Планирование подготовки производства на предприятии

 

3.2. Бизнес-план как основной инструмент совершенствования планирования

Современное предприятие  является сложной системой, которой  приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сложная  природа предприятия требует  предварительного анализа как его  самого, так и внешней среды  и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. побуждает формировать  план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими  жесткие и детерминированные  планы.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем  будущем, так и на перспективу. В  нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или  услуг.

Ценность бизнес-плана  определяется тем, что он:

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

-  содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

При составлении бизнес-плана  необходимо оценить возможности  и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

Практика показывает, что  отсутствие сбалансированного и  постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках  в системе управления фирмой и  негативно влияет на возможности  привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень  важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его дальнейшему освоению, собственному развитию фирмы. Но обойтись без него невозможно вовсе, если фирма принимает решение об открытии нового дела, при освоении производства нового продукта либо полном перепрофилировании деятельности, когда особенно велика потребность в инвестициях, и при выходе на внешний рынок.

Бизнес-план должен быть нацелен  на максимизацию выполнения намеченных задач, то есть, важна не только их постановка, но и последующая реализация, без  чего составление бизнес-планов, в  сущности, теряет смысл. Необходимо не только планировать, но и выполнять  запланированное - бизнес-план должен быть руководящим документом, обеспечивающим эффективность деятельности.

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской  деятельности фирмы (предприятия) и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

В определенном смысле, бизнес-план, как форма планирования, позволяет повышать эффективность  предпринимательской деятельности даже при отсутствии необходимого и  достаточного профессионального опыта. Основной целью планирования можно  считать формирование и развитие у предпринимателя стратегического  мышления. В формализованном виде «стратегическое мышление синтезирует  интуицию и творческие способности  предпринимателя в видении будущего.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Написав курсовую работу на тему «Планирование подготовки производства на предприятии», можно сделать следующие выводы.

Основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы).

  Следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы.

Таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования.

Планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей.

Именно с планирования начинается как создание, так и  функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран  с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование  или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим  экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

Планирование всегда опирается  на данные прошлых периодов деятельности предприятия, оно осуществляется для  того, чтобы определять развитие предприятия  в перспективе и контролировать его.

Успешно работающие предприятия  осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную  разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению. Календарные  планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и  задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными  ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и т.д. В них предусматриваются  расходы на реконструкцию имеющихся  мощностей, замену оборудования, обучение работников и т.д.

По нашему мнению, овладение техникой планирования - залог успеха на финансовом и особенно на управленческом поприще. Именно управленцу для своей эффективной деятельности необходимо ее, прежде всего правильно спланировать.

Следовательно, необходимость  изучения теории планирования деятельности очевидна. Планы можно и даже необходимо применять на различных уровнях: будь то план личных действий на неделю, план своей жизни или же план развития корпорации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 246с.

2. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие для вузов.  - М.: ИНФРА-М, 2008. - 370с.

3. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: Учебник.-М.:Филинъ, 2007. - 609с.

4. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.:ИНФРА- М, 2008. - 455с.

5. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. - М.: Высшая школа, 2008. - 236с.

6. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.:  Проспект, 2009. - 424с.

7. Лапушинская Г. К. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: Дашков и Ко, 2007. - 400с.

8. Ловс Л. Т., Пламмер М.Т. Сетевое планирование и управление.- М.: Экономика, 2008. - 429с.

9. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов. - М.: Экономистъ, 2007. -618с.

10. Синица Л. М. Организация производства: Учебник для вузов. – Минск: ИВЦ Минфина, 2008. -324с.

11. Туровец О. Г. Организация производства и управления предприятием: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. - 528с.