Профессиональное образование и обучение персонала предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2013 в 01:14, курсовая работа

Краткое описание

Развитие персонала – это совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персонала организации в области обучения персонала, его переподготовки и повышения квалификации. Эти мероприятия охватывают вопросы профессиональной адаптации, оценки кандидатов на вакантную должность, текущей периодической оценки кадров, планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения кадров, работы с кадровым резервом.

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая УП.doc

— 296.00 Кб (Скачать файл)

Основная цель - теоретическое изучение и сравнение различных методов обучения персонала, выявление их преимуществ, а также рассмотрение процесса их реализации на практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Приложение А

Таблица 1 Преимущества и  недостатки различных методов обучения

 

Обучение на рабочем месте

Обучение вне  рабочего места

+ Содержание  курсов и время их проведения  могут быть приспособлены к  потребностям организации.

Вряд ли точно  соответствует потребностям организации

Доступность и частота обычно установлены внешней организацией

- Участники встречаются только с работниками той же организации

+ Участники  могут обмениваться информацией,  делиться проблемами и опытом  их решения с работниками других  организаций

 - Участники могут быть отозваны простым уведомлением в связи с производственной необходимостью решить возникшие на работе проблемы

+/- Участники  не могут быть отозваны простым  уведомлением о том, что им  необходимо решить возникшие  на работе проблемы.

+ Могут использоваться  реальное технологическое оборудование, имеющееся в Вашей организации, а также процедуры и/или методы выполнения работ

+ Может использоваться  дорогостоящее учебное оборудование, которое, возможно, окажется недоступным  в стенах Вашей организации.

- Участники  могут чаще отрываться от обучения  простым уведомлением, чем в случае, если оплачены внешние курсы с использованием безвозвратной формы оплаты.

- Если участники  были отозваны с курсов, оплата  может быть и не возвращена.

+ Может быть  экономически выгодным, если имеются  достаточное количество работников с одинаковыми потребностями в обучении, необходимые средства, преподаватели, которые смогут провести обучение на предприятии

+ Может быть  более экономически выгодным, если  вы имеете небольшое количество  работников с одинаковыми потребностями  в обучении.

+ Квалифицированный обучающий персонал может быть доступен вне стен организации, а не внутри Вашей организации.

- Участники  могут неохотно обсуждать некоторые  вопросы открыто и честно в  среде своих коллег или в  присутствии руководителя.

+ В сравнительно  безопасной нейтральной обстановке участники могут более охотно обсуждать какие-то вопросы.

+ Переходить  от обучения на учебных примерах  к непосредственному выполнению  работы легче, если учебный  материал непосредственно связан  с работой.

- Могут возникнуть  проблемы при переходе от обучения (на примере учебных ситуаций) к непосредственному выполнению реальной работы

Условные обозначения: + преимущества; - недостатки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


         Приложение В

Таблица 2 Сравнительная  характеристика метода конкретных ситуаций и деловых игр

 

Метод конкретных ситуаций

Деловые игры

Проблема выносится  на обсуждение

Проблема рассматривается  в обстановке

Проблему определяют предшествующие события

Проблема определяет развитие событий

Проблема затрагивает  других людей

Проблема затрагивает самих обучающихся

Эмоциональный аспект и  отношение к происходящему рассматриваются  только гипотетически

Эмоциональный аспект и  отношение к происходящему оказывают  существенное влияние на результат

Подчеркивается значение фактов

Подчеркивается значение субъективных впечатлений

С точки зрения психологии дискуссия – это взгляд на проблемную ситуацию снаружи

Психологически обучающиеся  видят проблемную ситуацию изнутри

Предполагается мысленное  участие

Создаются условия для  эмоционального участия

Совершенствуется умение анализировать проблемы

Совершенствуется умение взаимодействовать с другими  людьми

Предназначается для  разработки идей и гипотез

Предназначается для  проверки идей и гипотез

Тренируется умение правильно  разбираться в ситуации

Тренируется эмоциональный  контроль

Действия и решения  только обсуждаются

Действия и решения  приводятся в исполнение

Последствия предложенных действий обычно не определяются

Устанавливается непрерывная  обратная связь


 

 

 

 

 

 


Приложение С (справочное)

Библиографический список

 

1 Авдеев В.В. Управление  персоналом: технология формирования  команды. Учебное пособие - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА – М, 2006 - 544с.

2 Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. Учебное пособие - ММИЭИФП; 2004, 193с.

3 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум М.: Юнити-Дана, 2009. - 240 с.

4 Базаров Т.Ю. Управление персоналом 7-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2008. - 224 с.

5  Бычкова А.В. Управление  персоналом: Учебное пособие. - Пенза:  Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 137 с.

6 Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 83 с.

7 Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. Учебно-метод. компл. - ЕАОИ; 2008, 200с.

8   Карякин А.М.  Управление персоналом: Учебное  пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг.  ун-т, 2005. - 166 с.

  1. Кибанов А.Я Управление персоналом, Москва, 2005г., Изд: ИНФРА-М, 675 стр

10 Кибанов А.Я, Дуракова  И.Б Управление персоналом организации:  отбор и оценка при найме, аттестация. (Уч. пос.) - 2005, 2-е изд., 416с.

11 Лукичева Л. И. Основы управления персоналом, Москва, 2005г., Изд: Омега-Л, 304 стр.

12 Управление персоналом. (Учебно-метод. пособие) Макарова И.К. -  ИМПЭ, 2006, 98с.

  1. Правление персоналом в современных организациях.  Коул, Джеральд, пер. с англ. (2004, 352с.)

14 Управление персоналом организации / Учебное пособие / Н.В. Федорова – 2-е изд. - М.: КноРус, 2005.


15 http//: oriflame.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Профессиональное образование и обучение персонала предприятия