Отчет по практике в ООО «Адидас»

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВСИТЕТ

 

Институт экономики, управления и права

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 

О прохождении  преддипломной практики по специальности

- Менеджмент  организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            

 

 

 

 

 

       Выполнил студент гр.МО637/2           Купоросов Д.А.

                                                                   

Проверил                                                Ромашова И.Б.

 

 

 

 

 

 

 

Нижний Новгород 2013г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1. Общая характеристика магазина ООО «Адидас»

2. Анализ динамики товарного ассортимента и структура товарооборота

3. Анализ финансового состояния магазина

3.1 Основные показатели деятельности магазина

3.2 Эффективность использования основных средств

4. Анализ управления персоналом на предприятии ООО «Адидас»
1. Влияние внешней и внутренней среды на процесс управления
2. Эффективность использования трудовых ресурсов

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложение

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В процессе перехода к рыночной экономике общество переживает системные преобразования во всех сферах своей жизнедеятельности - политической, правовой, экономической, социальной. К числу проблем экономического характера следует отнести вопросы развития и поддержки малого бизнеса.

Одной из составляющих современного менеджмента является изучение принципов и техники управления магазинами, руководимыми индивидуальными предпринимателями как специфической формы организации бизнеса в рыночной экономике, так как именно в этих магазинах циркулирует значимые для населения товары, для них характерен наиболее широкий спектр функций и методов управления финансами и могут быть разработаны некоторые унифицированные подходы к принятию решений финансового характера.

Нельзя отрицать того, что к сегодняшнему дню в мире уже накоплен разнообразный опыт во многих вопросах управления магазинами, которыми руководят директора, но остается актуальным исследование методов анализа и оценки показателей эффективности управленческого труда, системы управления таким предприятием.

Исходя из этого, становится необходимым принципиально  новый подход к приоритетам в  организационном построении основных принципов и приемов работы индивидуальных предпринимателей, оценка эффективности управления таким видом предприятий, используемые методы управления, непосредственно влияющие на эффективность работы персонала как объекта управления в современной системе менеджмента.

Управление  персоналом - это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Управление  персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни магазина, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Чтобы обеспечивать выживаемость магазина в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего магазина, так и существующих потенциальных конкурентов.

Важная роль в реализации этой задачи отводится  анализу финансового состояния магазина. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития магазина, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются пути повышения эффективности коммерческой деятельности, а также оцениваются результаты деятельности магазина, его подразделений и работников.

Финансовое  состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности магазина, она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого магазина и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования магазина и достижения им поставленной цели.

Анализ финансового состояния магазина основывается на данных финансовой отчетности, которая является по существу «лицом» магазина. Она представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансовой деятельности магазина.

Данные финансовой отчетности служат основными источниками информации для анализа финансового состояния магазина. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность магазина, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления предприятием. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.

Данное практическое исследование проводилось на примере работы ООО «Адидас»

Основная задача при прохождении преддипломной  практики заключалась в следующем:

1. провести комплексный анализ магазина ООО «Адидас»;
2. изучить общую характеристику магазина и системное описание магазина и его прямое окружение;
3. исследовать систему управления;
4. изучить основные технико-экономические показатели и результаты финансово-хозяйственной деятельности;
5. провести экономический анализ.

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАГАЗИНА ООО «Адидас»

 

Предприятием ООО «Адидас» руководит генеральный директор (полное название компании: ООО «Adidas-group»). Организационно-правовая форма - генеральный директор. Ее предпринимательская деятельность подтверждается Свидетельством о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей

Основным видом деятельности магазина ООО «Адидас» является:

1. торговля, торгово-посредническая, посредническая и иная коммерческая деятельность;
2. продажа одежды и обуви.

Основной целью  работы ООО «Адидас» является получение прибыли, как ключевой показатель магазина.

Рост прибыли на данном предприятии обуславливается следующими факторами:

1. удовлетворение потребителя или пользователя услуг;
2. позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;
3. условия благосостояния работающих в магазине и развитие хороших отношений среди персонала;
4. публичная ответственность и имидж организации;
5. высокий уровень труда;
6. минимизация издержек и т.д.

Директор магазина ООО «Адидас»:

1. имеет печать, фирменный бланк, товарный знак, эмблему и прочие реквизиты;
2. имеет право открывать расчетный и другие счета в учреждениях банков;

К основным торговым функциям магазина ООО «Адидас» следует отнести:

1. рекламирование товаров и услуг;
2. оказание торговых услуг покупателям;
3. составление заявок на завоз товаров;
4. формирование ассортимента товаров;
5. изучение покупательского спроса на товары.

Директор ООО «Адидас» руководствуется следующими внутренними документами: свидетельство индивидуального предпринимателя, коллективный договор, положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры.

Предприятие ООО «Адидас» несет ответственность по своим долгам и своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.). Оставшаяся чистая прибыль направляется на развитие и расширение магазина и другие цели по усмотрению предпринимателя.

Численность персонала ООО «Адидас» определяется исходя из функциональной целесообразности; общая численность работающих, согласно штатному расписанию, составляет 32 человек.

Рассмотрим  организационную структуру магазина ООО «Адидас» (рис.1).

Вопросы найма  и увольнения, формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников решаются директором магазина ООО «Адидас» самостоятельно на основе законодательства РФ.

 

Рис. 1- Организационная  структура ООО «Адидас»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        Система оплаты труда для персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности магазина.

У каждого работника магазина ООО «Адидас» есть свои должностные обязанности.

Руководство деятельностью магазина ООО «Адидас» осуществляет директор, который:

1. заключает договора с юридическими и физическими лицами;
2. осуществляет оперативное руководство деятельностью отделов;
3. защищает имущественные интересы и деловую репутацию магазина;
4. заключает и расторгает трудовые договора (контракты) с работниками с соблюдением действующего законодательства и штатного расписания;
5. определяет состав, численность и заработную плату работникам.

Должностные обязанности главного бухгалтера:

1. ведет работу с бухгалтерской отчетностью, внутренней и внешней документацией и корреспонденцией;
2. занимается отчетами и перечислениями в налоговые и другие государственные органы;
3. производит расчеты с поставщиками, а также множество других операций;
4. своевременно подготавливает платежные поручения;
5. контролирует наличие всех приходных накладных на весь товар;
6. производит прием на работу персонала и увольнение.

Должностные обязанности кассира:

1. принимает наличные средства от покупателей;
2. осуществляет внутрифирменные расчёты;
3. выдает заработную плату работникам а также, авансы, командировочные и другие выплаты;
4. ведет контроль за приходом и расходом денежных средств в течение дня.

Должностные обязанности менеджера:

1. по финансовому развитию отслеживает расчеты с поставщиками и покупателями, задолженности;
2. контролирует ведение расходной и приходной документации;
3. отслеживает остатки товара на складе, какая и в каком количестве продукция требуется организации в ближайшее время;
4. прогнозирует продажи и оформляет заказы поставщикам.

Должностные обязанности продавца-консультанта:

1. консультирование клиентов;
2. участвует в сортировке и маркировке товара;
3. прикрепляет ярлыки цен с указанием наименования, артикула, цены, размеров, следит за наличием ценников;
4. встречает клиентов, консультирует их по ассортименту, демонстрирует все виды моделей наименования, наблюдает за сохранностью товара;
5. доводит до сведения директора о спросе покупателей на отдельные товары;
6. соблюдает правила трудовой дисциплины;
7. принимает товар по накладным.

Согласно ст.91 Трудового Кодекса РФ нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятии ООО «Адидас», не превышает 40 часов в неделю. Законодательства РФ регулирующего рабочее время работников всех предприятий, независимо от их форм собственности.

Правильно подобранный, сплоченный, квалифицированный  коллектив является основной составляющей успех магазина. Именно от людей, работающих на предприятии ООО «Адидас», зависит, будет ли предприятие процветать или закроется. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию, способны сделать предприятие ООО «Адидас» прибыльным.