Отчет по производственной практике ООО "Астория"

     Следовательно, система мотивации персонала  в ООО «Астория» нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и современных тенденций менеджмента.

     Для обеспечения грамотной и эффективной  реализации функции мотивации в  деятельности компании, руководители должны, в первую очередь, быть заинтересованы сами в том, чтобы сотрудники не просто им подчинялись в силу наличия  законной власти, а сознательно работали более качественно и производительно  для достижения целей организации. Кроме того, руководствуясь принципом, что любой процесс управления реализуется через совокупность общих функций, можно предположить, что мотивация должна планироваться, организовываться, контролироваться и  постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям.

     В качестве мероприятий по совершенствованию  корпоративной культуры как направления  повышения лояльности сотрудников  можно предложить следующие:

     а) улучшение социального микроклимата:

     - позитивное восприятие коллег  как партнеров;

     - снижение конфликтности в коллективе  за счет введения в штат  психолога;

     - пропаганда взаимопомощи и взаимовыручки.

     б) обучение и коммуникации:

     - разработка программы карьерного  роста;

     - частота проведения общекорпоративных  мероприятий;

     - гибкая система обучения.

     в) мотивированность:

     - приемлемые условия труда: гибкий  график, комфорт;

     - моральное стимулирование в качестве  похвал, выдачи грамот;

     - повышение морального стимула  компании – увеличение процента  от продаж.

     Следовательно, позитивная модель совершенствования  корпоративной культуры в ООО  «Астория» найдет свое отражение на развитии отношения работников компании к организации и ее культуре, заключающееся в последовательном прохождении трех этапов: благонадежность, лояльность и приверженность организации.