Тщательный анализ модели поведения потребителей открывает   потенциальные возможности для роста в рамках существующей товарной группы   и новые   пути  расширения   марки.  Расширение   торговой   марки — процесс сложный и опасный. Основным фактором здесь выступает время. Даже марки с репутацией высоких технологий не могут изменить глубоко укоренившиеся   привычки. Для того чтобы   использовать убеждения   покупателей,  необходимо   вначале  получить   от них   объективную и полную информацию об их интересах и потребностях.  Только в этом случае компания получит полное представление о покупателях, а значит, и точку отсчета.

Рис. 1.2 Схема конкуренции в сфере  финансовых услуг

     Все компании   используют   возможность сыграть на убеждениях   покупателей  (верных   или ошибочных)  и тем самым расширить круг лояльных к ним   потребителей.

       Модель  поведения потребителей   позволяет   определить, в чем  нуждаются, чего хотят люди, как они принимают решение о покупке и как оценивают   марку   в сравнении   с конкурирующими              брендами,   и с   использованием этой информации сформировать образ торговой  марки.  

       Заключение

     Главная цель процесса формирования видения  и образа   торговой марки при организации брендинга определение содержания символа марки, то есть описание  того, что должна  символизировать   марка,  какова целевая аудитория ее потреби гелей, в чем ее польза для   потребителей, а также ее конечного результата,  финансовых   и   стратегических целей, которые преследует компания, создавая эту   марку.

     Видение марки призвано способствовать определению  того, как компания будет использовать свою торговую марку для соответствия   корпоративному   видению, защиты корпоративных   ценностей и   выполнения   миссии.

       Список литературы

      1. 3.М. Макашева, М.О. Макашев. Брендинг: Учебное   пособие. —              СПб.:  Питер,  2011. —   288 е.: ил. 

      2. http://ru.wikipedia.org/

      3. А.М. Годин, А.А. Дмитриев, И.Б.  Бабленков. Брединг:Учебное пособие. —    М.:  Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,  2004. —   364 е.: ил.