Отчет по производственной практике ООО "Астория"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 13:59, отчет по практике

Краткое описание

Для реализации целей и задач Общество осуществляет следующие виды деятельности:
1. Торгово-закупочная деятельность, в том числе оптовая торговля товарами народного потребления, продукцией производственно-технического назначения;
2. Внешнеэкономическая деятельность;
3. Производство и реализация продовольственных товаров, товаров народного потребления;
4. Производство и реализация канцелярских товаров и предметов интерьера;
5. Организация сервисных центров по обслуживанию продаваемого товара;
6. Посредническая, дилерская, дистрибьюторская;
7. Полиграфическая деятельность, тиражирование и реализация печатной продукции;
8. Оптовая, розничная и комиссионная торговля;

Содержание работы

Глава 1. Общая характеристика деятельности ООО «Астория»
Краткая характеристика и основные направления деятельности,
результаты и перспектива…………...…………………………………………....…3
Схема организационной структуры управления персоналом...…...………...6
Глава 2. Анализ действующей системы управления персоналом
в ООО «Астория» за 2009-2011 г.г.
2.1. Формирование трудового коллектива и содержание кадровой политики….7
2.2. Анализ управления персоналом………………………………………………12
2.3. Организационная культура и стиль руководства……………………………21
2.4. Организация и мотивация труда персонала………………………………….23
Глава 3. Направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «Астория»
3.1. Предложения по совершенствованию системы управления
персоналом…………………………………………………………………….……26
Выводы и предложения……………………………………………………………29

Скачать целиком (109.67 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Отчет по практике.docx

— 112.46 Кб (Скачать файл)
  • эффективное использование творческих возможностей работников через улучшение социально-экономического содержания труда,
  • обеспечение безопасности и надежности производственных процессов,
  • обеспечение здоровых условий труда и быта с учетом результатов аттестации рабочих мест, рациональных режимов питания, улучшение медицинского, транспортного и других видов обслуживания.
  1. Повышать требовательность к персоналу в вопросах соблюдения им исполнительской, технологической и трудовой дисциплины. В этих целях практиковать контроль исполнения выданных поручений, совместно с сектором организации и оплаты труда проводить проверки соблюдения  трудового распорядка. Проводить разъяснительную работу с руководящим составом предприятия по усилению контроля соблюдения подчиненными работниками трудовой дисциплины.
  1. Кадровую политику согласовывать с политикой  по качеству. С этой целью вовлекать персонал в работу по улучшению качества, проводить всеобщее обучение персонала вопросам качества.
  2. В области материальной мотивации продолжить совершенствование системы оценки труда, его вознаграждения и мотивации. Применять как коллективную, так и индивидуальную оценку труда работников. Оценивать трудовой вклад и качество труда коллективов всех структурных подразделений и работников. Осуществлять поиск новых форм и методов мотивации и оплаты труда, стимулировать инициативу и творческие способности работников, направленные на экономию различных ресурсов, новаторство, рационализаторство, разработку новых технологий и т.д. ООО «Астория» стремится обеспечить справедливое вознаграждение сотрудников в соответствии с их вкладом в успех предприятия. Основными факторами, учитываемыми при принятии решения о вознаграждении, являются:
  • конкурентоспособность продукции;
  • результаты деятельности в целом предприятия, структурного подразделения, самого сотрудника;
  • учет квалификации сотрудника;
  • внедрение дифференцированного подхода в зависимости от занимаемой должности;
  • нематериальные механизмы мотивации.
  • высокие результаты работы предприятия и отдельных сотрудников, приверженность принципам корпоративного единства.

     12. В области моральной мотивации продолжить практику морального поощрения работников, которая включает следующие формы:

  • поздравления и поощрения к юбилейным датам;
  • вручение лучшим из лучших памятных подарков, почетных грамот, занесение в заводскую Книгу Почета и на Доску Почета;

     Поскольку изменения качественного состава  в ООО «Астория» происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (таблица 1и 2).

     В основном на предприятии трудиться  люди в возрасте от 40 до 50 лет 2009 год - 30%, имеют большой стаж и профессиональный опыт 2009 год – 27% трудящихся. Также  есть трудящиеся в возрасте до 20 лет  в 2009 году – 5%, которые возможно внесут существенный вклад в развитие предприятия.

 

                      Таблица 1

     Качественный  состав трудовых ресурсов предприятия за 2009-2010 гг.

     
Показатель Численность рабочих на конец  года Удельный  вес, %
2009 год 2010 год 2009 год 2010 год
Группы  рабочих:        
По  возрасту, лет        
До 20 15 9 10 5
От 20 до 30 15 25 10 15
От 30 до 40 30 34 20 20
От 40 до 50 30 51 20 30
От 50 до 60 39 34 26 20
Старше 60 21 17 14 0
Итого 150 170 100 100
По  образованию        
Начальное 5 - 3,3  
Незаконченное среднее 30 34 20 20
Среднее, среднее специальное 105 119 70 70
Высшее 10 17 6,7 10
Итого 150 170 100 100
По  трудовому стажу, лет        
До 5 15 20 10 12
От 5 до 10 22 22 15 13
От 10 до 15 30 43 20 25
От 15 до 20 45 46 30 27
Свыше 20 38 39 25 23
Итого 150 170 100 100
 
 

 

Таблица 2

Показатели  деятельности ООО  «Астория» за 2008 - 2010 гг.

  Ед. изм. Годы Отклонение 2009г. (+, -), к

2008г.

 Темп  изменения 2010 г. в % к

2009г.

2008 2009 2010 2008 г. 2009 г. 2009 г. 20010 г.
1. Показатели ресурсного обеспечения                
1.1 Основные фонды:                
-среднегодовая  стоимость тыс. руб. 7074 5634 15667,5 8593,5 10033,5 221,5 278,1
-фондоотдача  руб. 16,9 23,4 6,4 -10,5 -17 - -
-фондорентабельность  руб. 2,54 3,48 0,81 -1,73 -2,67 - -
-фондовооруженность тыс. руб. 72,2 48,6 135 62,8 86,4 - -
1.2 Оборотные средства:                
-среднегодовая  сумма тыс. руб. 10297 17943,5 26342,5 16045 8398,5 255,8 146,8
-оборачиваемость дни 31 50 95 64 45 - -
-количество  оборотов разы 11,7 7,3 3,8 -7,9 -3,5 - -
-доля  собственных средств % 70,4 93,1 93,2 22,8 0,1 - -
1.3 Трудовые ресурсы                
-численность  работников чел. 98 116 116 18 18 118,4 100
-расходы  на оплату труда тыс. руб. 18031 23177 24364 6333 1187 135,1 105,1
-доля  в затратах (издержках) % 18 21 28 10 7 - -
-среднемесячная  заработная плата руб. 15332 16650 17503 2171 853 114,2 105,1
-производительность  труда работников тыс. руб. 1124,38 1131,35 865,78 -258,6 -256,57 77,0 76,5
-уровень  расходов на оплату труда (к  объему деятельности) % 15 18 24 9 6 - -
-прибыль  в расчете на 1 работника тыс. руб. 183,62 169,04 109,43 -74,19 -59,61 59,6 64,7
2. Показатели объемов, состава,  структуры деятельности                
2.1 Объем деятельности (оборот, реализация)                
а) в действующих ценах тыс. руб. 119989 131237 100431 -19558 -30806 83,7 76,5
б) в сопоставимых ценах тыс. руб. 119989 116139 88097 -31892 -28042 73,4 75,8
2.2 Выручка-нетто от продаж тыс. руб. 119989 131237 100431 -19558 -30806 83,7 76,5
3. Показатели финансовых результатов                
3.1 Затраты, издержки                
а) в сумме тыс. руб. 101786 111525 87188 -14598 -24337 85,6 78,2
б)в % к объему деятельности (выручке-нетто) % 84,8 84,9 86,8 2,0 1,9 - -
3.2 Прибыль:                
валовая тыс. руб. 18203 19837 13243 -4960 -6594 72,8 66,8
от  продажи тыс. руб. 18203 19837 13243 -4960 -6594 72,8 66,8
до  налогообложения тыс. руб. 17995 19609 12694 -5301 -6915 70,5 64,7
чистая тыс. руб. 13631 14885 10097 -3534 -4788 74,1 67,8
3.3 Рентабельность:                
продаж % 15,2 15,1 13,2 -2 -1,9 - -
общая % 15,0 14,9 12,6 -2,4 -2,3 - -
капитала % 59 41 22 -37 -19 - -
активов % 52 38 21 -31 -17 - -
 

     Поскольку изменения качественного состава  происходят в результате движения рабочей  силы, то этому вопросу при анализе  уделяется большое внимание (табл. 3).

                      Таблица 3

     Данные  о движении рабочей  силы

Показатель 2009 год 2010 год
Численность промышленно-производственного персонала  на начало года 150 180
Приняты на работу 50 80
Выбыли  20 40
В том числе:  
 		  
 
по  собственному желанию 10 20
уволены за нарушение трудовой дисциплины 2 8
Численность персонала на конец года 180 220
Среднесписочная численность персонала 168 200
Коэффициент оборота по приему работников 0,3 0,4
Коэффициент оборота по выбытию работников 0,12 0,2
Коэффициент текучести кадров 0,07 0,14
Коэффициент постоянства кадров 0,77 0,7

     Неявки  с разрешения администрации в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличились на 45 дней. В 2010 году неявок с разрешения администрации нет. За 2009-2010 гг. прогулов, целодневных простоев, забастовок нет.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени (ФРВ). Такой  анализ проводится по каждой категории  работников, по каждому производственному  подразделению и в целом по предприятию (табл. 4).

                           Таблица 4

     Использование трудовых ресурсов предприятия

 
Показатель 		2008 год Отклонение

от  плана (+,-)

 
План 		 
Факт
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 160 164 +4
Отработано  дней одним рабочим за год (Д) 225 215 -10
Отработано  часов одним рабочим за год (Ч) 1755 1612,5 -142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,8 7,5 -0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч 280 800 264 450 -16350
 

     Как видно из приведенных данных, предприятие  использует имеющиеся трудовые ресурсы  недостаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего сверхплановые целодневные  потери рабочего времени составили  на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12792 ч. (1640 ∙ 7,8).

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени (табл. 5). 

Информация о работе Отчет по производственной практике ООО "Астория"