Понятие и сущность новой экономики

В последние десятилетия получила развитие, так называемая матричная организационная структура управления.
Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: создается путем совмещения линейной и программно-целевой структур. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

Содержание………………………………………………………………………. 2
Введение……………..…………………………………………………………….3
Глава 1. Структура организации…………………………………………………4
Понятие структуры организации………………………………………………4
1.2 Существующие типы организационных структур……………………….6
1.2.1 Иерархичный тип структуры организации…………………………...6
1.2.1.1 Линейная организационная структура……………………………6
1.2.1.2 Линейно - штабная организационная структура…………………8
1.2.1.3 Дивизионная структура управления ……………...……………..10
1.2.2 Органический тип структуры организации………………………….12
1.2.2.1 Кросс - функциональная структура управления ……………….13
1.2.2.2 Проектная структура организации ……………………………....16

Глава 2. Матричная структура организации…………………………………...18
2.1 Что из себя представляет МСО…………………………………………...18
2.2 Преимущества матричной структуры……………………………………22
2.3 Недостатки матричной структуры……………………………………….23
2.4 Использование матричных структур управления……………………….24
Глава 3. Применение МСО в российских компаниях…………………………26
3.1 "АвтоВаз" переходит на матричную систему управления (2006 год)…26
3.2 Схема организационной структуры ОАО «АвтоВаз»…………………..27
Заключение………………………………………………………………………29
Приложение………………………………………………………………………31
Список использованной литературы…………………………………………...32