Автор работы: Екатерина Евдокимова, 08 Октября 2010 в 19:48, курсовая работа
В науке управления успешно и довольно широко развивается теория принятия управленческих решений. Однако анализ состояния управленческой науки позволяет сделать вывод о том, что в процессе подготовки и принятия управленческих решений аналитические аспекты работы пока еще недооцениваются.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.
Введение…………………………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений на торговом предприятии……………………………………………………………………………………………….4
1.1 Сущность и содержание управленческих решений на торговом предприятии……………………………………………………………………………………………….4
1.2 Методика принятия управленческих решений на торговом предприятии……………………………………………………………………………………………….5
1.3 Пути совершенствования процесса принятия управленческих решений.……………………….10
2. Анализ принятия управленческих решений на предприятии ОАО «Луна» и их оценка……………………………………………………………………………………………………..14
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Луна».……………………………………………...14
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей на предприятии
ОАО «Луна»…………………………………………………………………………..………………….16
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии
ОАО «Луна»………………………………………………………………….…………………………..18
2.4 Анализ структуры и динамики товарооборота на предприятии
ОАО «Луна»...……………………………………………………………………………………………21
2.5 Анализ технологии принятия управленческих решений и оценка их эффективности на предприятии ОАО «Луна»………………………………………..……………………………………..23
3. Мероприятия по совершенствованию процесса принятия управленческих решений на торговом предприятии ОАО «Луна»……………………………………………... ………………………………29
3.1 Варианты совершенствования процесса принятия управленческих решений на предприятии ОАО «Луна»…………………………………………………………..……………………………………...29
3.2 Итог после проведения мероприятий на предприятии ОАО «Луна» в виде таблиц………………………………………………………….………………………………………….34
Заключение……………………………………………………………………………………………….37
Список литературы………………………………………………………………………………………38
В таблице 2.3.1 виден расчет показателей производительности труда, средней заработной платы, а также фонда оплаты труда за указанный промежуток времени. Выработка, которая зависит от значений товарооборота в розничных ценах-1 и численности работающих-2 (находиться отношением данных показателей-1/2), с каждым годом увеличивается. Среднегодовая заработная плата также увеличивается с каждым годом. Данный показатель зависит от показателей фонда оплаты труда-3 и количества работающего персонала-2, находиться отношением данных показателей-3/2.
В таблице 2.3.2 показано влияние организации труда продавцов на уровень их производительности труда
Таблица
2.3.2
Влияние
организации труда продавцов
на уровень их производительности на
предприятии ОАО «Луна»
Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение | |
2008 г. к 2006г. | 2008 г. к 2007г. | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1.Среднегодовая численность продавцов, чел. | 4 |
4 |
5 |
1 |
1 |
2. Колличество
рабочих дней в году за |
217 |
219 |
220 |
3 |
1 |
3. Колличество отработанных дней в среднем на одного продавца, дни | 217 |
219 |
220 |
3 |
1 |
4. Совокуный фонд рабочего времени чел.-дн. | 434 |
438 |
440 |
6 |
2 |
5. Величина используемого рабочего дня | 434 |
438 |
440 |
6 |
2 |
6. Уровень организации труда, % | 100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
Из таблицы 2.3.2 видно, как, на предприятии
ОАО «Луна», влияют организации труда
продавцов на уровень их производительности.
1 показатель – численность продавцов
увеличилась за 3 года на 1 человека.
Значения количества рабочих дней в году
и количества отработанных дней в среднем
на одного продавца, за 3 года, изменились
одинокого, с 2006 -2008 годы на 3, а с 2007-2008 годы
на 1. Совокупный фонд рабочего времени
также увеличился, как и величина используемого
рабочего дня, одинокого. Следует также
отметить, что уровень организации труда,
выполнен по плану за все 3 года и равен
100 %.
2.4 Анализ
структуры и динамики товарооборота на
предприятии ОАО «Луна»
Товарооборот
относится к числу важнейших
показателей плана
Розничный
товарооборот по своему составу не является
однородным. В его состав входит сумма
продажи товара населению через розничную
торговую сеть и предприятия общественного
питания, а так же продажи товаров предприятиям,
учреждениям и организациям.
Большая часть розничного
товарооборота непосредственно связана
с личным потреблением и покупательными
фондами населения.
В
динамике розничного товарооборота
находят отражение
Таблица 2.4.1
Показатели розничного товарооборота ОАО «Луна» за 2006 по 2008 годы
Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Динамика % | |
2008 г. к 2006г. | 2008 г. к 2007г. | ||||
1. Розничный товарооборот всего, тыс. руб. | 54395 |
55346,91 |
56151 |
103,2 |
101,5 |
2. Численность обслуживаемого населения, чел. | 7500 |
7600 |
7900 |
105,3 |
103,9 |
3.Покупательские фонды населения, тыс. руб. | 75000 |
76000 |
79000 |
105,3 |
103,9 |
Анализ данных таблицы 2.4.1 показывает, что розничный товарооборот за исследуемые годы, повысился, также как численность обслуживаемого населения, отчего повысились и покупательские фонды населения.
В таблице 2.4.2 изображены расчеты показателей розничного товарооборота на предприятии ОАО «Луна»
Таблица 2.4.2
Расчет
показателей розничного товарооборота
ОАО «Луна»
Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Динамика % | Абсолютное отклонение (+/-) | |||
2008 г. к 2006г. | 2008 г. к 2007г. | 2008 г. к 2006г. | 2008 г. к 2007г. | |||||
1. Розничный товарооборот всего, тыс. руб. | 54395 |
55346,91 |
56151 |
103,2 |
101,5 |
1756 |
804,09 | |
2. Численность обслуживаемого населения, чел. | 7500 |
7600 |
7900 |
105,3 |
103,9 |
400 |
300 | |
3.Покупательские фонды населения, тыс. руб. | 75000 |
76000 |
79000 |
105,3 |
103,9 |
4000 |
3000 | |
4. Товарооборот в расчете на одного человека, тыс. руб. | 7,195 | 7,234 | 7,308 | 98,8 | 98,3 | -0,087 | -0,126 | |
5. Процент охвата покупательских фондов населения, % | 71,95 |
72,34 |
73,08 |
98,8 |
98,3 |
-0,087 |
-0,126 | |
6. Товарооборот в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 53963 |
54977,71 |
56151 |
104,0 |
102,1 |
2188 |
1173,29 |
Из представленной выше
В таблице 2.4.3 показан расчет товарооборота и отклонения численности торговых работников.
Таблица
2.4.3
Расчет отклонения численности торговых работников ОАО «Луна»
Показатели |
2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Динамика % | Абсолютное отклонение (+/-) | ||
2008 г. к 2006г. | 2008 г. к 2007г. | 2008 г. к 2006г. | 2008 г. к 2007г. | ||||
1. Товарооборот в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 53963 |
54977,71 |
56151 |
104,0 |
102,1 |
2188 |
1173,29 |
2. Численность работающих всего, чел. | 20 |
20 |
22 |
110 |
110 |
2 |
2 |
2.1. Торгово-оперативных работников | 8 |
8 |
8 |
100 |
100 |
0 |
0 |
2.1.1. В том числе продавцов | 4 |
4 |
5 |
125 |
125 |
1 |
1 |
Из таблицы 2.4.3 наблюдается небольшое
повышения числа работающих на предприятии
и соответствующее повышение товарооборота
ОАО «Луна». Согласно данным таблицы, отчасти,
благодаря повышению численности работников
на предприятии и их добросовестному труду,
повышается и товарооборот.
2.5 Анализ технологии принятия управленческих решений и оценка их эффективности на предприятии ОАО «Луна»
Рассмотрим данный раздел на примере сложившейся ситуации на предприятии ОАО «Луна». Согласно, приведенным материалам о проделанной работе по выявлению проблем, руководством предприятия ОАО «Луна» была выявлена наиболее важная для стратегического развития предприятия проблема. Она связана с перестройкой принципов работы маркетингового подразделения фирмы. В рамках решения данной проблемы можно выделить несколько направлений ее решения. С одной стороны, это изменение методологического подхода к организации службы маркетинга на предприятии. А с другой стороны, это изменение влияния человеческого фактора на решение проблемы.
Можно
предложить несколько вариантов
решения данной проблемы. Приведем их
в виде дерева решений на рисунке 2.5.1
Алгоритм выбора метода решения определенной проблемы представлен на рисунке 2.5.2
Согласно приведенному алгоритму выбора и принятия управленческого решения проблемы увеличения эффективности деятельности предприятия ОАО «Луна» были выбраны и оценены как наиболее отвечающие поставленным целям и задачам, следующие решения:
Информация о работе Понятие управленческого решения,как организационный процесс