Планирование подготовки производства на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  НЕФТЯНОЙ ИНСТИТУТ

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

Дисциплина «Организация и управление производством»

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Планирование  подготовки производства на предприятии»

 

 

 

 

                                                                                

 

 

 

Альметьевск 2012 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…..………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические аспекты планирования подготовки                 производства  на  предприятии…..………….………………………………5

             1.1. Подготовка производства - начальный этап                      производственной деятельности предприятия……………..…..……….…5

            1.2. Содержание и задачи планирования подготовки                                 производства  на предприятии……................................................................6

Глава 2.Использование методов,норм и нормативов планирования для  планирования подготовки производства на  предприятии………….…....10

            2.1. Балансовый метод планирования подготовки производства.. 10

            2.2. Нормативный метод планирования подготовки

производства……………………………………………………………….. 11

            2.3. Программно-целевой метод планирование подготовки                     производства…………………………………………………………….…...13

               2.4.  Использование норм и нормативов для планирования подготовки производства на современном предприятии……………………………….15

Глава 3. Планирование подготовки производства на предприятии                             в современных условиях…………….………………………………….…...18

3.1. Особенности планирования  подготовки производства                         в России  и за рубежом в  современной экономике…...………………........18

            3.2. Бизнес-план как основной инструмент совершенствования планирования …………………………….……………………………….....24

Заключение…..…………………………………………………………..…  27

Список использованной литературы…………………………………….…29

 

Введение

Планирование - это совокупность действий, таких как исследование, аналитика и др., с целью нахождения комплекса решений, направленных на достижение целей какой-либо личности, организации, ряда организаций или  всех граждан и организаций в  регионе, стране или в мире.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Планирование относится  к выбору между альтернативными действиями, а также включает в себя анализ будущего состояния, постановку основных целей и задач, призванных способствовать достижению этих целей.

Планирование производства необходимо для самого предприятия, оценки его возможности, привлечение инвесторов или для получения заемных средств.

Сущность планирования заключается  в том, чтобы на основе сознательного  использования системы объективных  экономических законов, основных положений  и выводов экономической теории, накопленного опыта и хозяйственной  практики обеспечить научно обоснованное руководство развитием народного  хозяйства посредством использования  системы плановых документов. Планирование осуществляется на различных уровнях, иерархиях управления. На уровне народно-го хозяйства страны, или макроэкономики, существует макроэкономическое планирование; на уровне региона как субъекта Российской Федерации — региональное (территориальное) планирование; на уровне предприятия  или фирмы как первичного звена  экономики — микроэкономическое планирование.

 

Ценность изучения планирования производства на предприятии  состоит в том, что оно:

1. Дает возможность определить  жизнеспособность будущего предприятия  в условиях конкуренции. 

2. Содержит ориентиры,  в соответствии с которыми  предприниматель будет действовать  на этапе становления предприятия. 

3. Служит важным инструментом  получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов.

Актуальность темы курсовой работы выражается в том, что в современном мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде.

Цель курсовой работы – изучить планирование подготовки производства на предприятии.

Задачи курсовой работы:

- изучить цели и задачи планирования подготовки производства на предприятии;

- изучить методы и нормативы планирования подготовки производства на предприятии;

- предложить свои рекомендации по совершенствованию системы планирования подготовки производства.

Методологической основой  курсовой работы являются учебники следующих  авторов: Алексеева М. М., Лапушинской Г. К., . Сафронов Н.А., Синицы Л.М., а также материалы периодической печати.

 

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

1.1. Подготовка производства

 

Планирование деятельности стало  в настоящее время экономической  основой свободных рыночных отношений  отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших  предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.

Подготовка производства - процесс подготовки технической, конструкторской и технологической документации, сетевых графиков, обучение персонала, подготовка оборудования, материалов, складов, транспортных средств, необходимых для начала производства.

Существует определенная система подготовки производства. Техническая подготовка представляет собой совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия выпускать продукцию с техническими условиями качества. В условиях становления промышленности в период перехода к рынку подготовка предприятий к выходу со своей продукцией на международный рынок будет усложняться. Объем труда, затрачиваемый на постановку новой техники, будет значительно возрастать вследствие сложности и многодетальности конечного продукта. Для того чтобы уменьшить трудозатраты применяется система единой технической документации по технической подготовке производства-ЕСТПП.

ЕСТПП - это установленная  государственными стандартами система  организации и управления технической  подготовкой производства, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, управляющая  развитием технической подготовки производством на уровнях: государственном, отраслевом, организации, предприятии.

ЕСТПП устанавливает три  стадии работы над документацией  по организации и совершенствованию  технической подготовки производства:

- обследование и анализ существующей на предприятии системы ТПП;

- разработка технического проекта ТПП (в нем определяется назначение, формируются требования, которым должны удовлетворять как система ТПП в целом, так и отдельные ее элементы) ;

- создание рабочего проекта (на этом этапе разрабатываются информационные модели решения всех задач; классификаторы технико-экономической информации; оригинальные, типовые и стандартные технологические процессы).

Из вышесказанного становится  ясно, что подготовка производства является начальным этапом производственной деятельности любого предприятия. Все этапы подготовки производства должны быть скоординированы и взаимосвязаны между собой. От этого зависит эффективность деятельности предприятия.

 

1.2. Содержание и задачи планирования подготовки производства

Планирование производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться  компромисс между возможностями  выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку  ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом  развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском. Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом  конкретных задач каждого подразделения.

Основные  задачи планирования подготовки производства: 

- взаимная увязка всех работ по созданию новой техники и установление рациональной последовательности этих работ; 

- определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки;

 - достижение наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.    

Планы подготовки производства подразделяются на перспективные, разрабатываемые  на длительные периоды времени; текущие — планы на год и квартал; оперативные, являющиеся рабочими планами подготовки производства.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих  плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов, и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам – исполнителям рыночных заказов, а также сроком изготовления и поставки продукции на рынок;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

Одной из основных форм плана подготовки производства новых изделий является календарный план-график, разрабатываемый  по каждой исследовательской или опытно-конструкторской теме, по каждому виду продукции, создание и освоение которой предусмотрено планом предприятия или объединения. Его форма приведена в табл.1.

Таблица 1

Форма комплексного плана-графика подготовки производства

Наимено-вание работ	Единица измерения	Исполнители	Объём работ	Сроки выполнения
			Кол-во	200_г.				200_г.
			Сумма, руб.	I кв	II кв	III кв	IV кв	I кв	II кв	III кв	IV кв
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12