протяжении нескольких десятков лет отсутствовали какие-либо исследования в области менеджмента. В итоге руководители организаций не имеют довольно глубоких знаний о внутрифирменном планировании и избегают долгосрочного планирования вообще и программно-целевого планирования в частности.

       При программно-целевом подходе к внутрифирменному планированию основой управления организацией является так называемая целевая программа компании, в которой сформулированы цели компании и комплекс мер по их достижению. Т.к. условия наружной среды постоянно меняются, то программу предполагается периодически корректировать и приводить в соответствие с текущим состоянием рынка. При этом краткосрочные программы развития компании являются конкретизацией и продолжением целевой программы компании.

   Проведение мероприятий по изменению целей компании и программы действий – это задача менеджера организации, управляющего высшего звена.

  Процесс программно-целевого планирования в организации проходит поэтапно. При этом выделяются следующие этапы.

1. Разработка общих целей.

2. Определение конкретных, детализированных  целей на заданный, сравнимо маленький  период времени (2, 5,10 лет).

3. Определение путей и средств  их заслуги.

4. Контроль за достижением поставленных  целей методом сопоставления  плановых характеристик с фактическими.

Различают несколько видов управленческой деятельности, которые играют важную роль при внутрифирменном программно-целевом планировании. К ним относятся:

1. Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таковых как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;

2. Адаптация к наружной среде. Тут нужно выявить вероятные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям (улучшение производственных систем, взаимодействие с правительством и обществом в целом и т.д.);

3. Внутренняя координация (координация стратегической деятельности для выявления мощных и слабых сторон компании с целью заслуги эффективности внутренних операций);

4. Осознание организационных стратегий (воплощение систематического развития мышления менеджеров методом формирования организации, которая может обучаться на прошедших стратегических ошибках, т.е. способность обучаться на опыте).

    На практике подтверждено, что применение программно-целевого планирования в организациях дозволяет повысить точность прогнозов и приблизить плановые характеристики к фактическим, что в значимой степени способствует удачному развитию компании.

    Но в России, как уже было сказано, программно-целевое планирование на фирмах применяется редко. Чаще этот способ употребляется при государственном планировании и регулировании экономики. 
 
 
 
 
 
 

1.3.Недочеты программно-целевого планирования.

     Программно-целевой способ планирования смотрится достаточно привлекательным, т. к. дозволяет в значимой степени влиять на исследуемую ситуацию. Но у него есть ряд существенных недостатков, которые рассмотрены ниже.