Планирование и организация – функции стратегического планирования

Расходы на оплату труда составляют незначительную долю в структуре затрат. Задолженность  объединения по текущим налоговым  платежам в 

бюджет  и внебюджетные фонды всех уровней отсутствует. Объединение своевременно и в полном объёме выплачивает налоговые платежи в бюджеты всех уровней.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                      Заключение

Основная  цель стратегического анализа –  оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического  анализа является определение общих  целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.

Стратегическое  управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа.

Список  литературы

1. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой. – Спб.: Питер, 2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Прогресс, 1987.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.– М.: 2003.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2004.
5. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. – Новосибирск: 2005.
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2003.

     7.   СТП (положение) ОАО УМПО 2009 год.