Принятие управленческого решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 10:24, курсовая работа

Краткое описание

Открытое акционерное общество «Апатитский молочный комбинат» (Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «АМК») находится по адресу: Российская Федерация, 184209, Мурманская область, город Апатиты, улица Сосновая, дом 19. ОАО «АМК» предприятие работающее в сфере сельского хозяйства Мурманской области, на рынке региона организация находится около 30 лет.

Содержание работы

1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АПАТИТСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»…………………………………………………………………….…..3
1.1. Общая характеристика организации………………………………………..3
1.2. Анализ внутренней среды организации…………………………….………6
1.3. Анализ внешней среды……………………………………………..………12
1.4. Финансово-экономический анализ предприятия…………………..……..16
1.5. Анализ затрат и прибыли ОАО «АМК» на производство сметаны…..…20
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОАО «АМК» И ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ………………………….…..23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..30

Скачать целиком (56.56 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Содержимое работы - 1 файл

принятие управленческого решения.doc

— 344.50 Кб (Скачать файл)

Выпустить в декабре 2011 года дополнительно 3000 кг. сметаны

Рассмотрим дополнительные затраты и возможную прибыль предприятия при условии, что в случае невостребованности выпущенной продукции, ее придется реализовывать со скидкой в 50%.

СТРАТЕГИЯ 1

Дополнительный выпуск 1000 кг. сметаны

В данном случае дополнительная выручка от реализации сметаны составит:

1000 * 160 = 160 тыс. рублей

Дополнительные затраты будут связаны с увеличение материальных затрат, затрат на электроэнергию и прочих затрат (затраты на оплату труда останутся прежними).

Затраты на сырье и материалы величаться на 1000 * 15 * 8 = 120 тыс. руб.

Затраты на электроэнергию составят 187000 * 1000 / 158386,2 = 1,18 тыс. рублей

Прочие затраты возрастут на = (120 + 1,18) * 0,05 = 6,06

Общий рост затрат составит = 120 + 1,18 + 6,06 = 127 тыс. рублей.

Если дополнительный спрос составит 1000 кг. сметаны, дополнительная прибыль при данной стратегии составит:

160 тыс. – 127 = 33 тыс.

Если дополнительный спрос составит 2000 кг. сметаны, дополнительная прибыль при данной стратегии составит:

160 тыс. – 127 = 33 тыс.

Если дополнительный спрос составит 3000 кг. сметаны, дополнительная прибыль при данной стратегии составит:

160 тыс. – 127 = 33 тыс.

СТРАТЕГИЯ 2

Дополнительный выпуск 2000 кг. сметаны

В данном случае дополнительная выручка от реализации сметаны составит:

2000 * 160 = 320 тыс. рублей

Затраты на сырье и материалы величаться на 2000 * 15 * 8 = 240 тыс. руб.

Затраты на электроэнергию составят 187000 * 2000 / 158386,2 = 2,36 тыс. рублей

Прочие затраты возрастут на = (240 + 2,36) * 0,05 = 12,12

Общий рост затрат составит = 240 + 2,36 + 12,12 = 254 тыс. рублей.

Если дополнительный спрос составит 1000 кг. сметаны, дополнительная прибыль при данной стратегии составит:

160 тыс. + 160 * (1 – 0,5) – 254 = - 14 тыс.

Если дополнительный спрос составит 2000 кг. сметаны, дополнительная прибыль при данной стратегии составит:

320 тыс. – 254 = 66 тыс.

Если дополнительный спрос составит 3000 кг. сметаны, дополнительная прибыль при данной стратегии составит:

320 тыс. – 254 = 66 тыс.

СТРАТЕГИЯ 3

Дополнительный выпуск 3000 кг. сметаны

В данном случае дополнительная выручка от реализации сметаны составит:

3000 * 160 = 480 тыс. рублей

Затраты на сырье и материалы величаться на 3000 * 15 * 8 = 360 тыс. руб.

Затраты на электроэнергию составят 187000 * 3000 / 158386,2 = 3,54 тыс. рублей

Прочие затраты возрастут на = (360 + 3,54) * 0,05 = 18,2

Общий рост затрат составит = 360 + 3,54 + 18,2 = 382 тыс. рублей.

Если дополнительный спрос составит 1000 кг. сметаны, дополнительная прибыль при данной стратегии составит:

160 тыс. + 320 * (1 – 0,5) – 382 = - 62 тыс.

Если дополнительный спрос составит 2000 кг. сметаны, дополнительная прибыль при данной стратегии составит:

320 тыс. + 160 * (1 – 0,5) – 382 = 18 тыс.

Если дополнительный спрос составит 3000 кг. сметаны, дополнительная прибыль при данной стратегии составит:

480 тыс. – 382 = 98 тыс.

Прибыль от продажи сметаны в зависимости от состояния спроса и выбранной стратегии представим в таблице:

	Спрос П1 (1000 кг.)	Спрос П2 (2000 кг.)	Спрос П3 (3000 кг.)
Стратегия А₁ (1000 кг.)	33	33	33
Стратегия А₂ (2000 кг.)	-14	66	66
Стратегия А₃ (3000 кг.)	-62	18	98

Наиболее благоприятными будут комбинации (А₁; П₁), (A₂; П₂) и (А₃; П₃), когда ежемесячный спрос на сметану будет совпадать с объемом производства.

Очевидно, что в платежной матрице нет доминирующих стратегий, поэтому упростить ее нельзя.

Прежде чем начать анализ, построим матрицу рисков, которая позволит более четко выявить преимущество одной стратегии по сравнению с другой при данном состоянии спроса. Расчет производим, используя формулу:

r_ij = b_j - a_ij

Где r_ij - элементы матрицы рисков

b_j - максимально возможный выигрыш игрока при состоянии спроса Пj

	П₁ (1)	П₂ (2)	П₃ (3)
А₁ (1)	0	33	65
А₂ (2)	47	0	32
А₃ (3)	96	48	0

Подсчитаем показатели эффективности стратегий

по критерию Лапласа в предположении, что эти вероятности в равной мере правдоподобны и равны 1/3,
по критерию Вальда,
критерию Сэвиджа,
критерию Гурвица с показателем γ = 1 (крайнего оптимизма), критерию Гурвица с показателем оптимизма, например, γ = 0,5.

Критерий Вальда:

J=max min A_i

Критерий Лапласа:

j=max {

A_ij*P_ij}, где P=1/(кол-во стр-гий=3)

Критерий Севиджа:

j=min {max R_ij}

R_ij=max A_ij- A_ij

Где R_ij – риск

Матрица Гурвица:

А) удача: γ = 1

Б) удача γ = 0,5

max {a*min A_ij+(1-a)*max A_ij}

Данные результаты расчетов приведены в таблице.

	П₁ (1)	П₂ (2)	П₃ (3)	Лапласа	Вальда	Гурвица при γ = О (крайнего оптимизма)
А₁ (1)	33	33	33	(33+33+33)/3 = 33	33	331+330 = 33
А₂ (2)	-14	66	66	(-14+66+66)/3 = 39,3	-14	661-140 = 66
А₃ (3)	-62	18	98	(-68+18+98)/3 =18	-62	*981-620 = 98*
q_L	0,333	0,333	0,333

Согласно критерию Лапласа оптимальна стратегия 2

Согласно критерию Вальда оптимальна стратегия 1

Согласно критерию Гурвица оптимальна стратегия 3

Для расчета показателей эффективности по критерию Сэвиджа используем матрицу рисков.

	П₁ (1)	П₂ (2)	П₃ (3)	Сэвиджа
А₁ (1)	0	33	65	65
А₂ (2)	47	0	32	47
А₃ (3)	96	48	0	96

Согласно критерию Сэвижда оптимальна стратегия 2.

	П₁ (1)	П₂ (2)	П₃ (3)	Гурвица при γ = 0,5
	П₁ (1)	П₂ (2)	П₃ (3)	γ min a_ij j	(1–γ) max a_ij j	g_i
А₁ (1)	33	33	33	33 * 0,5 =16,5	33 * 0,5 = 16,5	16,5 + 16,5 = 33
А₂ (2)	-14	66	66	-14 * 0,5 = -7	66* 0,5 = 33	-7 + 33 = 26
А₃ (3)	-62	18	98	-62 * 0,5 = -31	98 * 0,5 = 49	-31 + 49 = 18

Согласно критерию Гурвица при вероятности 0,5 оптимальна стратегия 1.

В целом можно сделать вывод о том, что применение стратегий А₂ и А₂ является более предпочтительными согласно большинству критериев.

Таким образом, если руководство придерживается более консервативных взглядов на риск (стараются его избегать) следует выбрать стратегию 1 (дополнительный выпуск 1 тыс. кг. сметаны), если руководство стремиться к агрессивной политике (риски в деятельности приемлемы) можно остановиться на стратегии 2 (дополнительный выпуск 2 тыс. кг. сметаны)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Анисимов, О.С. Принятие управленческих решений: методология и технология / О.С. Анисимов. - М.: ФГОУ Рос. АКО АПК, 2002. – 521 с.
Белошапка, В.А. Стратегическое управление / В.А. Белошапка, Г.В. Загорий. - К.: Абсолют, 1998. – 291 с.
Днев, В.С. Управленческие решения: Неопределенность, модели, интуиция / В.С. Днев. - Новосибирск, 2001. – 543 с.
Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Филипп Котлер. - М.: Ростингер, 1996. – 862 с.
Литвак, Б.Г. Управленческие решения / Б.Г. Литвак. - М.: Тандем, 1998. – 411с.

Информация о работе Принятие управленческого решения