Предприятие и постановка проблема

     Таблица 9 — информация о распределении производственных накладных расходов по основным бизнес-функциям предприятия

     Таблица 9

       Решение на основе данных традиционной модели распределения затрат.

    а) Определяем коэффициент распределения  накладных расходов на основе прямых трудо-часов или машино-часов (данные методы являются абсолютно равносильными): 345200/49500=6,97 руб. или 345200/24750=14,07.

    б) Определяем накладные расходы на единицу изделия.

    X: 6,97x3 =20,91 руб. или 14,07x1,5=20,91 руб.;

    Y: 6,97x3=20,91 руб. или 14,07x1,5=20,91 руб.

в) Определяем общие накладные расходы, распределенные на продукты.

  X: 20,91 x1500=31365 руб.;

    Y: 20,91x15000=313650 руб.

    Решение на основе данных ФСА.

    Для удобства расчеты целесообразнее произвести в таблице 10:

    Таблица 10

     Таким образом, накладные расходы на единицу  продукции составят:

    X: (23355+11630,8+18900)1500=35,92 руб.;

    Y: (233550+26169,3+31500)15000 =19,4 руб.

    Вывод. Расчеты, проведенные на основе данных традиционной модели распределения  затрат, показали, что на единицу  изделия X и Y приходится одинаковая величина накладных расходов (20,91 руб.), решение же на основе ФСА показало, что на единицу крупносерийного изделия У приходится в 1,9 раза меньше накладных расходов, чем на мелкосерийное изделие X. Такое различие объясняется воздействием на распределение накладных расходов целого ряда факторов, которые не учитывает традиционная модель распределения накладных расходов

    В качестве основного инструмента  ФСА при анализе накладных  расходов можно использовать матрицу  отклонений по каждой бизнес-функции  и ответственным лицам. Вместе взятые данные отклонения будут определять суммарное отклонение фактических  накладных расходов от бюджетных. Косвенно данный показатель позволит оценить уровень производительности труда.

    Основными проблемами внедрения ФСА могут  явиться трудности психологического характера, связанные с боязнью  и нежеланием многих менеджеров внедрять прогрессивные методы управления затратами, а также трудности информационного  характера, связанные со слабой степенью развития методологического аппарата по проведению ФСА, недостатком программного обеспечения и средств автоматизации  процесса управления затратами.

    Однако, как показывает практика, при использовании  базы распределения на основе объема производства на продукты с большим  объемом будет распространяться большая часть накладных расходов, не учитывая сложность и комплексность  производства, следовательно, объемоемкие продукты будут субсидировать малоемкие. Как показывает ФСА, иногда более существенное влияние на затраты оказывают факторы, не связанные с объемом производства, например, ассортимент продукции, сложность и комплексность производства. 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Проведен  разносторонний анализ деятельности корпорации и в производственной, и в экономической  сфере с использованием базовых  инструментов контроля и управления качеством. Выявлены причины возникновения  бракованной плитки и декоративных элементов в процессе нанесения  рисунка, выявлены причины, влияющие на объемы продаж в магазинах корпорации, проанализированы продажи по центрам  продаж, выявлены лидеры. В том числе  проведены анализы функционально-стоимостным  методом, индексным и методом  АВС.

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. К.  Джиджи, Шесть сигм для «чайников»  – М.: «Диалектика», 2008.

2. В.В.  Ефимов, Т.В. Барт, Статистические методы в управлении качеством продукции – М.: «КноРус», 2006.

3.  И.И.  Мазур, В.Д. Шапиро,  «Управление качеством» - М.: «Омега-Л», 2006.

4. В.В. Шушерин, Средства и методы управления качеством – Екатеринбург, 2006.