Проектирование оптимизации численности и структуры работников аппарата управления

              Кс уч.ст. = Х10 / Х8 * 100% = 99/131*100% = 76%

     Сравнивая коэффициенты эффективности связей в аппарате управления двух структур можно отметить, что новая структура управления менее эффективна, чем действующая. По первой структуре управления Кн.с = 70 %,  что выше на 5п.п. нового коэффициента непосредственных связей; Кс уч.ст = 81%, что также выше на 5 п.п. нового коэффициента с учетом ступенчатости.

      Заключение. 

     В данном курсовом проекте была проанализирована сельскохозяйственная деятельность СПК  «Искра», а также были рассмотрены  вопросы по оптимизации численности  и структуры работников аппарата управления данного предприятия. На основе анализа данных можно сделать выводы:

     1. СПК «Искра» специализируется  на производстве продукции животноводства, т. е. имеет молочно – мясное  направление в скотоводстве. Деятельность  предприятия является, в основном, убыточной.

     2. Организационная структура в  хозяйстве бригадного типа, построенная  по территориальному принципу. Управление  в хозяйстве построено по двухступенчатой  схеме, по характеру связей  структура является линейно –  функциональной.

     3. Имеющиеся структура управления  в кооперативе достаточно эффективна, о чем свидетельствуют коэффициенты  эффективности связей в аппарате  управления (Кн.с. = 70%, Кс уч.ст. = 81% ).

     4. Кадры управления хозяйства имеют  большой стаж работы, предпенсионный возраст и достаточно квалифицированы.

     5. Для оптимизации численности  и структуры аппарата управления  в хозяйстве необходимо сократить  3-х работников, а некоторых специалистов  перевести на другие должности,  но новая структура управления  менее эффективна, чем действующая.     

      Список литературы: