Отчет по практике в ООО

Производственная  практика отчет "Управление персоналом"   

Оглавление 

1. Краткая характеристика  компании и основные виды ее  деятельности. 

2. Мероприятия и  формы организации работы по  формированию внутреннего имиджа ООО _______________.  

3. Организация работы  и процедуры отбора и набора  персонала. 

4. Организация процедуры  оценки и аттестации персонала. 

5. Основные положения  внутреннего трудового распорядка  в ООО _________.  

6. Основные положения  схемы построения материальной  мотивации в ООО ________. 

7. Основные положения  схемы построения нематериальной  мотивации в ООО ______. 

8. Оценка организации  кадрового менеджмента в ООО  _______.

Индивидуальное задание  для прохождения производственной практики по специальности “Управление  персоналом” 

Наименование объекта  практики ООО _____ 

Цель практики (в  соответствии с программой) 

Изучение содержания существующей управленческой деятельности по управлению человеческими ресурсами  и основных принципов ее организации  в ООО _____ 

Задачи практики (в соответствии с программой) 

1. Знакомство с  компанией, являющейся базой практики 

2. Изучение организационной  структуры и форм организации  работы в управлении персоналом  организации 

3. Знакомство со  структурой специализированных  подразделений в системе управления  персоналом и должностными инструкциями 

4. Знакомство с  нормативной и методической документацией,  регламентирующей процессы управления  персоналом предприятия, системой  и порядком осуществления документооборота 

5. Приобретение практических  навыков работы с документами,  определяющими организацию работы  отдельных подсистем в системе  управления персоналом 

Какие документы  будут представлены студенту для  ознакомления 

1. Устав 

2. Правила внутреннего  трудового распорядка 

3. Положение об  отделе кадров 

4.Должностные инструкции  работников отдела кадров  

5.Положение об  отборе, подборе и найме персонала 

6. Анкета при приеме  на работу 

7. Положение об  оценке и аттестации персонала  

8. Положение о  системе материальной и нематериальной  мотивации персонала 

  

В выполнении каких  работ и составлении каких документов студент примет личное участие 

1. Сбор статистики  и заполнение отчетов по набору  персонала 

2. Приглашение кандидатов  на собеседование 

3. Участие в собеседовании  и первичном отборе кандидатов 

4. Разработка альтернативных  источников привлечения персонала 

5. Консультирование  соискателей по открытым вакансиям  по телефону 

  

Форма участия студента в выполнении работ и составлении  документа: 

- получит консультацию    да    нет 

- примет участие  в анкетировании    да    нет 

- выполнит расчет показателей    да    нет 

- составит вспомогательную таблицу    да    нет 

- работа с исходной  информацией    да    нет 

  

Руководитель практики  

от предприятия                      _____________/____________(_________) 

              подпись, дата 

  

Руководитель практики ЮФУ_____________/____________ (____________-) 

              подпись, дата 

  

Студент                                  _____________/____________ (_____________) 

              подпись, дата 

 

1.Краткая характеристика  компании и основные виды ее  деятельности 

ООО __________ (сеть магазинов) является супермаркетом универсального типа и предлагает более 35 тысяч  наименований: товары для дома и  канцелярские товары‚ сувениры‚  подарки‚ косметика‚ парфюмерия‚  аксессуары.  Регулярно обновляется  сезонный ассортимент (подарки к  праздникам‚ садово-огородный инвентарь‚ школьные принадлежности).  

С самого начала своей  деятельности компания использовала элементы самообслуживания в торговле канцтоварами и бытовой химией.  

В соответствии с  Уставом Общество создано для  осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива Общества. 

Для реализации целей  и задач Общество осуществляет следующие  виды деятельности: 

1. Торгово-закупочная  деятельность, в том числе оптовая  торговля товарами народного  потребления, продуктами питания,  продукцией производственно-технического  назначения; 

2. Внешнеэкономическая  деятельность; 

3. Организация пунктов  общественного питания (кафе, баров,  ресторанов); 

4. Производство и  реализация продовольственных товаров,  товаров народного потребления; 

5. Производство и  реализация канцелярских товаров  и предметов интерьера; 

6. Организация сервисных  центров по обслуживанию продаваемого  товара; 

7. Производство медицинской  техники и изделий медицинского  назначения, лекарственных средств,  реализация лекарственных препаратов, сырья; 

8. Посредническая, дилерская,  дистрибьюторская; 

9. Проведение строительных, ремонтно-строительных, монтажных,  пусконаладочных работ, изготовление  стройматериалов; 

10. Полиграфическая  деятельность, тиражирование и реализация  печатной продукции; 

11. Оптовая, розничная  и комиссионная торговля; 

12. Бытовые услуги; 

13. Организация выставок, ярмарок, аукционов. 

Высшим органом  управления является один Учредитель, доля которого в уставном капитале составляет 100 %. Все решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания Участников Общества, принимаются  Учредителем Общества единолично и  оформляются в письменном виде. 

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом  в лице директора, который назначается  Учредителем на срок до 5 лет и  подотчетен Учредителю Общества. 

Трудовые отношения  работников Общества строятся на контрактной  основе. Трудовые доходы каждого работника  определяются его личным вкладом  с учетом конечных результатов работы Общества, регулируются налогами и  максимальными размерами не ограничиваются. 

Минимальный размер оплаты труда работников Общества устанавливается законодательными актами РФ. 

Форма, система и  размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются Обществом самостоятельно, в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемой работы. 

Работники, работающие по контракту, могут получать вознаграждения как в форме заработной платы, так и в форме доли прибыли при наличии взаимной договоренности между работником и Обществом. 

Работники Общества подлежат социальному, медицинскому страхованию, социальному обеспечению в порядке  и на условиях, установленных для  рабочих, служащих государственных  предприятий РФ.  

Общество обеспечивает работникам безопасные условия труда  и несет ответственность в  установленном законе порядке за ущерб, причиненный их здоровью и  трудоспособности. Работник несет ответственность  за причиненный Обществу ущерб, в  случае нарушения работником правил технической безопасности. 

Трудовые отношения  работников Общества, включая их социальное и пенсионное обеспечение, а также  вопросы социального развития Общества, определяются во внутренних документах Общества, включая коллективный договор. 

Структура ООО __________ имеет линейно-функциональный принцип построения, основанный на единоначалии (Приложение 1). Численность персонала 300 человек. 

Отдел кадров представлен  Директором по персоналу, Менеджером по развитию персонала, Менеджером по подбору  персонала, Специалистом по кадровому  делопроизводству. 

Директор по персоналу  является руководителем Отдела кадров и осуществляет следующие функции: 

1. Обеспечение конкурентных  преимуществ компании за счет  создания эффективной кадровой  политики, позволяющей формировать  команду высококвалифицированных  специалистов; 

2. Разработка и  внедрение кадровой политики  предприятия; 

3. Разработка стандартов  и регламентов по подбору, адаптации,  расстановке, закреплению персонала; 

4. Координация внедрения  технологий в области HR всеми  сотрудниками Отдела; 

5. Постановка целей  и организация практики исполнения  задач в области управления  человеческих ресурсов во всех  подразделениях; 

6. Повышение профессионального  уровня сотрудников; 

7. Мотивация персонала; 

8. Обеспечение эффективного  использования персонала; 

9. Постановка и  контроль системы учета движения  персонала; 

10. Обеспечение здоровых  и безопасных условий труда; 

11. Обеспечение соблюдения  норм трудового законодательства. 

  

Менеджер по развитию персонала: 

1. Проводит фокус-группы с персоналом компании по вопросам определения потребности в обучающих программах; 

2. Разрабатывает  специальные тренинги для персонала;  

3. Планирует, сопровождает  и контролирует специальные курсы;  

4. Изучает, оценивает  и отбирает программы сторонних  разработчиков;  

5. Осуществляет руководство  при разработке и поставке  программ; 

6. Совершенствует  учебные пособия и ресурсы; 

7. Осуществляет руководство  ведением документов, касающихся  обучения служащих; 

8. Исполняет типовые  обязанности руководителя при  планировании, оценке, организации,  подведении итогов и контроле;  

9. Также может  нести ответственность по надзору  за кадровым обеспечением, проведением  оценки производительности труда,  обучением и профессиональным  развитием подчиненных, продвижением  по службе, увеличением заработной  платы, увольнениями, дисциплинарными  мерами и т.п. 

  

Менеджер по подбору  персонала: 

1. Определяет потребность  предприятия в кадрах;  

2. Изучает состояние  рынка труда, уровень заработной  платы, социальные программы на  различных предприятиях для выработки  концепции подбора персонала;  

3. Разрабатывает  карточки вакансий и свободных  рабочих мест; 

4. Составляет план-график  поиска работников, необходимых  предприятию;