Отчет по прозводственной практике на примере ЗАО мясоперерабатывающий концерн «Компур»

Наружная реклама - размещение информации о предприятии и выпускаемой продукции на рекламных щитах, баннерах, вывесках - позволяет произвести широкий охват аудитории, является долгосрочной рекламой, не требующей значительных материальных затрат.

Реклама на произведенном оборудовании - размещение информации о предприятии на выпускаемой продукции (наименование продукции) путем нанесения реквизитов.

3.5 Организация труда на предприятии

В общем, в ЗАО МПК «Компур» работают 450 человек. Все административные отделы подразделения ЗАО МПК «Компур» для облегчения работы служащих компьютеризированы, что позволяет вести учет поставок, продаж и другие сложные действия, от точного выполнения которых зависит успех предприятия.

Все компьютеры связаны единой компьютерной сетью, которая обеспечивает связь между отделами. Имеется выход в сеть Интернет, который необходим для поиска покупателей на изготовляемую продукцию, поставщиков необходимого оборудования, сырья и комплектующих, а также размещения рекламы продукции, производимой на  предприятии.

В общем, информационное обеспечение предприятия находится на высоком уровне. Все подразделения полностью обеспечены техническим оборудованием (телефонами, компьютерами, принтерами, факсами, сканерами и т.п.).

Важным моментом, является также то, что абсолютно все сотрудники предприятия являются профессионалами в своей области. ЗАО МПК «Компур» дополнительно направляет свои кадры на курсы повышения квалификации.

Руководство предприятия чётко следует Трудовому Кодексу Российской Федерации.

4 Рекомендации по повышению эффективности работы предприятия

              Пройдя производственную практику на ЗАО МПК «Компур» я  могу дать следующие рекомендации по повышению эффективности работы отдела маркетинга:

Улучшить целостность и гибкость системы маркетинга, которая стала бы адаптивной и восприимчивой к спросу потребителей, рыночным изменениям, маркетинговым инновациям, интеллектуальному сервису, международному бизнесу;

Распределять должностные обязанности, чтобы каждый сотрудник отвечал за конкретно поставленные перед ним задачи, а также наладить систему ответственности;

              Механизировать и автоматизировать маркетинговую деятельность предприятия, что предполагает широкое применение технических средств в работе маркетинговых информационных систем, систем управления маркетингом, организационно-техническое оснащение;

              Ежеквартально проводить опросы покупателей, как в крупных супермаркетах, так и в мелких магазинах для выявления покупательских предпочтений;

              Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учёт спроса на каждый вид товара и принимать план, опираясь на полученную статистику;

              Ежемесячно выделять средства для проведения рекламных мероприятий;

              Уделять больше внимания разработке новых товаров с предварительным изучением нужд и потребностей потенциальных потребителей.

Заключение

На основании проанализированных первичных документов и материалов можно сделать следующие выводы относительно хозяйственной деятельности ЗАО МПК «Компур».

Динамика показателей эффективности производственной деятельности свидетельствует об улучшении ситуации в данной сфере. В частности, на предприятии ведётся постоянная работа по обновлению ассортимента, освоению и внедрению в производство новых, имеющих спрос на рынке сбыта видов продукции; регулярно осуществляется технологическое оснащение производства прогрессивным технологическим оборудованием, осваиваются эффективные технологические процессы.

Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ЗАО МПК «Компур» наращивает свое производство, повышает темпы выработки продукции, соответственно получая прибыль. С увеличением прибыли увеличиваются и поощрительные выплаты работникам, тем самым происходит мотивация их качественного труда.

Добиться повышения эффективности труда можно также за счет повышения личной заинтересованности каждого сотрудника, а это становится возможным за счет возвращения таких форм контроля, как суточное планирование работ с последующими еженедельными отчетами.

Важным является также работа ЗАО МПК «Компур» с поставщиками скота из Азовского и Полтавского района Омской области. Специи поставляют лучшие немецкие фирмы, новейшее техническое оборудование - лучшие предприятия Австрии. ЗАО МПК «Компур» грамотно выбирает критерии поставщиков, что позволяет качественно, в сроки поставлять свою продукцию.

Особо следует отметить, работу отдела маркетинга на данном предприятии. Он рационально, а главное, эффективно осуществляет ассортиментную, ценовую, сбытовую и коммуникационную политику.

4