Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 11:58, отчет по практике
XX век, век глобальных перемен ушел в историю. За самыми разными событиями в последней трети века практически незаметно совершился переход от индустриального к постиндустриальному обществу. Если ранее основная масса трудоспособного населения была занята в промышленном производстве, то теперь, благодаря резкому росту производительности, внедрению новейших технологий, компьютеризации такой концентрации в промышленности разви36тых стран уже не требуется. Теперь наилучшие возможности для приложения трудовых усилий находятся в сфере обслуживания. Очевидным и неизбежным следствием преобразования стало изменение потребительских предпочтений ( в первую очередь их дифференциация), поскольку возможности для удовлетворения индивидуальных запросов в постиндустриальном обществе с его суперсервисом весьма широки. И это не могло не повлиять на картину, как мирового производства, так и распределения продукции и услуг.
Введение………………………………………………………………………… 3
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Юридический статус, история создания предприятия………………....... 5
1.2. Основные направления деятельности предприятия……………………… 6
1.3. Характеристика внешней среды предприятия…………………………… 6
1.4. Характеристика внутренней среды предприятия………………………… 9
1.5. Общий анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия..17
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ
2.1 Анализ товарооборота…………………………………………………
2.2 Анализ товарных запасов……………………………………………..
2.3 Анализ издержек обращения…………………………………………
2.4 Анализ валового дохода ……………………………………………..
2.5 Анализ прибыли………………………………….................................
РАЗДЕЛ 3. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Увеличение объема розничного товарооборота на предприятии «Кемавто» может произойти за счет:
- прироста торговой площади, более рационального ее использования;
- улучшения качества обслуживания покупателей;
- расширения ассортимента товаров пользующихся спросом, а также «сопутствующих» товаров;
- сохранения и поддержания качества товара: ООО «Кемавто» не занимается продажей контрактных товаров, бывших в употреблении, что создает ему положительный имидж и преимущество перед конкурентами;
- продвижения товара, с помощью участия в выставках и ярмарках проводимых по этой отрасли, где увеличивается количество заинтересованных людей и.т.д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В быстро меняющемся мире остро встает вопрос формирования новых методов управления предприятием, возникают новые задачи управления. Одной из важнейших задач является адекватное рыночной ситуации управление активами предприятия, в частности товарооборотом, который имеет огромное значение в его деятельности.
В данной работе рассматривались методы управления товарооборотом предприятий, которые дают ощутимые результаты и пригодны для применения в российских условиях.
В данной работе рассмотрены основные теоретические вопросы управления товарооборотом. Теоретическая часть раскрывает такие вопросы, как методы анализа и учета, методы планирования товарооборота. На базе рассмотренного примера ООО «Кемавто» был проведен анализ состояния управления товарооборотом, выявлены проблемы и положительные моменты, а так же даны рекомендации по совершенствованию управления товарооборотом.
Управление
товарными запасами представляет
собой комплекс мер в области
управления активами, направленных на
установление оптимальной структуры
предлагаемого товарного
ассортимента, оптимальное
использование оборотных
средств. Основной задачей
менеджера при управлении товарными
запасами является выбор такого уровня
товарных запасов, который
бы точно соответствовал
потребности предприятия в данных
ресурсах.