Планирование: методы,виды,принципы

  Изложенные  принципы в известной мере являются универсальными, пригодными для всех уровней управления. В теории управления рассматриваются и другие принципы планирования. Например, Р.А. Фатхутдинов в своей работе «Организация производства» изложил такие принципы как:

  - преемственность стратегического  и тактического планов (здесь  подразумевается, что текущие  планы подразделений должны конкретизировать  основные разделы стратегии организации);

  - социальная ориентация плана  (то есть не только решение  технических и финансовых проблем,  но и следование социальным  нормам общества, учет социальных  показателей развития коллектива);

  - ранжирование объектов планирования  по их важности (данный принцип  используется для рационального  распределения ресурсов организации  в текущий момент);

  - адекватность плановых показателей  действительности (может обеспечиваться  большим количеством учтенных  факторов окружающей среды при  прогнозировании, а также повышением  точности прогнозов);

  - согласованность плана с параметрами  внешней среды (устанавливается  за счет анализа динамики факторов  внешней среды и исследования  влияния этих факторов на плановые  показатели);

  - вариантность плана (подразумевается  наличие трех и более альтернативных  планов развития организации,  и выбор из них оптимального  варианта, обеспечивающего достижение  целей с наименьшими затратами);

  - сбалансированность плана (по  затратам на введение новых  технологий и доходам от них,  получаемым и распределенным  ниже по иерархической лестнице  ресурсам);

  - экономическая обоснованность плана  (осуществляется во взаимодействии  с принципом вариантности –  окончательный выбор варианта  осуществляется только после  экономического обоснования всех  альтернатив);

  - автоматизация системы планирования (принцип, требующий применения  современных информационных технологий  и компьютерной техники, обеспечивающих  систематизацию информации об  этапах развития объекта планирования, обработку, хранение и передачу  данных);

  - обеспечение обратной связи системы  планирования (воздействие результатов  функционирования системы на  характер этого функционирования).

  Надо  отметить, что применение всех принципов  планирования на практике под силу только крупным организациям, имеющим  квалифицированные кадры, доступ к  современным информационным технологиям  и необходимые ресурсы.

  То  есть число применяемых принципов  планирования будет зависеть от положения  и устойчивости организации, объема выпускаемой продукции и количества оказываемых услуг, наукоёмкости применяемых  технологий.

  3.5.Принцип участия. Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. То есть в идеале процесс планирования привлекает к себе всех сотрудников, участвующих в выполнении поставленных планами задач и достижении целей. Планирование, реализованное с помощью принципа участия, называют партисипативным.

  В ходе реализации изучаемого принципа каждый из сотрудников подразделений  осознает свою значимость в организации, проникается командным духом  и приобретает мотивацию к  эффективному труду, а также расширяет  горизонт личных возможностей и развивает  себя как личность.

  Кроме того, партисипативное планирование объединяет часто вступающие в противоречие две функции – оперативное  руководство и планирование. Руководители, привлекаемые к составлению планов, более не считают их чем-то внешним  и не сосредотачиваются исключительно  на оперативном управлении. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

  Планирование  является одним из наиболее сложных  видов умственной деятельности, доступных  человеку, ведь при составлении планов нужно столь много предугадать, предвидеть, увязать воедино, что  эту деятельность с полным правом можно считать граничащей с искусством.

  Планирование  охватывает все стороны хозяйственной  жизни, и, сегодня без него не может  обойтись ни одно предприятие. В то же время планы нельзя абсолютизировать, ибо они сковывают инициативу, что в условиях стремительно меняющейся экономики недопустимо. Поэтому  планирование всегда должно сопровождаться предоставлением подразделениям максимально  возможной самостоятельности, права  принятия решений с учетом складывающегося  положения дел, если такие решения  оказываются более эффективными, чем заложенные в плане.

  На  некоторых предприятиях к планированию еще до сих пор зачастую подходят по старинке. Составленные планы спускают для безоговорочного выполнения, но это порочный подход. Сегодня  планирование может быть только живым  творчеством всех работников и только тогда оно окажется успешным.

  Планирование  предполагает принятие конкретных решений  о функционировании и развитии производственной системы, их увязку с точки зрения оптимизации конечного результата. Это позволяет обеспечить ее эффективное  функционирование и развитие в будущем. Любое хозяйственное решение, принимаемое  в условиях риска, требует тщательного  технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов  планирования. Поэтому изучение его  теории и практики занимает важное место в подготовке специалистов управленческого профиля. 
 
 

Список  используемой литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997
2. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Высш. Школа, 2001. – 367 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. − М.: Гардарика, 1998
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504 с.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. и доп. − М.: Академический проект, 2006
6. Драчева Е.П., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.
7. Егорова Т.И. Основы менеджмента. – Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика», 2002.
8. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2002. – 440 с
9. Ильин А.И., Синица Л.М. планирование на предприятии. Мн., 2002..
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – Минск: «Новое знание», 2000. – 336 с
11. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 528 с.
12. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.
13. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. М.: Изд. «Азбуковник», 1997
14. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. − М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997
15. Уткин Э.А. Менеджмент: Учебник. – М.: ТЕИС, 2003. – 447 с. .
16. http://otherreferats.allbest.ru/management/00022653_0.html
17. http://www.inventech.ru/lib/management/management-0016/
18. http://cde.osu.ru/demoversion/course167/glava%201.html
19. http://www.be5.biz/ekonomika/p002/03.htm
20. http://www.bestreferat.ru/referat-132750.html