Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 05:26, курсовая работа
Целью работы является изучение премирования работников организации и ее экономической эффективности.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
- изучить назначение системы премирования организации;
- рассмотреть виды премий и их экономическое обоснование;
- дать краткую характеристику организации ОАО «Жилищник»;
1 Теоретические аспекты премирования сотрудников организации
1.1 Премирование работников
1.2 Назначение системы премирования организации
1.3 Виды премий и их экономическое обоснование
2 Анализ системы премирования организации
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ организации системы премирования организации
2.3 Анализ экономической обоснованности премирования работников
3 Пути повышения эффективности премирования
3.1 Оценка эффективности премирования работников
3.2 Предложения по повышению эффективности премирования работников
Заключение
Библиографический список
Приложения
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание акционеров. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.
Общее руководство Обществом осуществляет Совет директоров Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.
Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор.
Годовое Общее собрание
акционеров должно быть проведено в
период с 1 марта по 30 июня в год, следующий
за отчетным финансовым годом. На годовом
Общем собрании акционеров решаются
вопросы об избрании Совета директоров
Общества, ревизионной комиссии (Ревизора), утверждении
Аудитора Общества, рассматривается представляемый
Советом директоров годовой отчет Общества
и другие документы. В пределах своей компетенции
годовое Общее собрание акционеров
вправе рассмотреть любой вопрос.
К компетенции Общего собрания акционеров
относятся следующие
вопросы:
- Внесение изменений и дополнений в Устав Общества, утверждение Устава в новой редакции.
- Реорганизация Общества.
- Ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и Утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов.
- Образование исполнительного органа Общества - Совета директоров, избрание его членов, досрочное прекращение их полномочий
- Избрание членов ревизионной комиссии (Ревизора) Общества и досрочное прекращение их полномочий.
- Утверждение аудитора Общества.
- Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объединение) дивидендов, убытков Общества по результатам финансового года.
- Утверждение Положения о порядке подготовки и ведения Общего собрания акционеров, определение порядка ведения собрания; Избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий.
- Принятие решений о дроблении и консолидации акций.
- Принятие решения об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона РФ "Об акционерных обществах".
- Совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением Обществом имущества в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона РФ "Об акционерных обществах"; решение вопросов о совершении крупных и иных сделок в случаях, установленных Федеральным законом "Об акционерных обществах".
- Приобретение и выкуп Обществом размещенных акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных ФЗ РФ "Об акционерных обществах".
- Принятие решений
об участии Общества в
- Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества.
- Решение о передаче
полномочий единоличного
- Размещение акций (эмиссионных ценных бумаг Общества, конвертируемых в акции) посредством закрытой подписки.
Общее собрание акционеров вправе решать и другие вопросы, если их решение отнесено к компетенции Общего собрания Федеральным законом РФ "Об акционерных обществах".
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство стельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом и Федеральным законом РФ "Об акционерных обществах" к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.
Коллективный договор ОАО «Жилищник» представлен в Приложении Б. Положение об оплате труда и о премировании работников представлено в Приложении В. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Жилищник» за 2009-2010 гг. представлен в Приложении Г. Штатное расписание ОАО «Жилищник» представлено в Приложении Д.
2.2 Анализ организации системы премирования организации ОАО «Жилищник»
Премирование в организации ОАО «Жилищник» вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников предприятия в улучшении технического и санитарного состояния жилищного фонда, обеспечения своевременного и качественного ремонта жилых домов, их сохранности и благоустройства, снижения дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, а также для обеспечения качества и культуры обслуживания потребителей жилищно - коммунальных услуг.
Система премирования распространяется на всех работников ОАО «Жилищник», за исключением ген. директора, порядок и размер поощрения которого устанавливается контрактом с советом директоров.
Источниками выплаты премий являются средства фонда оплаты труда, относимые на себестоимость работ и услуг, и средства фонда потребления утвержденного советом директоров ОАО согласно Уставу.
Выплата премий, обусловленная системой оплаты труда, осуществляется ежемесячно за фактически отработанное время одновременно с выплатой заработной платы.
Для всех категорий работников устанавливается премия, согласно штатному расписанию, соответственно в процентном выражении:
- для руководителей,
- для остальных категорий
Источником премирования является фонд оплаты труда, относимый на себестоимость работ, услуг. Премия за работу в выходные и праздничные дни начисляется на одинарную тарифную ставку оплаты труда.
За счет средств фонда потребления утвержденного Советом директоров, выплачиваются премии:
- к праздничным датам в размере по усмотрению руководителя;
- разовая премия поощрительного
значения за безупречную
За счет дополнительных источников доходов выплачивается премия за оказание платных услуг населению в размере до 20 % стоимости трудозатрат, в зависимости от их объема и вида.
По итогам отчетных периодов, основанием для которой являются данные бухгалтерской и статистической отчетности на ОАО, в пределах имеющихся средств, выплачивается премия за производственные показатели по текущему году.
По результатам финансового года, при условии рентабельной работы общества, формируется фонд для образования средств на выплату вознаграждений по итогам работы за год, начиная со следующего года
Основанием для начисления премий, обусловленных системой оплаты труда, являются данные оперативного учета:. Премия начисляется за фактически отработанное время с учетом доплат и надбавок.
Руководитель имеет право лишить полностью или частично премии отдельных работников предприятия за упущения в работе, ненадлежащее исполнение служебных обязанностей и нарушения трудовой дисциплины.
В частности, размер премии может быть снижен при:
- поступлении обоснованных жалоб от населения, грубом отношении к проживающим - от 25 до 75%;
- нарушении техники
- нарушении правил внутреннего распорядка, невыполнение указаний, заданий, распоряжений должностных лиц - от 25% до 100%.
Частичное или полное лишение премии производится в тот расчетный период, в котором было совершенно или выявлено упущение и оформляется приказом по предприятию с обязательным указанием причин и письменным объяснением работника.
Выплата премии осуществляется ежемесячно при выплате заработной платы.
Система доплат и надбавок состоит из двух основных видов выплат:
- компенсационные доплаты, которые устанавливаются за режим и условия труда, отклоняющиеся от нормальных и являются обязательными. Размер доплат устанавливается самостоятельно, но не ниже размеров, установленных законодательством и является обязательным.
- стимулирующие доплаты определяются предприятием самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств.
На предприятии применяются доп
- работу в ночное время ( с 22 часов вечера до 6 часов утра) - 40% тарифной ставки;
- сверхурочную работу - первые два часа оплачиваются в полуторном размере, за последующие часы- в двойном размере, согласно табеля учета рабочего времени.
Считать на предприятии сверхурочную работу в соответствии с законодательством:
- при производстве необходимых видов работ с целью устранения непредвиденных обстоятельств, нарушающих их нормальное функционирование;
- при необходимости
выполнить начатую работу, которая
вследствие непредвиденной
Сверхурочные работы не должны, превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год при условии обеспечения точного учета сверхурочных работ.
Надбавки применяются :
-за тяжелые и вредные условия труда в процентах к тарифной ставке
электрогазосварщик - 8%
кровельщик - 4% ( за время сезонных работ)
- за работу в выходной день -оплачивается по двойной тарифной ставке ( кроме работников , осуществляющим свою деятельность по скользящему графику ) в пределах календарной нормы рабочего времени, или по желанию работника компенсируется предоставлением дня отдыха,
- за работу в праздничный день оплачивается в размере двойной тарифной ставки, или предоставляется другой день отдыха по желанию работника.
В целях повышения материальной заинтересованности работников предприятия, но в пределах имеющихся средств у предприятия (ФОТ) установить следующие виды стимулирующих доплат и надбавок:
Доплаты за:
- совмещение профессий;
- исполнение обязанностей
временно отсутствующего
- расширенную зону
обслуживания с оплатой по
соглашению сторон и
Надбавки за :
- классность (водитель, тракторист)
1 класс – в размере 25% тарифной ставки (оклада)
2 класс – в размере 10% тарифной ставки (оклада)
- персональную надбавку
в размере до 50% тарифной ставки(оклада)
с учетом личного вклада
Все вышеупомянутые надбавки выплачиваются в пределах экономии фонда оплаты труда и за фактически отработанное время.
Доплаты не устанавливаются
при недостаточной
Перечисленные доплаты
могут устанавливаться
Установление надбавок и доплат осуществляется приказом директора предприятия.
2.3 Анализ экономической обоснованности премирования работников ОАО «Жилищник»
Прежде чем провести анализ экономической обоснованности премирования работников необходимо проанализировать состояние трудовых ресурсов организации.
Таблица 1
Данные о движении кадров на предприятии
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Численность кадров на конец года |
288 |
241 |
255 |
245 |
359 |
Численность кадров на начало года |
265 |
288 |
241 |
255 |
245 |
Принято за год |
45 |
35 |
42 |
50 |
168 |
Выбыло за год, в том числе |
22 |
82 |
28 |
40 |
54 |
за прогул |
3 |
0 |
11 |
9 |
4 |
за нарушение дисциплины |
2 |
4 |
5 |
7 |
3 |
по собственному желанию |
11 |
71 |
6 |
20 |
39 |
в армию |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
перевод на другую работу |
2 |
0 |
4 |
1 |
0 |
окончание контракта |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
на пенсию по старости |
3 |
7 |
2 |
2 |
8 |
на очное обучение |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
на государственную службу |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
по инвалидности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |