Проблема делегирования полномочий в современных организациях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 10:50, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является рассмотрение методов делегирования полномочий и ответственности в конкретной организации.
В рамках достижения поставленной цели автором были поставлены следующие задачи:
1) раскрыть понятие и методы делегирования полномочий;
2) рассказать об актуальности проблемы делегирования полномочий в современных условиях;
3) рассмотреть основные способы делегирования полномочий на примере ООО «Евроокно»;
4) проанализировать результаты работы и дать рекомендации по улучшению делегирования полномочий ООО «Евроокно».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………... 3
1 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ: ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ…………………………………………….............. 5
1.1 Понятие и сущность делегирования полномочий………………. 5
1.2 Основные принципы делегирования полномочий………………. 10
1.3 Эффективность организации делегирования полномочий……… 14
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ООО «ЕВРООКНО»… 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Евроокно»…………………………………………………………………... 20
2.2 Проблемы делегирования полномочий ООО «Евроокно» и метод их решения ………………………….......................................... 23
2.3 Рекомендации по повышению эффективности делегирования полномочий ООО «Евроокно»…………………………………..... 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….... 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………

Содержимое работы - 1 файл

курсовая.docx

— 137.56 Кб (Скачать файл)
enter">

Организационная структура «Евроокно» 

Рисунок Д. 1 – Линейно-штабная структура ООО «Евроокно» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Е

Организационно-психологические  барьеры и преимущества делегирования

    Таблица Е. 1 – Барьеры и преимущества делегирования полномочий

Организационно-психологические  барьеры Организационно-психологические  преимущества
1. Опасение, что на стадии контроля будет много переделок. («Слишком большие нагрузки. И так времени не хватает.») 1. Стадия контроля  станет ответственнее.
2. Нежелание  делиться с работниками властью. («Я пока чувствую в себе силы».) 2. Приобретение  хороших помощников.
3. Боязнь, что многие события уйдут  из-под личного контроля. («Я должен  быть постоянно в курсе дела».) 3. Появляется  время для переключения на  другие дела.
4. Боязнь  наделить работников большими  полномочиями. («Самостоятельность должна быть на поводке…») 4. Возникает  возможность проверить децентрализованную  систему управления.
5. Опасение, что работники подведут. («Доверил, а потом переживай всю неделю!») 5. Становится  нормой, что работники начинают  делать работу лучше, чем если бы руководитель делал ее сам.
6. Боязнь  поколебать свой должностной статус. («Я-то тогда зачем?») 6. Укрепляется  должностной статус руководителя на основе разработки и постановки новых стратегических задач.
 
 

Продолжение таблицы  Е. 1 – Барьеры и преимущества делегирования полномо чий

7. Ревность  к успехам сотрудников. («А вдруг сделают лучше меня?») 7. Появляется  возможность управления по достижениям  работников.
8. Ощущение  собственной незаменимости. («Я всем всегда нужен. Все рвут меня на части.») 8. Возникает  ощущение управляемости положением  дел.
9. Привычка  лично решать все вопросы в  небольшой фирме. («За все отвечаю  я сам!») 9. Происходит  очищение от текущей рутинной  работы.
10. Ссылка  на свою компетентность. («Мне проще и быстрее сделать эту работу самому.») 10. Пересматривается  отношение к собственной загрузке работой: лучше часть ее передать, если есть возможность.

Информация о работе Проблема делегирования полномочий в современных организациях