Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2013 в 01:14, курсовая работа
Развитие персонала – это совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персонала организации в области обучения персонала, его переподготовки и повышения квалификации. Эти мероприятия охватывают вопросы профессиональной адаптации, оценки кандидатов на вакантную должность, текущей периодической оценки кадров, планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения кадров, работы с кадровым резервом.
Основная цель - теоретическое изучение и сравнение различных методов обучения персонала, выявление их преимуществ, а также рассмотрение процесса их реализации на практике.
Приложение А
Таблица 1 Преимущества и недостатки различных методов обучения
Обучение на рабочем месте |
Обучение вне рабочего места |
+ Содержание курсов и время их проведения могут быть приспособлены к потребностям организации. |
Вряд ли точно соответствует потребностям организации Доступность и частота обычно установлены внешней организацией |
- Участники встречаются только с работниками той же организации |
+ Участники
могут обмениваться |
- Участники могут быть отозваны простым уведомлением в связи с производственной необходимостью решить возникшие на работе проблемы |
+/- Участники
не могут быть отозваны |
+ Могут использоваться
реальное технологическое |
+ Может использоваться
дорогостоящее учебное |
- Участники
могут чаще отрываться от |
- Если участники были отозваны с курсов, оплата может быть и не возвращена. |
+ Может быть
экономически выгодным, если имеются
достаточное количество |
+ Может быть
более экономически выгодным, если
вы имеете небольшое + Квалифицированный обучающий персонал может быть доступен вне стен организации, а не внутри Вашей организации. |
- Участники
могут неохотно обсуждать |
+ В сравнительно безопасной нейтральной обстановке участники могут более охотно обсуждать какие-то вопросы. |
+ Переходить
от обучения на учебных |
- Могут возникнуть проблемы при переходе от обучения (на примере учебных ситуаций) к непосредственному выполнению реальной работы |
Условные обозначения: + преимущества; - недостатки |
Приложение В
Таблица 2 Сравнительная характеристика метода конкретных ситуаций и деловых игр
Метод конкретных ситуаций |
Деловые игры |
Проблема выносится на обсуждение |
Проблема рассматривается в обстановке |
Проблему определяют предшествующие события |
Проблема определяет развитие событий |
Проблема затрагивает других людей |
Проблема затрагивает самих обучающихся |
Эмоциональный аспект и
отношение к происходящему |
Эмоциональный аспект и
отношение к происходящему |
Подчеркивается значение фактов |
Подчеркивается значение субъективных впечатлений |
С точки зрения психологии дискуссия – это взгляд на проблемную ситуацию снаружи |
Психологически обучающиеся видят проблемную ситуацию изнутри |
Предполагается мысленное участие |
Создаются условия для эмоционального участия |
Совершенствуется умение анализировать проблемы |
Совершенствуется умение взаимодействовать с другими людьми |
Предназначается для разработки идей и гипотез |
Предназначается для проверки идей и гипотез |
Тренируется умение правильно разбираться в ситуации |
Тренируется эмоциональный контроль |
Действия и решения только обсуждаются |
Действия и решения приводятся в исполнение |
Последствия предложенных действий обычно не определяются |
Устанавливается непрерывная обратная связь |
Приложение С (справочное)
Библиографический список
1 Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. Учебное пособие - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА – М, 2006 - 544с.
2 Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. Учебное пособие - ММИЭИФП; 2004, 193с.
3 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум М.: Юнити-Дана, 2009. - 240 с.
4 Базаров Т.Ю. Управление персоналом 7-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2008. - 224 с.
5 Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 137 с.
6 Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 83 с.
7 Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. Учебно-метод. компл. - ЕАОИ; 2008, 200с.
8 Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2005. - 166 с.
10 Кибанов А.Я, Дуракова
И.Б Управление персоналом
11 Лукичева Л. И. Основы управления персоналом, Москва, 2005г., Изд: Омега-Л, 304 стр.
12 Управление персоналом. (Учебно-метод. пособие) Макарова И.К. - ИМПЭ, 2006, 98с.
14 Управление персоналом организации / Учебное пособие / Н.В. Федорова – 2-е изд. - М.: КноРус, 2005.
15 http//: oriflame.ru
Информация о работе Профессиональное образование и обучение персонала предприятия