Министерство образования и науки Российской Федерации 
Государственная полярная академия 
Факультет управления 
Кафедра Государственного, муниципального и организационного управления 
 
 
 
 
 

     Курсовая работа

     По дисциплине: «Теория организации»

     На тему:

       Понятие и сущность новой экономики 
 
 
 
 
 

                                                                Выполнил: студент 2 го курса 491гр.

     Мармышев  А.В

     Проверила:

     к.э.н. Доцент

     Хулхачиева  Э.П.

                                                                                              

                                                               

      Санкт-Петербург

     2011

 

Содержание

Содержание………………………………………………………………………. 2

Введение……………..…………………………………………………………….3

Глава 1. Структура организации…………………………………………………4

Понятие структуры организации………………………………………………4

1.2 Существующие типы организационных структур……………………….6

1.2.1 Иерархичный тип структуры организации…………………………...6

1.2.1.1 Линейная организационная структура……………………………6

1.2.1.2 Линейно - штабная организационная структура…………………8

1.2.1.3 Дивизионная структура управления ……………...……………..10

1.2.2 Органический тип структуры организации………………………….12

1.2.2.1 Кросс - функциональная структура управления ……………….13

1.2.2.2 Проектная структура организации ……………………………....16

 

Глава 2. Матричная структура организации…………………………………...18

2.1 Что из себя представляет МСО…………………………………………...18

2.2 Преимущества матричной структуры……………………………………22

2.3 Недостатки матричной структуры……………………………………….23

2.4 Использование матричных структур управления……………………….24

Глава 3. Применение МСО в российских компаниях…………………………26

3.1 "АвтоВаз" переходит на матричную систему управления (2006 год)…26

3.2 Схема организационной структуры ОАО «АвтоВаз»…………………..27

Заключение………………………………………………………………………29

Приложение………………………………………………………………………31

Список использованной литературы…………………………………………...32

 

Введение 

     В последние десятилетия получила развитие, так называемая матричная  организационная структура управления.

     Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: создается путем совмещения линейной и программно-целевой структур. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

 

Глава 1. Структура организации

Понятие структуры организации

 

Термин "организационная структура" сразу  же вызывает в нашем воображении  двумерную древовидную схему, состоящую  из прямоугольников и соединяющих  их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями: вверх - вниз и влево - вправо, так как мы оперируем с ограниченным допущением, согласно которому организационная структура должна быть представлена на двумерной схеме, вычерчиваемой на плоской поверхности.¹

В самой же организационной  структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия. Вот только четыре из них. Во-первых, между отдельными частями организаций такого рода возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций существует более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция приобретает значительно менее этичные формы. Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом. В-третьих, это способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они перерождаются в бюрократические структуры, не поддающиеся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне медленно, если обучается вообще. В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения возникающих проблем. При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организации с учетом технических и социальных изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру. Хотя гибкость не гарантирует приспособляемости, тем не менее она необходима для достижения последней.

Построение гибкой или обладающей какими-либо иными  достоинствами организационной  структуры является одной из задач  так называемого "структурного зодчества". Используя терминологию, принятую в архитектуре, можно сказать, что в данном реферате излагаются основные идеи, на основе которых могут быть разработаны различные варианты решения проблемы организационной структуры без ограничений, связанных с ее графическим представлением.

Выше перечисленные  недостатки можно и нужно преодолеть путем построения многомерной организационной  структуры. Многомерная структура  подразумевает демократический  принцип управления.

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии):

 • принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

• вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

• принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

• принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками  своих обязанностей и скоординированность  различных задач;

• вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

• принцип квалификационного  отбора, в соотвествии с которым  найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными  требованиями.  

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.

1.2 Существующие типы  организационных  структур

1.2.1 Иерархичный  тип структуры организации

1.2.1.1 Линейная организационная  структура

 

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. ). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (рис.1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

 
Рис.1. Линейная структура управления

Преимущества  линейной структуры:

 •  четкая система взаимных связей  функций и подразделений; 

 • четкая  система единоначалия - один руководитель  сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

 • ясно  выраженная ответственность; 

 • быстрая  реакция исполнительных подразделений  на прямые указания вышестоящих.  

Недостатки  линейной структуры:

 •  отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

 • в работе  руководителей практически всех  уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими; 

 • тенденция  к волоките и перекладыванию  ответственности при решении  проблем, требующих участия нескольких подразделений;

 • малая  гибкость и приспособляемость  к изменению ситуации;

 • критерии  эффективности и качества работы  подразделений и организации  в целом - разные;

 • тенденция  к формализации оценки эффективности  и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

 • большое  число "этажей управления" между  работниками, выпускающими продукцию,  и лицом, принимающим решение; 

 • перегрузка  управленцев верхнего уровня;

 • повышенная  зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. ² 

Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

1.2.1.2 Линейно - штабная организационная структура

 

Такой вид организационной структуры  является развитием линейной и призван  ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев  стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в  себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной (Рис.2 ).