Отчет по практике в ООО «Адидас»

б) 20% от суммы материального ущерба, в случае стихийных бедствий, кражи домашнего имущества, пожара (при наличии подтверждающих документов);

в) в размере 1 оклада:

• пенсионерам и малообеспеченным семьям один раз в 5 лет для частичной компенсации расходов по ремонту жилья;
• при смерти членов семьи.

г) ежемесячная материальная помощь в размере 25 % от оклада:

• одиноким матерям, вдовам (вдовцам), женщинам (мужчинам), воспитывающим детей без мужа (без жены);
• работникам, имеющим на иждивении ребенка – инвалида;
• работникам, впервые вступившим в брак в возрасте до 30 лет единовременная материальная помощь в размере должностного оклада .

д) единовременное пособие в размере среднемесячного заработка при рождении ребенка;

е) материальная помощь в размере оклада один раз в год на лечение работника в связи с длительной болезнью (свыше 4-х месяцев);

ж) единовременное пособие на обустройство в размере 2-х должностных окладов молодому специалисту принятому после окончания ВУЗа на работу.

Директор Магазина ООО «Адидас» делает упор на два метода управления: экономический и социально-психологический. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллектива и отдельных работников. Выбор в пользу этих методов сделан по причине небольшого по численности магазина. Именно вследствие дружного, совместного труда всего персонала предприятие является прибыльным.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Деятельность магазина ООО «Адидас» за период 2007 - 2009 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж.

Практически все  товарные группы показали рост реализации в абсолютных показателях, за исключением товарной группы часов (48,23%). Наиболее высокие темпы роста реализации головных уборов (109,71%) и аксессуаров (106,24%).

Удельный вес  в сумме дохода в большей мере приходится на реализацию верхней женской одежды (13,90%), подростковой одежды (13,70%) и спортивной одежды (13,60%). Наименьшая доля валового дохода приходится на реализацию часов (2,61%) и аксессуаров (3,55%).

Проведенный анализ финансового состояния ООО «Адидас» показал, что финансовое состояние ООО «Адидас» за 2007 - 2009 гг. устойчивое, зависимость магазина от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает и вероятность наступления банкротства у магазина очень низкая.

Анализ деятельности магазина показал, что за последние 2007 - 2009 годы предприятие имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

На протяжении трех лет товары магазина ООО «Адидас» пользуются устойчивым спросом, несмотря на большое количество конкурентов. Деятельность магазина ООО «Адидас» ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.

На предприятии  действует система критериев для выбора поставщиков: качество товара, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

Получаемый от поставщиков товар проходит процедуру входного контроля, если он соответствует специфики поставки и удовлетворяет сертификатам качества. Процесс получения и проверки поставляемых товаров является обязательным в системе управления закупками.

Управление  персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных  методов (способов) воздействия на сотрудников.

Управлением персоналом на предприятии ООО «Адидас» является одним из важнейших направлений деятельности и считается основным критерием экономического успеха.

Организационное воздействие управлением персонала на предприятии ООО «Адидас» основано на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала данного магазина. К ним относятся трудовой договор, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание магазина, должностные инструкции. Эти документы могут оформляться в виде стандартов магазина и обязательно вводятся в действие приказом директора магазина ООО «Адидас».

Управление  персоналом - дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получится». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а порой получается что запутали клубок еще больше.

В современных  условиях от профессионализма каждого руководителя зависит успех проводимых в наше стране реформ, перспективы развития экономики. В этих целях систематически должна осуществляться переподготовка руководителей, в том числе путем самообразования.

Данное видение  дает возможность адаптироваться магазинам к новым экономическим процессам, перейти от разрозненных предприятии, руководимых индивидуальными предпринимателями к интегрированным магазинам, от власти труда к власти разума, от стратегического планирования к стратегическому управлению.

Гибкость, четкая формулировка миссии, направления будущего развития и знания рынка, работа с  персоналом, способность к инновациям, прибыльность - это факторы, с которыми должны считаться отечественные магазины, входящие на рынок.

Новая социальная роль малого бизнеса, на который все  в большей мере возлагается ответственность  за состояние комфортной для населения среды обитания, качество продукции, уровень образования, подготовку кадров нашла свое отражение в положении Конституции РФ: «РФ - социальное государство, политика направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека».

Роль управления не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять их, придавать им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе.

В заключение можно  вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач».

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2002. - 189с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. - 156с.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.- М.: ФиС, 2002.- 211с.
4. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность.Розничная торговля. Учеб. пособие. - М.: Екатеринбург,2000.-98с.
5. Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг: Регламент бизнес-процесса. - М.: РИП-Холдинг, 2005. - 187с.
6. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов - к вершинам мастерства. - ФиС, 2004. - 255с.
7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М. : Учеб. Пособие, 2000.- 198с.
8. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой. - М.: Учеб. Пособие. Питер, 2001. - 224с.
9. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - М.: Таганрог: ТРТУ, 2006 - 245с.
10. Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело : экономика, маркетинг, организация. - М.:ИНФРА-М,2000. - 219с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Ассортимент мужской  и женской одежды

Наименование  товара	Вид исходного материала	Цвет	Размер	Фирма-производитель
1	2	3	4	5
1.Демисезонная:  -плащи (жен. и муж.)  -куртки (жен. и муж.)   -ветровки (жен. и муж.)  - жилеты (муж. и жен.) 2.Повседневная  -брюки, джинсы (муж. и жен.)  - юбки	синтетич. материалы, хлопок синтетич. материалысинтетич. материалыпух, синтепон, синтетич. материалы     шерсть, хлопок, синтетич. материалы	зеленый, черный, бежевый, серый  и др.   синий, черный, бежевый, с сочетанием неск. цветов синий, черный, с сочетанием цветов и др. разные расцветки черные, белые, бежевые, разноцветные	44,46,48,50,52   44,46,48,50,52   44,46,48,50   42-52   42-52	Россия, Китай   Россия, Китай   Россия, Китай, Швеция Россия   Россия, Китай
-свитера (муж. и жен.) - рубашки (муж. и жен.) -футболки (муж. и жен.)	шерсть, синтетич.материалы, хлопок шерсть, синтетич. материалы хлопок, синтетич. материалы  -синтетич. материалы,  хлопок	черные, красные, синие, белые и др. черные, белые, зеленые, красные и др.  всевозможных  расцветок всевозможных  расцветок	42,44,46,48   42,44,46,48,50   44,46,48,50 42-50	Россия, Китай   Россия, Китай   Россия, Китай Россия, Китай

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Ассортимент обуви

Наименование  обуви	Вид исходного  материала	Цвет	Размер	Фирма-производитель
1	2	3	4	5
Спортивная: -кроссовки	кожа, замша	различная цветовая гамма	35-46	Китай, Польша, Англия
Повседневная: -п/ботинки     -ботинки	натур. кожа     натур .кожа	красный, белый, синий, зеленый, черный, желтый та же цветовая гамма	35-46     35-46	Китай, Польша     Китай, Польша