Отчет по практике в ООО

Работа за пределами  нормальной продолжительности рабочего времени производится по инициативе работника – совместительство или  по инициативе Работодателя – сверхурочная работа, и не может превышать 4 часов  в день и половины месячной нормы  рабочего времени. Применение сверхурочных работ Работодателем может производиться  в исключительных случаях с письменного  согласия работника, в порядке и  пределах, предусмотренных трудовым законодательством. 

Работодатель обязан отстранить от работы (не допускать  к работе) работника по основаниям указанным в ст. 76 Трудового кодекса  РФ. 

Работа в выходные и нерабочие праздничные дни  допускается только для сотрудников  тех подразделений, в которых  установлен сменный режим работы; для всех остальных категорий  сотрудников работа в выходные и  праздничные дни не допускается. Время работы в день, предшествующий нерабочему праздничному, сокращается на 1 час. 

Работникам предоставляется  ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных  дней. Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число  календарных дней отпуска не входят и не оплачиваются. 

По соглашению между  работником и Обществом ежегодный  оплачиваемый отпуск может быть разделен на части; При этом продолжительность  одной из частей отпуска обязательно  должна быть не менее 14 календарных  дней. 

Предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска осуществляется в соответствии с графиком отпусков и на основании письменного заявления  работника. 

По письменному  заявлению работника компания предоставляет  дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 рабочих дня в случаях: регистрация  брака (супругам), рождение ребенка (родителям  ребенка), смерть близкого родственника (родители, дети, супруги, братья, сестры). 

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную  работу, новаторство в труде и  за другие достижения в работе применяются  следующие поощрения: 

1) награждение ценным  подарком; 

3) выплата денежной  премии; 

3) объявление благодарности. 

Поощрения объявляются  в приказе, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся  в трудовую книжку работника. При  применении  мер  поощрения  обеспечивается  сочетание  морального  и  материального  стимулирования труда. 

6. Основные положения  схемы построения материальной  мотивации в ООО ________ 

Система оплаты труда  и мотивации персонала ООО _________ направлена на обеспечение стабильного гарантированного развития ее производственных и коммерческих подразделений. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения. 

Основу для выплаты  заработной платы работникам подразделений  составляет фонд оплаты труда, который  включает следующие выплаты в  денежной форме: 

Заработная плата  в денежной форме:

заработная плата  за выполненную работу;

выплаты стимулирующего характера;

выплаты компенсирующего  характера, связанные с особым режимом  работы и условиями труда;

оплата за неотработанное время. 

Система оплаты труда  и мотивации персонала основана на следующих принципах:

ориентация на достижение конечного результата;

сочетание коллективного  и личного интереса;

оплата в зависимости  от количества и сложности труда;

отказ от уравниловки  в зарплате;

нормативный метод  планирования труда;

поощрение за совмещение профессий;

заработная плата  сотрудника – служебная тайна;

оценка труда производится непосредственно руководителем;

дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;

дополнительная оплата за выслугу лет;

штрафование за нанесение  материального и морального ущерба. 

Общий заработок  штатного служащего (руководителя, специалиста) складывается из должностного оклада и премии по итогам работы за квартал. Заработная плата работников торгового  департамента складывается из должностного оклада и вознаграждения за конечный результат деятельности, а для  работников торгового зала установлена  почасовая оплата труда. Должностной  оклад работника компании определяется штатным расписанием и фиксируется  в его контракте. 

Фиксированная часть  заработной платы (должностной оклад) работников подразделений определяется на основании системы разрядов. Отнесение  выполняемых работ к определенным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляется непосредственным руководителем  в порядке, определяемом документами, регламентирующими отношения между  работником и компанией.     Присвоение работнику более высокого разряда и соответственно повышение  заработной платы осуществляется по результатам периодических аттестаций.  

Тарифные ставки (оклады) по разрядам дифференцируются по сложности выполняемых работ  и оценке потенциала работника. Сумма  вознаграждения за конечный результат  определяется по результатам работы за месяц.  

7. Основные положения  схемы построения нематериальной  мотивации в ООО ______ 

Система нематериальной мотивации сотрудников ООО _______ включает в себя следующие методы:

объявление благодарности;

награждение Почетными  грамотами ООО __________

включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;

Благодарность объявляется  персоналу компании за следующие  достижения:

выполнение на высоком  уровне своих трудовых функций;

значительное улучшение  применяемых в компании технологий;

перевыполнение плановых заданий;

успехи в повышении  качества выполняемых работ, оказываемых  услуг;

проведение отдельных, разовых мероприятий по поручению  руководства компании или подразделения; 

Почетной грамотой награждаются работники за добросовестный и безупречный труд, профессиональное мастерство и имеющие стаж работы в организации не менее 1 года, а  также способствующие развитию организации  и достижению стратегических целей  компании. 

Включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность. Аттестационная комиссия по результатам  аттестации вправе внести на рассмотрение руководителя организации мотивированные рекомендации о включении его в резерв на выдвижение на вышестоящую должность. 

Если руководитель подразделения считает необходимым  поощрить сотрудника, он готовит представление  на имя руководителя организации  об объявлении работнику благодарности, награждении почетной грамотой или  вынесении решения о  выдвижении работника на вышестоящую должность. Все решения о поощрения оформляются  приказом генерального директора или  распоряжением его заместителей и руководителей подразделений  и объявляются на общем собрании персонала. 

Запись об объявлении благодарности, награждении почетной грамотой или вынесении решения  о выдвижении работника на вышестоящую  должность с указанием даты и  номера приказа (распоряжения) о поощрении  вносится в личную карточку работника  в информационной базе. 

8. Оценка организации  кадрового менеджмента в ООО  _______ 

Кадровый менеджмент в ООО __________ отличается достаточно высоким уровнем организации. Все  кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т.п. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом на направления: подбор персонала, развитие и оценка, кадровый учет и общее  руководство отделом, а также  разработка стратегии развития человеческих ресурсов.   

В ООО ________ применяются  современные кадровые технологии в  процессе подбора, в системе материального  и нематериального стимулирования, оценке и аттестации персонала. Корпоративная  этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого  работника.  

В организации регулярно  проводятся всевозможные тренинги, обучающие  семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне. Для новых сотрудников  адаптационная программа предусматривает  вводное обучение и наставничество. 

Результаты разработок и проектов тщательно отслеживаются  путем всестороннего статистического  анализа для выявления наиболее эффективных путей реализации.  

ООО ___________ также  сотрудничает с рекрутинговыми и  консалтинговыми организациями  для повышения эффективности  кадровых решений.