Планирование и организация – функции стратегического планирования

="justify">обеспечения пропорций и связей через  разработку  взаимосвязанных  балансов.

Нормативный  метод  основан  на  определении  и  применении   норм   и

нормативов. Нормы и  нормативы  для  определенной  совокупности  показателей взаимосвязаны.

Стратегическое  планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое  планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты

Процесс стратегического планирования в  компании состоит из нескольких этапов:

Определение миссии и целей организации.

Анализ  среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней  и внутренней информации.

Выбор стратегии.

Реализация  стратегии.

Оценка  и контроль выполнения. 
 
 
 

1.2 СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМЫ  В РОССИИ

Проблема  стратегического планирования  становится очень актуальной в условиях повышения  нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

В сложившейся  ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать,  оценить потенциал предприятия и разработать систему стратегического планирования на  предприятии на основе оценки  уровня его использования. Оценка уровня использования рыночного потенциала является важнейшим фактором процесса стратегического планирования.

Рыночные  формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Например доля убыточных предприятий в России за 11 месяцев 2009 года выросла на 5.8 процентного пункта по сравнению с 2008 годом, составив 33,1 процента , 36.8 тысячи организаций заработали суммарную прибыль в размере 4,554 триллиона рублей, тогда как 18,3 тысячи получили убыток в 914,8 миллиарда рублей.

В целом  сальдированный результат оказался положительным и составил 3,639 триллиона  рублей (116,9 миллиарда долларов). В аналогичный период прошлого года он составил 4,596 триллиона рублей. Таким образом, чистая прибыль российских компаний снизилась на 21 процент. Доля убыточных предприятий в целом по РБ составляет 15,3% (292 предприятия).

Существующие  в России системы управления неэффективны, а существующие подходы по улучшению систем управления абсолютно неэффективны. Проблемы российских предприятий никогда не будут решены при нацеленности системы управления на устранение следствий, а не истинных их причин. Все это позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению. 

1. 3 СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМЫ ЗА РУБЕЖОМ

Состояние зарубежного рынка аналитических  систем стратегического уровня весьма напоминает ситуацию на российском рынке. Главное сходство в том, что его доля по отношению ко всему рынку программных продуктов для бизнеса так же невелика. Структура рынка также сходна с тем, что мы видим у нас. Преимущества системы стратегического управления, определившие ее широкое распространение за рубежом, заключаются в том, что она позволяет сформулировать глобальные цели развития фирм, сформировать позицию менеджеров высшего и среднего звена, оперативно адаптироваться к изменениям рыночной среды и тем самым повысить конкурентоспособность организации.

Зарубежные  предприятия непрерывно модернизируют свои системы управления на протяжении достаточно длительного времени, последовательно решая вопрос за вопросом, проблему за проблемой.

Вместе  с тем существует широкий спектр зарубежных продуктов, решающих аналитические задачи на основе методов, пока мало знакомых российским

менеджерам. К числу этих методов относятся ABC-анализ (Activity Based Costing), EVA-метод (Economic Value Added), анализ "цепочки ценностей" (Value Cain Analysis), система показателей BSC (Balanced Score Cards) и другие.

2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

АНАЛИЗ  УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ  ОАО УМПО

Полное  наименование: открытое акционерное  общество «Уфимское моторостроительное производственное объединение».

Местонахождение и юридический адрес: Республика Башкортостан, 450039, г. Уфа, ул. Ферина, 2.

Дата  государственной регистрации общества и регистрационный номер: Постановление  главы администрации Калининского района города Уфы       № 142 от 08 февраля 1993 года, свидетельство о государственной регистрации № 42/93, государственный регистрационный номер 1020202388359.

ОАО “УМПО” является одним из крупнейших предприятий  Российской Федерации в области  авиационного двигателестроения. ОАО “УМПО” является производителем авиационных двигателей АЛ-31Ф и единственным серийным изготовителем двигателей АЛ-31ФП, предназначенных для боевых самолетов разработки ОКБ “Сухой”.

Основная  цель предприятия – это формирование профессионалов объединенного единой елью и способного решать задачи динамичного развития ОАО УМПО для достижения ведущих позиций среди предприятий России и конкурентоспособности на мировом рынке газотурбинной техники.

Стратегия:

- Повышение  жизненного уровня и социальной  защищенности работников объединения  за счет совершенствования систем оплаты и мотивации труда.

- Создание  системы и условий для полной  самореализации каждого работника  объединения.

- Привлечение профессионального, квалифицированного состава работников, его развитие и создание условий для их карьерного роста.

Высокое качество и передовые технологии позволяют успешно объединению  конкурировать на международных  рынках вооружения с ведущими производителями  авиационной техники. Более 3,5 тысяч  авиадвигателей производства ОАО “УМПО” находятся на вооружении ВВС более 50 стран мира. Продукция объединения неоднократно демонстрировалась на авиасалонах “Ле Бурже” (Франция), Авиа экспо (Китай), Фарнборо (Великобритания), Макс (Россия). ОАО «УМПО» является одним из крупнейших производителей газотурбинных двигателей в России.

В настоящее  время ОАО “УМПО” обладает полным технологическим циклом производства авиационных двигателей. В производственный комплекс объединения входят:

-         металлургическое и сварочное производство;

-         комплекс лабораторного оборудования;

-         металлобрабатывающие, термические, гальванические цехи;

-         конструкторские и технологические отделы;

-         инструментальное производство;

-         сборочные и испытательные цехи.

Основная  продукция ОАО «УМПО» - это двигатели АЛ-31Ф и    АЛ-31ФП. Возникает необходимость проведения работ по их модернизации, а также освоения в объединении производства более современных двигателей.

Глобальной  задачей, стоящей не только перед  объединением, но и перед всей авиационной  промышленностью – это разработка и освоение  производства двигателя нового, «5-го» поколения. Расширение номенклатуры конкурентных на мировом рынке изделий.

Стратегическим  партнером ОАО «УМПО» является Индия. На протяжении многих лет  объединение  осуществляло поставки в Индию различных  типов двигателей (Р11Ф-300, Р13-300, Р25-300, Р29Б-300, АЛ-31Ф, АЛ-31ФП), а также оказывало техническое содействие в организации лицензионного производства двигателей Р25-300, Р29Б-300. С началом поставок АЛ-31ФП для самолётов Су-30МКИ сотрудничество ОАО «УМПО» - Индия вышло на новый уровень. В рамках контракта на лицензионное производство многофункциональных истребителей Су-30МКИ Уфимское моторостроительное производственное объединение определено головным предприятием по оказанию корпорации «HAL» технического содействия в производстве двигателя АЛ-31ФП. Индийской стороне были поставлены технологические комплекты двигателей,  нестандартизированное оборудование, средства технологического оснащения и техническая документация. При непосредственном участии специалистов объединения в Индии выполнены монтаж оборудования и пуско-наладочные работы на объектах заказчика, проведено обучение специалистов индийской стороны. Предприятию предстоит работа по исполнению обязательств лицензионного контракта с Индией еще на 5 лет.

Планами на ближайшее будущее предусматривается  начало серийного выпуска газотурбинного двигателя АЛ-55И для учебно-тренировочного самолета индийских ВВС, двигателя 117С для замены АЛ-31Ф, которые имеют  большой экспортный потенциал.

Страны  Северной Африки и Латинской Америки - значимые партнеры ОАО «УМПО». В 2007 году предприятие осуществило крупные  поставки двигателей АЛ-31Ф для ОАО «КнААПО» в счет контракта с Венесуэлой и АЛ-31ФП для ОАО «Корпорация «Иркут» в счет контракта с Алжиром.

Предприятием  ведётся работа по организации сервисно-технического центра двигателей АЛ-31ФП в Малайзии.

Сотрудничество  УМПО - КНР продолжает оставаться прочным  и надежным. ОАО «УМПО» оказывало  техническую помощь корпорации «ЛИМИН» (г. Шеньян) в организации серийного производства, а также выпуска и ремонта различных авиадвигателей. В настоящее время это крупнейшее моторостроительное предприятие Китая освоило ремонт двигателей АЛ-31Ф, которые ОАО «УМПО» поставляет ВВС Китая, а также корпорации «Шеньян Эйркрафт» для лицензионных самолетов Су-27СК (J-11).

В период с 2008 по 2010 гг. объединение принимает  участие в качестве соисполнителя  в выполнении внешнеторгового контракта  на поставку вертолетов марки «Камов»  в Китай – изготавливает колонки  Д2Б для вертолетов Ка-28.

В  2008 году ОАО «УМПО» полностью завершило  исполнение внешнеторгового контракта  с Социалистической Республикой  Вьетнам на ремонт в России двигателей Р29БС-300.

В 2007 году УМПО впервые изготовило колонки  несущих винтов вертолета Ка-32 по заказу ОАО «КумАПП» для поставки их в европейские страны – Португалию и Испанию. В настоящее время сотрудничество с развитыми странами по вертолетной тематике продолжает успешно развиваться.

Важным  направлением деятельности компании остается обеспечение благоприятных условий для внешних инвестиций, расширение взаимовыгодного сотрудничества и кооперационных связей с ведущими зарубежными компаниями  в развитии производства вертолетной техники, газотурбинного оборудования и освоения критических технологий.

ОАО «УМПО» предполагает провести подготовку к  производству двигателя АЛ-55И за счет собственных и заемных средств  в течение 4 лет (2005-2008гг.). Общая сумма  инвестиций  составит 908,2 млн. руб.