Принятие управленческого решения

СОДЕРЖАНИЕ 

1. ОПИСАНИЕ  ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АПАТИТСКИЙ  МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»…………………………………………………………………….…..3

1.1. Общая  характеристика организации………………………………………..3

1.2. Анализ  внутренней среды организации…………………………….………6

1.3. Анализ  внешней среды……………………………………………..………12

1.4. Финансово-экономический анализ предприятия…………………..……..16

1.5. Анализ затрат и прибыли ОАО «АМК» на производство сметаны…..…20

2. РАЗРАБОТКА  СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОАО «АМК»  И ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ  АЛЬТЕРНАТИВЫ………………………….…..23

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АПАТИТСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» 

1.1. Общая характеристика организации 

       Открытое  акционерное общество «Апатитский  молочный комбинат» (Сокращенное фирменное  наименование Общества: ОАО «АМК») находится по адресу: Российская Федерация, 184209, Мурманская область, город Апатиты, улица Сосновая, дом 19. ОАО «АМК» предприятие работающее в сфере сельского хозяйства Мурманской области, на рынке региона организация находится около 30 лет.

       Апатитский  молочный завод основан в 1983 году, предназначен обеспечивать молочной продукцией жителей городов Апатиты и  Кировска.  

       Приказом  № 5 от 03 января 1984 года Апатитский гормолокозавод переименован в Апатитский молочный комбинат.

       Постановлением  № 605а от 21. 12.1992 года главы Администрации г. Апатиты зарегистрировано преобразование Апатитского молочного комбината в акционерное общество открытого типа «Апатитский молочный комбинат».

       Постановлением  № 42 от 05. 02. 1997 года главы Администрации  г. Апатиты «О государственной регистрации и ликвидации предприятий» зарегистрировано  преобразование акционерного общества открытого типа «Апатитский молочный комбинат» в открытое акционерное общество «Апатитский молочный комбинат». 

       Сегодня ОАО «Апатитский молочный комбинат» является одним из крупнейших в Мурманской области предприятием пищевой промышленности, поставляющей широкий ассортимент молочной продукции по всему Кольскому полуострову от самых дальние его уголков на севере и до Карелии. Находясь в условиях  жесточайшей конкуренции, предприятию удалось завоевать  общественное положение, удержать стабильную долю рынка, изыскать возможности для удовлетворения вновь возникающих  потребностей населения.

       Целью деятельности ОАО «АМК» является получение прибыли.

       Основными видами деятельности Общества являются:

• промышленная переработка молока и молочных продуктов;
• изготовление продукции на основе молочной сыворотки;
• посредническая деятельность;
• проведение аукционов и выставок;
• розничная, оптовая, комиссионная торговля;
• торгово-закупочная деятельность;
• снабженческо-сбытовая деятельность;
• организация и эксплуатация торговых точек, собственной торговой сети;
• транспортные и транспортно-экспедиционные услуги;
• внешнеэкономическая деятельность.

       ОАО «АМК» для достижения установленных целей своей деятельности имеет права от своего имени заключать сделки, приобретать и отчуждать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде.

       ОАО «АМК» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

       ОАО «АМК» имеет расчетный, валютный и иные счета в банках, имеет печать со своим полным фирменным наименованием и указанием местонахождения.

       Уставный  капитал ОАО «АМК» составляет 6908 рублей. Уставный капитал Общества разделен на 6908 обыкновенных именных  акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая. 

       Основными приоритетами в деятельности предприятия  являются:

• Работа по созданию новых видов продукции;
• Расширение рынка сбыта;
• Проведение работ по снижению себестоимости.

       В перспективах развития Общества можно  также отметить следующие мероприятия:

       1. Модернизация оборудования.

       2. Увеличение доли рынка.

       Численность работников предприятия на конец 2010 года составила 130 человек.

       Считая  непременным условием успешной работы любой компании профессиональную подготовку ее работников, проводится обучение руководителей, специалистов и рабочих Общества.

       Обучение  проводилось в разных формах: подготовка и переподготовка рабочих, обучение смежным профессиям, повышение квалификации руководителей и специалистов, проведение производственно-экономических семинаров.

       Основные  виды производственной, коммерческой и инвестиционной деятельности Общества:

• производство цельномолочной продукции;
• оптовая торговля молочной продукцией;
• розничная торговля молочной продукцией;
• транспортная обработка грузов.

       Основными товарными группами предприятия являются молоко, сметана,  кисломолочная  продукция и творожные изделия.

       Политика  в области реализации и производства продукции строиться в основном под заказ. Поэтому динамика производства и реализации продукции резко  не отличаются друг от друга.

       Финансовая  деятельность ОАО «Апатитский молочный комбинат» регулируется следующими нормативными актами:

         Федеральный закон № 129 – ФЗ от 21 ноября 1996 года «0 бухгалтерском учете» с изменениями и дополнениями;

         Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2 (глава 25), введенная в действие Федеральным законом № 117 – ФЗ от 05 августа 2000 года с изменениями и дополнениями;

          «Положение по ведению бухгалтерского  учета и бухгалтерской отчетности  в Российской Федерации», утвержденное Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 года № 34 н (с изменениями, внесенными Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 24 марта 2000 года № 31н);

         Положения по бухгалтерскому учету: ПБУ 2/94, ПБУ 3/2000, ПБУ 4/99, ПБУ 5/01, ПБУ 6/01, ПБУ 7/98, ПБУ 8/01, ПБУ 9/99, ПБУ 10/99, ПБУ 11/2000, ПБУ 12/2000, ПБУ 14/2000, ПБУ 15/01, с изменениями и дополнениями;

         Приказ  Министерства финансов Российской Федерации от 28 июня 2000 года № 60 н  «О методических рекомендациях, о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации».

       В Обществе используется автоматизированная форма учета на базе системы «1С: Предприятие».

       Для отражения фактов хозяйственной  деятельности используется первичная  учетная документация унифицированной типовой формы и формы, разработанные и утвержденные на предприятии.

1.2. Анализ внутренней среды организации

 

       Внутренняя  среда, находясь в рамках организации, включает в себя несколько срезов таких, как организационный, производственный, финансовый, маркетинговый.

       Организационный срез

       Высшим органом  управления ОАО «АМК» является Общее  собрание акционеров. Общество обязано  ежегодно проводить годовое общее  собрание акционеров.

       На  Годовом Общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании Совета директоров ОАО «АМК», Ревизионной комиссии, утверждения аудитора и др.

       Совет директоров ОАО «АМК» осуществляет общее руководство деятельностью  Общества.

       Члены Совета директоров избираются Общим  собранием акционеров на срок до следующего годового собрания акционеров.

       Председатель  Совета директоров ОАО «АМК» избирается членами Совета директоров из их числа  большинством голосов от общего числа избранных членов Совета директоров Общества. В настоящий момент Председателем совета директоров является Гладкая Светлана Анатольевна.

       Руководство текущей деятельностью ОАО «АМК»  осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором.

       Генеральный директор избирается Общим собранием  акционеров сроком на 1 год. В настоящий  момент данную должность занимает Калач Олег Алексеевич.

       Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

       Она относиться к линейно-функциональному  типу. Так, например, бухгалтерия, отдел  кадров, отдел снабжения относятся  к функциональным звеньям организационной структуры. Основной и вспомогательные цеха являются линейными подразделениями.

       Структура жестко регламентирована и централизована, практически все важные решения  принимаются Генеральным Директором.

       К высшему руководству можно отнести  также Главного инженера которому подчиняется большое количество служб. Остальные начальники подразделений относятся к звену среднего менеджмента.

 

Рис. 1. Организационная структура ОАО «Апатитский молокозавод» 

       Финансовая  работа и бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером, планово-экономическим отделом и, частично, отделом снабжения.

       Контроль  за финансово-хозяйственной деятельностью  ОАО «АМК» осуществляется Ревизионной  комиссией. Ревизионная комиссия избирается на годовом Общем собрании акционеров сроком до следующего годового Общего собрания акционеров. Ревизионная комиссия состоит из трех человек.

       Остановимся на основных недостатках данной организационной  структуры управления:

       1) Перегруженность функциями в области управления Генерального Директора. В настоящий момент прямое подчинение большого количества отделов Директору приводит к необходимости его участия в широком спектре разнопрофильных вопросов: организация учета, финансового анализа, плановой работы, охраны труда, совершенствование технологии производства. Такая организация работы приводит к удлинению сроков принятия ключевых решений и, как следствие снижению эффективности системы управления предприятием.

       2) Размытость системы замещения высшего руководства на предприятии. По роду деятельности Директору ОАО «Апатитский молочный комбинат» часто приходиться отлучаться в командировки, а значит, в организации должна быть отлажена система его замещения. В настоящий момент при отсутствии Директора его функции распределяются между большим количеством лиц. Так за принятие экономический решений в основном отвечает Главный бухгалтер, производственные проблемы решает Главный инженер, инженер по охране труда и техники безопасности и отдел главного технолога остаются формально без высшего руководства (на практике при необходимости важных решений они обращаются к Главному инженеру). Это приводит к противоречию при решении многих возникающих вопросов и, как следствие, необходимости по окончании командировки Директору тратить достаточно большое количество времени на решение накопившихся проблем.

       3) Отсутствие единого центра принятие  экономических решений. В настоящий  момент решение экономических  вопросов разделено между Главным  бухгалтером, Начальником планово-экономического отдела и Начальником отдела снабжения. Очень часто между ними возникают противоречие вследствие чего решения, принимаемые каждым из перечисленных менеджеров, могут противоречить друг другу. Усилению данной проблемы способствует отсутствие у организации Стратегии экономического развития.