Понятие управленческого решения,как организационный процесс

Автор работы: Екатерина Евдокимова, 08 Октября 2010 в 19:48, курсовая работа

Краткое описание

В науке управления успешно и довольно широко развивается теория принятия управленческих решений. Однако анализ состояния управленческой науки позволяет сделать вывод о том, что в процессе подготовки и принятия управленческих решений аналитические аспекты работы пока еще недооцениваются.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений на торговом предприятии……………………………………………………………………………………………….4
1.1 Сущность и содержание управленческих решений на торговом предприятии……………………………………………………………………………………………….4
1.2 Методика принятия управленческих решений на торговом предприятии……………………………………………………………………………………………….5
1.3 Пути совершенствования процесса принятия управленческих решений.……………………….10
2. Анализ принятия управленческих решений на предприятии ОАО «Луна» и их оценка……………………………………………………………………………………………………..14
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Луна».……………………………………………...14
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей на предприятии
ОАО «Луна»…………………………………………………………………………..………………….16
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии
ОАО «Луна»………………………………………………………………….…………………………..18
2.4 Анализ структуры и динамики товарооборота на предприятии
ОАО «Луна»...……………………………………………………………………………………………21
2.5 Анализ технологии принятия управленческих решений и оценка их эффективности на предприятии ОАО «Луна»………………………………………..……………………………………..23
3. Мероприятия по совершенствованию процесса принятия управленческих решений на торговом предприятии ОАО «Луна»……………………………………………... ………………………………29
3.1 Варианты совершенствования процесса принятия управленческих решений на предприятии ОАО «Луна»…………………………………………………………..……………………………………...29
3.2 Итог после проведения мероприятий на предприятии ОАО «Луна» в виде таблиц………………………………………………………….………………………………………….34
Заключение……………………………………………………………………………………………….37
Список литературы………………………………………………………………………………………38

Содержимое работы - 1 файл

Введение.doc

— 451.50 Кб (Скачать файл)
 

     В таблице 2.3.1 виден расчет показателей производительности труда, средней заработной платы, а также фонда оплаты труда за указанный промежуток времени. Выработка, которая зависит от значений товарооборота в розничных ценах-1 и численности работающих-2 (находиться отношением данных показателей-1/2), с каждым годом увеличивается. Среднегодовая заработная плата также увеличивается с каждым годом. Данный показатель зависит от показателей фонда оплаты труда-3 и количества работающего персонала-2, находиться отношением данных показателей-3/2.

  В таблице 2.3.2 показано влияние организации труда продавцов на уровень их производительности труда

Таблица 2.3.2 

Влияние организации труда продавцов  на уровень их производительности на предприятии ОАО «Луна» 

Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. Отклонение
2008 г. к 2006г. 2008 г. к 2007г.
1 2 3 4 5 6
1.Среднегодовая численность продавцов, чел.  
4
 
4
 
5
 
1
 
1
2. Колличество  рабочих дней в году за вычетом  очередных отпусков, дни  
217
 
219
 
220
 
3
 
            1
3. Колличество  отработанных дней в среднем на одного продавца, дни  
217
 
219
 
220
 
3
 
1
4. Совокуный фонд рабочего времени чел.-дн.  
434
 
438
 
440
 
6
 
2
5. Величина  используемого рабочего дня  
434
 
438
 
440
 
6
 
2
6. Уровень  организации труда, %  
100
 
100
 
100
 
0
 
0
 

     Из таблицы 2.3.2 видно, как, на предприятии ОАО «Луна», влияют организации труда продавцов на уровень их производительности. 1 показатель – численность продавцов увеличилась за 3  года на 1 человека. Значения количества рабочих дней в году и количества отработанных дней в среднем на одного продавца, за 3 года, изменились одинокого, с 2006 -2008 годы на 3, а с 2007-2008 годы на 1. Совокупный фонд рабочего времени также увеличился, как и величина используемого рабочего дня, одинокого. Следует также отметить, что уровень организации труда, выполнен по плану за все 3 года и равен 100 %. 
 

2.4 Анализ структуры и динамики товарооборота на предприятии ОАО «Луна» 

  Товарооборот  относится к числу важнейших  показателей плана экономического и социального развития. Он оказывает  влияние как на производство, так  и на потребление.

  Розничный товарооборот по своему составу не является однородным. В его состав входит сумма продажи товара населению через розничную торговую сеть и предприятия общественного питания, а так же продажи товаров предприятиям, учреждениям и организациям. 
     Большая часть розничного товарооборота непосредственно связана с личным потреблением и покупательными фондами населения.

  В динамике розничного товарооборота  находят отражение систематический  рост производства, с одной стороны, непрерывный подъём, благосостояние культуры населения – с другой. Он оказывает также большое влияние на все количественные и качественные показатели работы торговых предприятий и организаций. От объёма и структуры товарооборота зависят также такие показатели, как доходы, прибыль, рентабельность, сумма и уровень издержек обращения, фонд оплаты труда, численность торговых работников, финансовое состояние предприятий и др. Большое значение в выполнении и перевыполнении планов товарооборота, изыскании резервов по его увеличению, улучшению обслуживания населения имеет систематический контроль и тщательный анализ этих планов. Рассмотрим теперь динамику товарооборота на предприятии ОАО «Луна». Показатели розничного товарооборота за 2006-2008 годы представлены в таблице 2.4.1

Таблица 2.4.1

Показатели розничного товарооборота ОАО «Луна» за 2006 по 2008 годы

Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. Динамика %
2008 г. к 2006г. 2008 г. к 2007г.
1. Розничный  товарооборот всего, тыс. руб.  
54395
 
55346,91
 
56151
 
103,2
 
101,5
2. Численность  обслуживаемого населения, чел.  
7500
 
7600
 
7900
 
105,3
 
103,9
3.Покупательские  фонды населения, тыс. руб.  
75000
 
76000
 
79000
 
105,3
 
103,9
 

     Анализ данных таблицы 2.4.1 показывает, что розничный товарооборот за исследуемые годы, повысился, также как численность обслуживаемого населения, отчего повысились и покупательские фонды населения.

     В таблице 2.4.2 изображены расчеты показателей  розничного товарооборота на предприятии ОАО «Луна»

Таблица 2.4.2

Расчет  показателей розничного товарооборота ОАО «Луна» 

Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. Динамика % Абсолютное  отклонение (+/-)
2008 г. к 2006г. 2008 г. к 2007г. 2008 г. к 2006г. 2008 г. к 2007г.
1. Розничный  товарооборот всего, тыс. руб.  
54395
 
55346,91
 
56151
 
103,2
 
101,5
 
1756
 
804,09
2. Численность  обслуживаемого населения, чел.  
7500
 
7600
 
7900
 
105,3
 
103,9
 
400
 
300
3.Покупательские  фонды населения, тыс. руб.  
75000
 
76000
 
79000
 
105,3
 
103,9
 
4000
 
3000
4. Товарооборот  в расчете на одного человека, тыс. руб. 7,195 7,234 7,308 98,8 98,3 -0,087 -0,126
5. Процент  охвата покупательских фондов населения, %  
71,95
 
72,34
 
73,08
 
98,8
 
98,3
 
-0,087
 
-0,126
6. Товарооборот  в сопоставимых ценах, тыс.  руб.  
53963
 
54977,71
 
56151
 
104,0
 
102,1
 
2188
 
1173,29
 

     Из представленной выше таблицы  2.4.2 видно, что численность обслуживаемого населения растет, за счет чего растут и другие показатели. Первые три показателя были рассмотрены ранее, в предыдущих таблицах. Товарооборот в расчете на одного человека растет, за счет роста числа покупателей и товарооборота. От показателя товарооборота в расчете на одного человека зависит процент охвата покупательских фондов.

     В таблице 2.4.3 показан расчет товарооборота и отклонения численности торговых работников.

Таблица 2.4.3 
 
 
 
 
 

Расчет  отклонения численности торговых работников  ОАО «Луна»

 
Показатели
2006 г. 2007 г. 2008 г. Динамика % Абсолютное  отклонение (+/-)
2008 г. к 2006г. 2008 г. к 2007г. 2008 г. к 2006г. 2008 г. к 2007г.
1. Товарооборот  в сопоставимых ценах, тыс.  руб.  
 
53963
 
 
54977,71
 
 
56151
 
 
104,0
 
 
102,1
 
 
2188
 
 
1173,29
2. Численность  работающих всего, чел.  
 
20
 
 
20
 
 
22
 
 
110
 
 
110
 
 
2
 
 
2
2.1. Торгово-оперативных  работников  
 
8
 
 
8
 
 
8
 
 
100
 
 
100
 
 
0
 
 
0
2.1.1. В  том числе продавцов  
4
 
4
 
5
 
125
 
125
 
1
 
1
 

     Из таблицы 2.4.3 наблюдается небольшое повышения числа работающих на предприятии и соответствующее повышение товарооборота ОАО «Луна». Согласно данным таблицы, отчасти, благодаря повышению численности работников на предприятии и их добросовестному труду, повышается и товарооборот.   

2.5 Анализ  технологии принятия управленческих решений и оценка их эффективности на предприятии ОАО «Луна»

     Рассмотрим  данный раздел на примере сложившейся  ситуации на предприятии ОАО «Луна». Согласно, приведенным материалам о  проделанной работе по выявлению  проблем, руководством предприятия ОАО «Луна» была выявлена наиболее важная для стратегического развития предприятия проблема. Она связана с перестройкой принципов работы маркетингового подразделения фирмы. В рамках решения данной проблемы можно выделить несколько направлений ее решения. С одной стороны, это изменение методологического подхода к организации службы маркетинга на предприятии. А с другой стороны, это изменение влияния человеческого фактора на решение проблемы.

     Можно предложить несколько вариантов  решения данной проблемы. Приведем их в виде дерева решений на рисунке 2.5.1 
 
 

    Алгоритм выбора метода решения  определенной проблемы представлен  на рисунке 2.5.2

   Согласно  приведенному алгоритму выбора и принятия управленческого решения проблемы увеличения эффективности деятельности предприятия ОАО «Луна» были выбраны и оценены как наиболее отвечающие поставленным целям и задачам, следующие решения:

 

 

  1. Сформировать  новую структуры маркетингового отдела предприятия
  2. Принять как основную в системе мотивации деятельности персонала программу материальной заинтересованности персонала в повышении объемов продаж и премирования по результатам деятельности предприятия за каждый квартал
  3. Построить систему продаж через привлечение дилеров и дистрибьюторов на договорной основе
  4. Ценовую политику установить по системе «издержки плюс»
  5. Провести исследование рынка строительных материалов и покупательских предпочтений, после чего разработать ассортимент производимой продукции и производственную программу в соответствии с результатами исследований

Информация о работе Понятие управленческого решения,как организационный процесс