Отчет по практике в ОАО «Павловский завод»

Ценовая стратегия должна обеспечить долговременное удовлетворение нужд потребителей путем оптимального сочетания внутренней стратегии развития предприятия и параметров внешней среды в рамках долгосрочной маркетинговой стратегии.

Следовательно, при разработке ценовой стратегии  предприятие должно определить для себя ее главные цели - доведение до максимума выручки, цены, объемов реализации продукции.

1.3.             Структура управления предприятием

«Павловский завод» с 1995 г. входит в состав Производственного Объединения «Ленстройматериалы». Производственное объединение "Ленстройматериалы" является одной из крупнейших компаний Северо-Западного региона России и включает в себя предприятия, осуществляющие свою деятельность в трех направлениях: производство строительных материалов, строительство и финансовая деятельность.

Схема организационной структуры управления ОАО «ПЗМС»

На  предприятии к функциональным подсистемам относятся: сбыт, финансы, производство, обслуживание. Результаты работы каждой службы аппарата управления оценивается показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Производственная структура ОАО  «ПЗМС» состоит из следующих структурных подсистем:

a)      Материально-технического снабжения;

b)      Технологического отдела;

c)      Производственного отдела;

d)     Отдела технического обслуживания;

e)      Отдела технического контроля.

Организация материально-технического отдела на заводе имеет задачу обеспечения производства необходимым сырьем и полуфабрикатами, т.е. материальными ресурсами (известью, цементом, алюминиевой пудрой, сталью тонколистовой, деревянными поддонами и т.д.) в полном объеме и соответствии. Для минимизации издержек производства и повышению эффективности работы отдела материально-технического снабжения, руководством отдела выбрана стратегия по снижению затрат, связанных с их приобретением, доставкой, хранением и выдачей в производство.

Технологический отдел осуществляет работу, связанную с оптимизацией норм по расходу сырья, контролем за исполнением технологического регламента производства, разработкой новых рецептур на изготовление бетонов, перспективной разработкой новых видов продукции, использованием для изготовления ячеистого бетона новых эффективных сырьевых материалов и т.д.

Производственный отдел предприятия занимается общим оперативным управлением производства, совершенствованием производственной структуры предприятия, связей между подразделениями, рациональным сочетанием всех звеньев производственного процесса во времени и пространстве, обеспечивающим ритмичность работы предприятия, оперативно-производственным планированием, а также организацией и созданием условий для охраны труда.

Отдел технического обслуживания производства состоит из трех служб:  АСУТП, энергетической и механической. Основные задачи технического обслуживания заключаются в обеспечении бесперебойного функционирования производства, т.е. в бесперебойном снабжении предприятия всеми видами энергии, предупреждении преждевременного износа технологического оборудования, поддержание его путем организации рационального обслуживания и ремонта, обеспечении работы автоматической системы управления производственного процесса и совершенствовании ее.

              Отдел технического контроля ОАО "ПЗМС" осуществляет работу, связанную проверкой качества поступающего сырья, проверкой соответствия операционных процессов и готовой продукции.

              Отношения между вышеперечисленными элементами производственной структуры ОАО "ПЗМС" поддерживаются благодаря вертикальным и горизонтальным связям, а именно непосредственно в подчинении у начальника производства  находятся производственный отдел, технологический и отдел технического обслуживания, включающий в себя службу АСУТП, механическую и энергетическую. Отдел технического контроля непосредственно подчиняется главному инженеру завода, а отдел материально-технического снабжения заместителю генерального директора по коммерческим вопросам.

              Структуру технологического процесса предприятия можно представить следующими переделами:

1)      Складирования сырья и полуфабрикатов.

2)      Подготовительное отделение.

3)      Смесителное отделение.

4)      Арматурное отделение.

5)      Заливочное отделение.

6)      Резательный комплекс.

7)      Автоклавная отделение.

8)      Упаковочное отделение.

9)      Склад готовой продукции.

              Функциональные отделы аппарата управления на  предприятии группируются в пять основных служб: техническую, экономическую, производственную, коммерческую, обслуживания.

              Деятельность каждого отдела на  предприятии регламентируется положением об отделах, которые были разработаны в соответствии с типовыми положениями, научными рекомендациями, методическими указаниями и т.д.

              Финансово-экономические взаимоотношения подразделений на  предприятии осуществляются согласно утвержденной учетной политике ОАО "Павловский завод строительных материалов".

Работа с кадрами рабочих, руководителей, специалистов и служащих проводилась по плану и была нацелена на обеспечение производство основной продукции.

Штат рабочих, руководителей, специалистов и служащих укомплектован полностью. При общей численности на 31 декабря 2009 года - 428 человек,   рабочих – 370 человек, руководителей и специалистов - 58 человек.

В 2009 году сокращения штатов и увольнений по сокращению штатов не было. Особое внимание в работе с кадрами уделялось вопросам укрепления трудовой и производственной дисциплины, соблюдения работающими правил внутреннего трудового распорядка.

За нарушение трудовой и производственной дисциплины приказами по заводу в 2009 году наказано 21 человек, из них за прогул - 11 человек.

Строго выполняются предусмотренные законом льготы женщинам-матерям. Администрация завода оказывает помощь пенсионерам, бывшим работникам завода.

На заводе ведется работа по улучшению условий труда, быта, повышению квалификации работников.

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ

ТРУДА ПРОМЫШЛЕННО - ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАБОЧИХ

    ________________________________________________________________________

    N п/п         Состав фонда з/платы ППР                      тыс.руб.          Уд.вес в ФОП

    ________________________________________________________________________

                               Фонд оплаты труда всего,                                          18843,1

                                                           в том числе:

       1.     Оплата по сдельным расценкам                                          12381,5                            65,7%                                              

       2.     Оплата ежегодных и дополнит. отпусков                    2207,8                                          11,7%  

       3.     Доплата за выслугу лет                                                     1349,5                                          7,2%

       4.     Премия                                                                                    2341,8                                          12,4%                                                                                       

       5.     Прочие виды заработной платы                                          562,5                                          3,0%                                  

               в т.ч.   -  за работу в ночное время                            51,2                                            ---                             

                         -  за работу в праздничные дни                            80,0                                       ---

                                         -  оплата командировок                                          302,9                                            ---             

                         -  справки                                                                      14,5                                            ---                                                            

                         -  классность                                                                      31,6                                             ---

                         -  ученический отпуск                                          82,3                                             ---

Глава II. Финансово-экономическая деятельность предприятия

2.1. Планирование на предприятии

Планируемые показатели ОАО "ПЗМС" на кирпичном рынке к 2010 году (кратко):

                  Средняя доля на рынке потребления – не ниже 50%.

                  Основной ассортимент – лицевой кирпич и поризованный камень.

Конкурентная стратегия

В основе конкурентной стратегии будет лежать стратегия лидерства по качеству продукции.

Стратегия маркетинга

Позиционирование

Предполагается, что позиционироваться  завод будет как  высокотехнологичный и современный завод в Европе, предлагающий кирпич самого высокого качества в России.

Ассортиментная политика

Цвет

В основе ассортиментной политики будет лежать производственная возможность производить самый высококачественный кирпич в России.  Также немаловажным является возможность производить цветной кирпич различных оттенков. Соответственно в предлагаемом ассортименте будет преобладать наиболее рентабельный вид продукции - цветной кирпич, который будет составлять 70% от общего объема выпуска продукции.

С учетом проведенных специалистами ОАО "ПЗМС" предварительных исследований предполагается следующее распределение лицевого кирпича по цвету (Таблица 6.):

Таблица 6 

Предполагаемая структура ассортимента лицевого кирпича по цвету

Ценовая политика

С учетом высокого качества выпускаемого кирпича цена на изделия нового завода будет на 10% выше, чем на существующую аналогичную продукцию.  На планируемый период предполагаются следующие среднегодовые цены (Таблица 7).

Таблица 7 

Прогноз средних цен на кирпич  без НДС, евро/тыс. шт.