Понятие организационной структуры и ее основные типы

     Показатели, используемые при оценках эффективности  аппарата управления и его организационной  структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные  группы.

     1. Группа показателей, характеризующих  эффективность системы управления, выражающихся через конечные  результаты деятельности организации,  и затраты на управления. При  оценках эффективности на основе  показателей, характеризующих конечные  результаты деятельности организации,  в качестве эффекта, обусловленного  функционированием или развитием  системы управления, могут рассматриваться  объём, прибыль, себестоимость,  объём капитальных вложений, качество  продукции, сроки внедрения новой  техники и т.п.

     2. Группа показателей, характеризующих  содержание и организацию процесса  управления в том числе непосредственные  результаты и затраты управленческого  труда. В качестве затрат на  управление учитываются текущие  расходы на содержание аппарата  управления, эксплуатацию технических  средств, содержание зданий и  помещений, подготовку и переподготовку  кадров управления.

     При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут  оцениваться как количественно, так и качественно. Эти показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности ограничений, когда организационная структура  изменяется в направлении улучшения  одного или группы показателей эффективности  без изменения (ухудшения) остальных. К нормативным характеристикам  аппарата управления могут быть отнесены следующие: производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность, надёжность.

     a) Производительность аппарата управления может определяться, как количество произведённой организацией конечной продукции или объёмы выработанной в процессе управления информации.

     b) Под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование. Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как удельный вес затрат на содержание аппарата управления, удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объёма отдельных видов работ.

     c) Адаптивность системы управления определяется её способностью эффективно выполнять задачные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система.

     d) Гибкость характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений.

     e) Оперативность принятия управленческих решений характеризует современность выявления управленческих проблем и такую скорость их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов.

     f) Надёжность аппарата управления в целом характеризует его безотказным функционированием. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным, т.е. способностью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов. Для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утверждённых нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний.

     3 Группа показателей, характеризующих  рациональность организационной  структуры и её техническо-организационной  уровень. К структурам относится  звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.

     Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

     Важными требованиями, являются, способность  адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных  мероприятий по совершенствованию  системы управления допускается  использование основных требований к их выбору – максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота  отражения достигаемого эффекта. [20, c 145 ]

Глава3 Анализ хозяйственно-экономической  деятельности предприятия АК «Узбекнефтегаздобыча» 

3.1 Анализ внутренней среды организации

     Организационная структура предприятия включает в себя коммуникационные процессы, распределение прав и ответственности, иерархию подчинения, структуру подразделений  предприятия. от эффективности её работы зависит прибыльность и смысл существования предприятия. Организационная структура предприятия АК «Узнефтегаздобыча» представлена в виде схемы в Приложении А.

     Акционерная компания «Узнефтегаздобыча» образована в результате реорганизации АК «Узгеобурнефтегаздобыча» в соответствии с Постановлением Президента Республики Узбекистан от 21 августа 2006 года № ПП-446 «О мерах по совершенствованию организации деятельности Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз».(Приложение2)

     Компания  является  структурным  подразделением  Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз».

В состав Компании входят 27 предприятий и  акционерных обществ:

• крупнейшие в Узбекистане предприятия по добыче нефти, природного газа, газового конденсата, переработке природного газа: УДП «Мубарекнефтегаз», УДП «Шуртаннефтегаз», ОАО «Андижаннефть», ОАО «Джаркурганнефть», УДП «Устюртгаз», УДП «Газлинефтегаздобыча», УДП «Шуртанский ГХК», УДП Мубарекский ГПЗ»;

• ремонтно-строительные предприятия:  ОАО «Нефтегазстройремонт», ОАО «Нефтегазремонт»;

• сервисные  предприятия: ОАО «Узнефтгазкудуктаъмирлаш», УДП «Андижанкудуктаъмирлаш», УДП «Техник таъминлаш ва бутлаш бошкармаси», УДП «Нефтегаздобыча-инжиниринг», ОАО «Нефтегазисследование», ООО «Нефтгазмеъер», ОАО «Узнефтегазинформатика», ОАО «Maxsusenergogaz»;

• транспортные предприятия: ОАО «Ходжиабад технологик транспорт бошкармаси», ОАО «Мубарекнефтегазтранс», ОАО «Асакатранснефть, УДП «Водийнефтегазавтотранс»;

• совместные нефтегазодобывающие и нефтеперерабатывающие  предприятия: СП «Кокдумалакгаз», СП «Гиссарнефтегаз», СП «Узмалойл», СП «Жаркурганнефтникайтаишлаш», СП «Шуртангазмахсулот»

     Общее количество персонала Компании составляет 22087 человек, из них руководящий состав — 1249, специалисты — 2449, служащие — 281, рабочие —18108 человек. 
Размер уставного фонда Компании по состоянию на 01.10.2007 г. составляет 457 736 495 тыс. сум. Пакеты акций распределены следующим образом: 51% — доля НХК «Узбекнефтегаз», 48,057% — доля Госкомимущества РУз и 0,943% — доля владельцев привилегированных акций. 
           Высшим органом управления компании «Узнефтегаздобыча» является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет, избираемый Общим собранием акционеров, осуществляет деятельность по координации работы компании. Текущее управление всей финансово-хозяйственной деятельностью АК «Узнефтегаздобыча» осуществляется исполнительным коллегиальным органом – дирекцией в состав которой входят: ХАКБЕРДИЕВ Дильшод Муродович - Генеральный директор

ХОЛБОЕВ Нормумин Яхшиевич - Первый заместитель Генерального директора – главный инженер

 КАРИМОВ  Алимахмуд Кенжаевич - заместитель Генерального директора по разработке месторождений

АЗИЗХОДЖАЕВ Абдумалик Кадырович - заместитель Генерального директора по экономике. 

     Предприятия АК «Узнефтегаздобыча» выпускают следующие виды продукции:

Нефть товарная

Газ горючий  природный, подаваемый в магистральные  газопроводы

Газ углеводородный сжиженный для коммунально-бытового потребления

Газ углеводородный сжиженный для автомобильного транспорта

Конденсат газовый стабильный

Сера  техническая газовая жидкая

Сера  техническая газовая комовая

Сера  техническая газовая гранулированная

Полиэтилен гранулированный различных марок

Полиэтиленовые  трубы и соединительные детали

Пленка  полиэтиленовая

Детали  для систем капельного орошения

Алюмокомпозитные панели толщиной 3-5 mm, различной цветовой гаммы.

     Цели  и задачи Компании. Компания в своей деятельности преследует следующие цели: методическое руководство и координацию работ предприятий и акционерных обществ, входящих в состав Компании, предметом деятельности которых являются:

-   рациональная разработка нефтяных и газовых месторождений;

-   добыча нефти, газа и газового конденсата;

-   транспортировка нефти и газового конденсата;

-   переработка и транспортировка газа до границ раздела между объектами               АК     «Узнефтегаздобыча»     и     систем     магистральных     газопроводов специализированных          предприятий          республики,   занимающихся транспортировкой газа;

-   производство серы,   сжиженного газа и продуктов глубокой переработки с получением полимеров (полиэтилен);

-   капитальный ремонт скважин;

-   строительно-монтажные работы;

-   научно-исследовательские работы;

-   производство товаров народного потребления; оказание платных услуг населению;

-   осуществление другой деятельности, не запрещенной законодательством Республики Узбекистан.

     Для  достижения указанной цели Компания  решает следующие задачи:

- обеспечивает выполнение годового бизнес-плана Компании;

- прогнозирует свою деятельность;

- определяет перспективы развития в увязке с перспективами развития нефтегазового комплекса, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития Компании;

- повышение личных доходов ее работников и акционеров;

- оказывает   содействие       предприятиям   и   акционерным   обществам   в получении   необходимых разрешительных документов в соответствующих органах  надзора  и  организациях  на  проведение  специальных     работ, рекультивацию земель и передачу их основным землепользователям;

- способствует   внедрению методик совмещения разведки месторождений нефти с их пробной эксплуатацией;  

- способствует внедрению  на  предприятиях и  в  акционерных  обществах новой техники и передовых технологий;

контролирует     поставку   продукции   по   контрактам   заключенным      в соответствии с межправительственными соглашениями;

- оказывает      содействие      в      выполнении      договоров,      заключенных предприятиями   и   организациями   компании   на  поставку   нефти,   газа, газового конденсата, серы, сжиженного газа и других видов продукции;

- оказывает   содействие   в   добыче   нефти,   газа,   газового   конденсата,   и переработке    газа,    на    основе    всемерного    развития    и    внедрения    в производство   передовой   техники,   прогрессивных,   высокоэффективных ресурсосберегающих технологий;

- координирует формирование, утверждение и выполнение программ капитального строительства, эффективное использование резервного и других фондов, направляемых на капитальное строительство, целенаправленное использование средств, выделяемых из бюджета республики, а также кредитов банков;

координирует  работу по приему в эксплуатацию и  ведение учета запасов, и прирост    нефти,    газа    и    газового    конденсата    по    разрабатываемым месторождениям;

- координирует работы по внедрению прогрессивных методов разработки нефтяных и газовых месторождений, обеспечивающих максимальное извлечение углеводородов из недр, рациональному использованию всех видов природных ресурсов, соблюдение требований охраны недр и окружающей среды при проведении работ;