Планирование трудового процесса и нормирование труда

социальной  защиты работников от чрезмерной интенсивности  труда, необходимой для сохранения нормальной работоспособности на протяжении всего трудового периода. Задача социальной защиты в нормировании труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала. Гарантом выполнения этой задачи выступает профсоюзная организация, отразившая ее в коллективном договоре;

взаимосвязи нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Нормирование труда  может охватывать основное и вспомогательное  производства, труд живой и совокупный. Оно применяется для работников, находящихся на повременной и  сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей.

Различают нормативы  и нормы труда. Нормативы труда  характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные  показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает  свои нормы труда. Таким образом, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные  условия труда.

Могут быть нормативы  и нормы труда: а) выработки; б) обслуживания; в) времени; г) времени обслуживания; д) численности работников. Своего рода мерой оплаты труда выступает  и заработная плата.

Норма времени –  это необходимые затраты времени  на выполнение единицы работы одним  или несколькими работниками.

Норма выработки  – это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в  единицу времени (час, смену, год  и т.д.). Норма выработки обратно  пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания – это число объектов, которые  должны обслуживаться в единицу  времени одним или несколькими  работниками.

Норма времени обслуживания – это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента  или оборудования).

Норма численности  работников – это необходимое  количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в  единицу времени.

Норма труда строится с учетом:

темпа конкретного  труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда. Эталоном нормальной интенсивности трудовых действий считается  движение рук и ног человека средних  физических данных, идущего без нагрузки по прямой непересеченной местности  со скоростью 4,8 км/ч (в некоторых  странах – 3,5-5,0 км/ч);

времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.

 

2.МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ  ТРУДА

 

Каким же образом  происходит разработка нормативов и  норм труда? Существует несколько основных методов нормирования труда: хронометраж, фотография рабочего времени, в том  числе самофотография, метод моментных наблюдений, микроэлементное нормирование и экономико-математические методы нормирования труда. Рассмотрим их подробнее.

Хронометраж – это метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат труда заносятся в специальную карту. Для повышения объективности наблюдений их число может быть от 6 до 80. Целью хронометражных наблюдений может быть:

а) изучение затрат рабочего времени;

б) проектирование их минимальных величин с учетом интенсивности труда.

В настоящее время  при помощи хронометража устанавливается  большинство действующих нормативов и норм труда.

Фотография  рабочего времени – это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Может проводиться нормировщиком или самим работником (самофотография). Различают фотографии:

- индивидуальную, т.е. одного работника;

- маршрутную, когда ведется наблюдение за группой работников, занятых на разных участках;

- бригадную;

- групповую;

- многостаночную.

Наблюдения и  замеры, сделанные за время фотографирования рабочего времени, заносятся на фотокарту  текстом, с помощью индексов или  путем построения линий на графике.

Метод моментных  наблюдений – это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Наблюдения осуществляются нормировщиком, который обходит работником по определенному маршруту и фиксирует на бумаге то, что в момент обхода делает рабочий. Эффективность метода зависит от числа наблюдений. Этот метод используется в процессах, не поддающихся хронометражным замерам.

Микроэлементное нормирование устанавливает меру трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, т.е. простейшие движения в краткий момент времени. Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например при киносъемке или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование эффективнее других ранее применявшихся. Например, при хронометраже использование даже электронных секундомеров позволяет провести лишь 2-3 замера, использование микро-ЭВМ – до 6-8, а вот с помощью новейших компьютерных технологий можно наблюдать до 20 различных действий и движений работника.

Экономико-математические методы нормирования труда – это обоснование трудовых норм посредством математических формул, уравнений и неравенств. К эти методам относятся методы линейного программирования, многофакторного и регрессионного анализа, разновидности статистических методов изучения материальных, трудовых и временных затрат. Для использования ЭММ в нормировании труда создают-

ся специальные программы, которые базируются на системном подходе и внедряются в несколько этапов:

1) проводится финансово-экономическое  обоснование необходимости нормирования  труда и выбираются его направления;

2) обосновывается  сам проект программы на базе  расчета различных показателей,  в том числе размера прибыли  на единицу затрат.

Современные методологические основы нормирования труда предполагают решение следующих задач:

расширение сферы  нормирования труда;

обеспечение высокого качества норм труда и их максимальное приближение к общественно необходимым  затратам труда;

научное обоснование  с учетом организационно-технических, социально-экономических и психофизиологических факторов;

гуманизацию норм труда, что способствует максимальному удовлетворению творческих, производственных и материальных потребностей работников. Это предполагает и отказ от мелочного регламентирования работ.

Рыночные преобразования в России закономерно ведут к  повышению интенсивности труда  наемных работников. Этому способствует и тот факт, что вопросы нормирования труда становятся прерогативой самих предприятий. В этой связи могли бы оказаться полезными меры государственного характера, например разработка законодательных мер ответственности работодателей за превышение нормалей труда.

Вопросы нормирования труда в стране сейчас регламентируются условиями трудовых договоренностей. Поэтому важной мерой контроля над  интенсивностью труда является позиция  профсоюзной организации при  заключении коллективного договора или отраслевого соглашения. В  коллективном договоре должно предусматриваться  то, что изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технических параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы.

Для российской экономики  значимыми являются следующие направления  совершенствования нормирования труда:

разработка комплекса  мер по рациональному использованию  трудового потенциала работника;

повышение обоснованности применяемых норм труда и их взаимозависимость  с планированием, ценообразованием, организацией производства, определением численности работников и оценкой  их трудового вклада;

нормирование труда  руководителей, специалистов и служащих предприятия.

Каждое предприятие, использующее нормы труда, должно строить  свою систему нормирования труда, которая  может включать:

1) законодательные  акты страны в области организации  и нормирования труда, предусматривающие  функции органов государственного  управления, обязанности работодателей  по обеспечению обоснованности  и равнонапряженности действующих норм труда;

2) определение задач  и выбор направлений совершенствования  организации и нормирования труда  в целом на предприятии, в  его подразделениях, цехах и на  рабочих местах;

3) разработку системы  нормативов и норм труда, включая  требования к ним, основные  положения, теоретические и методические  основы комплексного обоснования;

4) организационно-методические  основы системы нормирования  труда, качества действующих норм, трудозатрат, оценки условий труда  на рабочем месте;

5) критерии для  пересмотра норм, прежде всего  за счет усовершенствования производственного  и трудового процессов;

6) отражение вопросов  организации и нормирования труда  в трудовых соглашениях и договорах;

7) методы исследования  и комплексного проектирования  трудовых процессов и оптимальных  затрат рабочего времени;

8) учет особенностей  конкретного труда работников  при различном его содержании  и разных уровнях механизации  (автоматизации): а) для основных  рабочих различных профессий  при разных формах организации  труда и условиях производства; б) для вспомогательных рабочих;  в) для специалистов; г) для  служащих;

9) обеспечение взаимосвязи  нормирования и оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

 

Подводя итог работы можно  сделать следующие выводы:  
1. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности, как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, так как базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий. Важнейшим из всех периодов планирования для руководителя является день. Планирование дня включает в себя определение конкретного действия в заданный момент времени, а не ограничивается только выявлением цели, желания или намерений, как это может быть применительно к прочим периодам планирования.  
2. В практической деятельности предприятий встречаются две разновидности централизованной системы организации нормирования труда, характеризующиеся централизацией расчета норм трудовых затрат в Отделе труда и заработной платы или в Отделе главного технолога. В первом случае в отделах организации труда и заработной платы создаются бюро нормирования, специализирующиеся по видам работ. Работники бюро по поступающим к ним картам технологических процессов и другой информации заполняют технико-нормировочные карты и передают их для расчета трудоемкости в вычислительные центры. Порядок движения и оформления документов разнообразен и зависит от специфики и сложившейся организации производства. Во втором случае в технологических отделах создаются группы нормирования труда, которые рассчитывают нормы труда одновременно с разработкой технологических процессов. Это в значительной степени повышает ответственность технологов за экономичность разрабатываемых процессов. Часто технологами выполняются и другие работы, как например, внедрение норм труда, подготовка материалов к пересмотру и замене действующих норм трудовых затрат, функции учета, анализа и составления отчетности по трудоемкости. Централизация нормирования труда обеспечивает сближение норм по уровню напряженности, уменьшает объем дополнительных работ, связанных с отступлением от технологии.  
3. При всех системах управления отдел организации труда и заработной платы должен обеспечить методическое руководство работой и оказывать помощь цеховым службам, а также координировать работу по снижению трудовых затрат, контролировать качество действующих норм и нормативов по труду и обеспечить их своевременную замену и пересмотр. В производственных подразделениях ответственность за состояние нормирования труда должен нести руководитель данного подразделения и непосредственно руководитель цеховой службы нормирования труда.  
4. Организационные структуры, формы и системы управления нормированием труда определяются общей структурой управления предприятием, характером, типом и объемом выпускаемой продукции и т.п., в целом - задачами производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Эффективность работы по организации и нормированию труда на предприятии во многом зависит от уровня профессиональной подготовки работников, занятых в этой области, и знаний основ организации и нормирования труда работодателями. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы .

1.   Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - М.: Издательство НОРМА, 2003. - 400 с.; 
 
3.   Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ под ред. Ю.Г. Одегова. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательство "Экзамен", 2005. - 464 с.; 
 
4.   Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие/ А.С. Головачев и [др.] ; под общ. ред. А.С. Головачева. - 3-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2007. - 603 с.; 
 
5.    Организация труда: Учебник/ Т.В. Емельянова, С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова и др.; под общ. ред. Л.В. Мисниковой. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 302 с.

 

6. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. - М.: 2002.

7.. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. - М.: 2003.

8. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. - М.: 2004.

9. Справочник директора  предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. - М.: 2003.

10. Сыроватская Л.А. Трудовое право. - М.: 2004.