Программно-целевой метод в стратегическом менеджменте

Целью данной расчетно-графической работы является использование теоретических знаний для освоения методики проведения программно-целевого метода на предприятии, применение знаний на практике.
Под задачами контрольной работы следует понимать следующее:
 определить сущность программно-целевого метода в стратегическом менеджменте;
 выявить его основные элементы;

Введение 3
1.Сущность программно-целевого метода в стратегическом менеджменте 5
1.1.Характеристика программно-целевого метода в стратегическом менеджменте………………………………………………………………………….5
1.2.Программно-целевое планирование в организациях……………………………......................................................................7
1.3. Недочеты программно-целевого планирования…………………………...........9
2. Практическая реализация программно-целевого метода в стратегическом менеджменте на предприятиях Республики Башкортостан………………………11
2.1. Применение программно-целевого метода в ООО «Нитэк»………….11
2.1.1 Разработка общих целей…………………………………………………..........12
2.1.2 Определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнимо маленький период времени .(2года)………………………………...........................13
2.1.3.Определение путей и средств их достижения………………………….........16
2.1.4. Контроль………………………………………………………………….........17
Заключение…………………………………………………………………………...18Список использованной литературы 26