Проектирование организационной структуры управления ресторана «Белые ночи»

Автор работы: Ксения Власова, 06 Октября 2010 в 19:59, курсовая работа

Краткое описание

Английское слово «менеджмент» не переводится на русский язык дословно. Его принято переводить как «управление», а менеджер – как «руководитель». Менеджмент - это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.
- это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны:
рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости
гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке, что невозможно без:
ориентации на человеческий фактор,
высокого профессионализма,
творчества менеджера.
Таким образом, менеджмент и управление в современной управленческой литературе рассматриваются как взаимозаменяемые понятия.
Любая деятельность требует управления. Менеджмент - это особый вид деятельности, специфический характер которой связан с выполнением управленческих действий - функций управления. Впервые состав управленческих функций был предложен А. Файолем: "Управлять - это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать".
В современной специальной литературе рассматривается множество функций менеджмента, например: прогнозирование, целепологание, планирование, организовывание деятельности, мотивирование персонала, контроль, учет и анализ. Методы и техники реализации специфических функций менеджмента лежат в основе профессиональной деятельности любого менеджера.
Как можно увидеть из вышесказанного, менеджмент – важная составляющая нашей будущей профессии. Именно поэтому мы изучаем данную дисциплину.
Задачи данной курсовой работы:
закрепление полученных студентом теоретических знаний;
формирование навыков исследовательской работы с различными источниками;
выработка практических навыков по выбору и применению различных методов для решения задач поставленных в контрольной работе;
углубление знаний по организационному проектированию сервисных организаций;
приобретение навыков лаконичного письменного изложения своих мыслей литературным языком;
формирование навыков разработки и оформления нормативных документов организации, на примере положения о подразделении и должностной инструкции.
В курсовой работе будет представлен проект организационной структуры предприятия, осуществляющего коммерческую деятельность в сфере социально-культурного сервиса. Данное предприятие – это ресторан «Белые ночи».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1.ОБЩИЕ ДАННЫЕ О РЕСТОРАНЕ «БЕЛЫЕ НОЧИ»………………………………………………………………………5
ГЛАВА 2.РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………..……………………………………………7
2.1Определение целей организации…………….…………………….....7
2.2определение стратегии предприятия…………………………………9
ГЛАВА 3.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………….11
3.1.Должностные обязанности сотрудников……………………………15
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВНОГО ДОКУМЕНТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ……25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...27
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………….28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..33

Содержимое работы - 1 файл

Белые ночи.docx

— 96.56 Кб (Скачать файл)

     5. Бармен должен отпускать продукцию  по заказу, в соответствии с  требованиями к приготовлению  напитков и технологическим картам.

     6. Бармен должен следить за наличием акцизных марок на алкогольной продукции, табачных изделиях;

     7.В конце своей рабочей смены бармен приводит в порядок свое рабочее место).

     Менеджер  отдела производстваобязанности:

  • Обеспечение общего управления текущими операциями, включая производство инвентаря
  • Контроль качества

     На  должность шеф - повара назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

     Обязанности шеф-повара:

  • Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения предприятия общественного питания.
  • Направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции собственного производства требуемого ассортимента и качества в соответствии с производственным заданием.
  • Проводит работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества выпускаемой продукции.
  • Составляет заявки на необходимые продовольственные товары, полуфабрикаты и сырье, обеспечивает их своевременное получение со склада, контролирует сроки, ассортимент, количество и качество их поступления и реализации.
  • Обеспечивает на основе изучения спроса потребителей разнообразие ассортимента блюд и кулинарных изделий, составляет меню.
  • Осуществляет постоянный контроль над технологией приготовления пищи, нормами закладки сырья и соблюдением работниками санитарных требований и правил личной гигиены.
  • Осуществляет расстановку поваров и других работников производства.
  • Составляет график выхода поваров на работу.
  • Проводит бракераж готовой пищи.
  • Организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности, внедрение передовых приемов и методов труда.
  • Контролирует правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств.
  • Проводит инструктаж по технологии приготовления пищи и другим производственным вопросам.
  • Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
  • Проводит работу по повышению квалификации работников.

     Пекарь  – кондитер выполняет следующие  обязанности:

  • Составляет рецептуру хлебобулочных изделий.
  • Осуществляет подбор исходных материалов хлебобулочных изделий.
  • Осуществляет формовку хлебобулочных изделий.
  • Осуществляет выпечку хлебобулочных изделий.
  • Строго соблюдает правила санитарии и личной гигиены; в установленные сроки проходит медицинское освидетельствование на предмет своевременного выявления заболеваний, несовместимых с выполнением обязанностей пекаря хлебобулочных изделий.

     Менеджер  отдела закупок - закупает товары (продукты, материалы) из закрепленных за ним товарных групп, не допускает их дефицита или неоправданного избытка на складах.

     В его подчинение входят: закупщик и  охранник склада.

     Закупщик  должен найти именно то, что интересует клиента (для этого закупщик как  минимум должен в этом неплохо  разбираться), по той цене, что интересует клиента, с доставкой в определённый срок и в определённое место.

     Обязанности охранника склада:

  • Осуществление непрерывного контроля за работой пультов охранной и охранно-пожарной сигнализации, немедленно реагировать на тревожные сигналы.
  • Охранник обязан соблюдать правила хранения и знать порядок проведения технического осмотра личного оружия.
  • Знать и уметь применять препараты из медицинской аптечки охранника.
  • Вести журнал приёмки – сдачи дежурства. Журнал должен быть пронумерован и прошнурован.
  • при принятии дежурства обойти вместе со сменяющимся территорию предприятия и проверить наличие и целостность пломб и замков, окон, дверей, а также техники, расположенной на территории предприятия.
  • обеспечивать выполнение установленного пропускного режима на территорию предприятия
  • не допускать и пресекать проникновение посторонних лиц на территорию предприятия, не имеющих на это право
  • своевременно предоставлять руководству отчёты по системе контроля охраны в соответствии с настоящей должностной инструкцией охранника.
  • вести непрерывное наблюдение за перемещением сотрудников предприятия, имеющих доступ к товарно-материальным ценностям и пресекать их несанкционированный вынос с территории предприятия
  • по прибытии посторонних лиц узнать цель их визита, и при необходимости оформить пропуск при предъявлении документа, удостоверяющего личность прибывшего лица
  • не допускать вноса/(выноса) на(с) территорию(ии) предприятия объёмных ящиков, коробок, пакетов, ёмкостей и т.д. без особого разрешения, заверенного подписью начальника службы безопасности.

     Менеджер  технического отдела заведует отраслью, занимающейся техническим обеспечением кофейни, в том числе и сохранения презентабельного вида заведения.

     Под его подчинение попадают: посудомойщик, уборщик и инженер.

     Обязанности инженера:

  • Оказывает методическую и практическую помощь при реализации проектов и программ, планов и договоров.
  • Осуществляет экспертизу технической документации, надзор и контроль над состоянием и эксплуатацией оборудования.
  • Следит за соблюдением установленных требований, действующих норм, правил и стандартов.
  • Организует работу по повышению научно-технических знаний работников.
  • Проводит технико-экономический анализ, комплексно обосновывает принимаемые и реализуемые решения, изыскивает возможности сокращения цикла выполнения работ (услуг), содействует подготовке процесса их выполнения, обеспечению подразделений предприятия необходимыми техническими данными, документами, материалами, оборудованием и т.п.

     Посудомойщик  – занимается работой с дезрастворами  и мытьём посуды.

     Уборщик – занимается уборкой в кофейне, а также поддерживает чистоту.

     Менеджер  службы безопасности:

  • Проводит работы по правовой и организационной защите предприятия, по защите коммерческой тайны.
  • Организует работу по распределению дополнительных должностных обязанностей среди персонала с целью обеспечения режима безопасности.
  • Оформляет обязательства о неразглашении сведений, составляющих коммерческую тайну.
  • Разрабатывает методику действий персонала в случае возникновения угрозы нарушения безопасности предприятия.
  • Организует специальный режим делопроизводства, исключающий несанкционированное получение сведений, находящихся под режимом особого доступа.
  • Предотвращает необоснованный допуск и доступ к сведениям и работам, составляющим коммерческую тайну предприятия.
  • Оценивает необходимость привлечения для несения охраны объекта службы безопасности МВД, коммерческих охранных структур на договорной основе.
  • Контролирует соблюдение требований режима безопасности сотрудниками и посетителями.
  • Выявляет и локализует несанкционированный физический допуск неизвестных лиц на охраняемую территорию, вызывает при необходимости наряд милиции.
  • Организует и проводит служебные расследования по фактам разглашения сведений, утрате документов, ценностей и других нарушений безопасности предприятия.
  • Участвует в разработке основополагающих документов с целью закрепления в них требований по обеспечению безопасности предприятия (инструкции, положения, правила).
  • Организует сопровождение особо ценных ресурсов (денежных, товарно-материальных, информационных), а также особо важных работников предприятия в случае угрозы их безопасности.
  • Вносит предложения по совершенствованию правовых, организационных и инженерно-технических мероприятий по защите безопасности предприятия.
  • Ведет учет и анализ нарушений режима.

     Менеджеру по службе безопасности подчиняются  охранники - люди, прошедшие необходимую  подготовку и получившие специальные  знания и навыки для обеспечения  безопасности и физической охраны помещения  или объекта. 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 4. Разработка нормативного документа производственного  подразделения компании

     Положение о подразделении (положение об отделе) – это правовой акт, устанавливающий статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений.

     Положение о подразделении может быть типовым  и индивидуальным. Типовые положения   разрабатываются для однотипных организаций и структурных подразделений. При наличии типового положения индивидуальные разрабатываются на его основе.

       Типовое положение об отделе  может включать следующие разделы: 

  1. Общие положения.
  2. Основные задачи.
  3. Функции.
  4. Права.
  5. Ответственность.
  6. Взаимоотношения.

     В разделе "Общие положения" указываются  полное официальное наименование подразделения, дата, номер и наименование правового  акта, на основании которого создано  и действует подразделение, чем  руководствуется подразделение  в своей деятельности, кем возглавляется  и кому подчиняется, порядок назначения и освобождения от должности руководителя подразделения, наличие у подразделения  печати.

     Раздел "Основные задачи" – это перечень крупных задач, решаемых подразделением и определяющих характер и направления  деятельности подразделения.

     В разделе "Функции" перечисляются  действия или виды работ, которые  должно выполнять подразделение  для осуществления поставленных перед ним задач. Функции должны полностью отражать специфику деятельности подразделения.

     В разделе "Права" перечисляются  права, которыми должен обладать руководитель для эффективной деятельности.

     Раздел "Ответственность" устанавливает  виды дисциплинарной, административной и (при необходимости) уголовной  ответственности, которую может  нести руководитель подразделения  в случае невыполнения подразделением своих обязанностей.

     В разделе "Взаимоотношения" регламентируются информационные и документационные потоки подразделения; основные документы, создаваемые им; указывается, с какими подразделениями и организациями  осуществляется взаимодействие, какую  информацию получает и представляет подразделение; устанавливаются периодичность  и сроки представления; в каком  порядке и кем рассматриваются  возникающие разногласия.

     Положения о структурных подразделениях визируются руководителем службы кадров, юристом, заместителем руководителя организации, курирующим данное подразделение, а  также руководителем других структурных  подразделений, с которыми данное подразделение  взаимодействует в работе.

     Положения о подразделениях подписываются  руководителем подразделения и  утверждаются руководителем организации. Положение о подразделении может  утверждаться распорядительным документом(постановлением, приказом, распоряжением), если одновременно с утверждением документа необходимо дать поручения, связанные с его  применением.

     В своей работе, я хочу представить  «Положение о деятельности бухгалтерии»(Приложение 1).

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Итак, ресторан «Белые ночи» - закрытое акционерное  общество с дивизионной структурой управления. В данной работе я предложила организационную структуру, цели, стратегию ведения бизнеса, наиболее подходящие ресторана «Белые ночи».

     В заключении мне хотелось бы сделать  несколько выводов. Во время написания  данной работы выяснилось, что организационная  структура является базой предприятия, и ошибки в данной системе недопустимы, также как и недомолвки. Всё  это может привести к постепенному краху.

     В ходе курсовой работы я переработала большое количество информации, нормативных  документов, прочитала много учебной  литературы. Работа была очень интересной и познавательной. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  1

Положение о бухгалтерии  ООО «Белые ночи»

 
 
 
     
     
 

Информация о работе Проектирование организационной структуры управления ресторана «Белые ночи»