Портфельный анализ

Для дополнительного анализа стратегического  положения нашего предприятия можно  воспользоваться моделью Shell/DPM

Таким образом мы можем сделать заключение о том, что ООО «Хозяйственные товары» занимает средние конкурентные позиции в отросли со средневысокой привлекательностью.

Особый интерес  с точки зрения исследования представляет система  покупательских предпочтений, которая имеет следующий вид:

В качестве критериев сегментации  можно выдрать такие показатели как потребительские свойства, а  именно – функциональные возможности товаров.

При этом подход к сегментирования  будет «сверху», через мнения экспертов  и кабинетные исследования (данные печати, справочная информация, базы данных и т. д.).

В работе достигнута основная цель, которой являлось совершенствование деятельности исследуемого предприятия на основании разработке мероприятий по оптимизации ассортиментной политики ООО «Хозяйственные товары» в рамках концепции жизненного цикла.

По результатом продельной выше работы можно сделать следующие  основные выводы:

На исследуемом предприятии  существует достаточно эффективная  система управления, которая позволяет  руководству осуществлять координация всех основных торгово-технологических процессов в фирме.

Управленческая деятельность предприятия  осуществляется в рамках организационной  структуры, которая может быть условно  отнесена к комбинированному типу, построенному не сочетании нескольких типов структур управления.

В фирме осуществляется торгово-технологический  процесс который в целом соответствует  принятым нормам и правилам по его  организации. Однако в данном процессе существует ряд существенных недостатков затрудняющих процесс функционирования организации и целом.

Вся система стратегических исследований на предприятии носит поверхностный и неформальный характер. По сути, на предприятии осуществляются только изучение товаров – конкурентов и потребителей (их нужд, потребностей и запросов).

 

 

Библиографический список

 

Акулов В. Б., Рудаков М Н. Теория организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2010

Аристократизм - http://www.sunhome.ru/psychology/11252

Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ЮНИТИ, 2005 –с. 212.

Богданов А. Тектология: Всеобщая организационная  наука. В 2-х т. М., 2011.

Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 2011.

Динамическое равновесие макромира - http://www.management61.ru/strategiorg.html

Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом >№1 2010.

Жизненные циклы организации методология  И. Адизеса - http://kraspubl.ru/content/view/272/38/

Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 2010.

Кочеврин Ю. Эволюция менеджеризма. М., 2010.

Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7го изд. – М.: ИНФРАМ, 2010.

Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С 25.

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. – СПб., 2011. – С. 21

Организационное развитие компании - http://www.std1.ru/catalog/catalog293/catalog293294/catalog293294432/199/

Сратегическое управление в контексте  организационного развития - http://www.bizeducation.ru/library/management/strat/efremov.htm

Стивенсон В. Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство  «лаборатория Базовых Знаний», ЗАО  «Издательство БИНОМ», 2008.

Стратегия управления бизнес-процессами: Организационное развитие (Стратегия) - http://bigc.ru/publications/other/km/steteg_upr_bus_org_razv.php

Том Н. Управление изменениями. // Организация: теория, структура, проектирование, изменения. Тематический сборник статей. Выпуск 2. – М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2011. С. 134 – 142.

Том Н. Управление изменениями. // Организация: теория, структура, проектирование, изменения. Тематический сборник статей. Выпуск 2. – М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2011. С. 134 – 142.