Вдохновитель: Социально ориентированный, мягкий, чувствительный к людям и к ситуациям, добросовестный человек. Его роль - обеспечивать результативность группы, доводить дело до конца, исправлять ошибки, контролировать сроки заданий. На эту роль человек не должен быть мелочным, должен быть гибким.

     Контролер: Старательный, добросовестный, умеет находить ошибки, соблюдает сроки заданий. Его роль - следить за исполнением сроков выполнения задач, исправлять ошибки, доводить выполненные работы до требуемого формата, стандарта и т.п. Он не должен быть придирчив и мелочен.

     Специалист: Самостоятельный, искренний человек, обладает уникальными знаниями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Список  использованной литературы

2. Практическая часть

2.1 Характеристика органов  Федерального Казначейства

     Федеральное Казначейство (Казначейство России) является федеральным органом исполнительной власти (федеральной службой), осуществляющим в соответствии с законодательством Российской Федерации правоприменительные функции по обеспечению исполнения федерального бюджета, кассовому обслуживанию исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, предварительному и текущему контролю за ведением операций со средствами федерального бюджета главными распорядителями, распорядителями и получателями средств федерального бюджета.

В соответствии с Постановлением Правительства РФ « О федеральном  казначействе» устанавливается:                                                                                                                                                        1. предельная численность работников центрального аппарата Федерального казначейства в количестве 488 единиц (без персонала по  охране и обслуживанию зданий);                                                                                                    2. предельная численность работников территориальных органов Федерального казначейства в количестве 56395 единиц (без персонала по охране и обслуживанию зданий).

2.2 Организационная структура

1. Центральный  аппарат.

2. Управления  Федерального казначейства по  субъектам федераций -располагаются в административных центрах субъектов федерации.

3. Отделения Федерального казначейства - 
располагаются в районных центрах, крупных населенных пунктах по решению соответствующего управления.

2.3 Особенности труда руководителя Федерального Казначейства

     Федеральное казначейство возглавляет руководитель, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Правительством Российской Федерации по представлению Министра финансов Российской Федерации, который несет персональную ответственность за осуществление возложенных на Федеральное казначейство полномочий. 
Руководитель Федерального казначейства имеет заместителей, назначаемых на должность и освобождаемых от должности Министром финансов Российской Федерации по представлению руководителя Федерального казначейства. 

Руководитель Федерального казначейства выполняет следующие функции:

1. Распределяет  обязанности между своими заместителями;

2. Представляет  Министру финансов Российской  Федерации:

- проект положения  о Федеральном казначействе;

- предложения  о предельной численности и  фонде оплаты труда работников  центрального аппарата Федерального  казначейства и территориальных  органов Федерального казначейства;

- предложения  о назначении на должность  и освобождении от должности  заместителей руководителя Федерального  казначейства, руководителей территориальных  органов Федерального казначейства;

- проект ежегодного  плана и прогнозные показатели деятельности Федерального казначейства, а также отчет об их исполнении;

- проекты положений  о территориальных органах Федерального  казначейства;

3. Назначает  на должность и освобождает  от должности работников центрального  аппарата Федерального казначейства и заместителей руководителей территориальных органов Федерального казначейства;

4. Утверждает  структуру и штатное расписание  центрального аппарата Федерального  казначейства;

5. Утверждает  численность и фонд оплаты  труда работников территориальных органов Федерального казначейства в пределах показателей, установленных Правительством Российской Федерации, а также смету расходов на их содержание в пределах утвержденных на соответствующий период ассигнований, предусмотренных в федеральном бюджете. 

2.4 Особенности кадрового обеспечения органов Федерального Казначейства

• В системе  исполнительных органов государственной  службы, как правило, отсутствуют  административные подразделения (специалисты) по осуществлению мотивации сотрудников.
• Редко осуществляется анализ мотивов выполнения государственными служащими своих служебных обязанностей.
• В основе мотивации государственных служащих лежат нормы федерального законодательства, ограничивающие формы и способы мотивации.
• Конкурсы на замещение вакантных должностей проходят в точном соответствии с федеральным законодательством о государственной гражданской службе.

     В отличие от бизнеса, изначально выросшего  в конкурентной среде, поэтому имеющего гибкую систему мотивации, государственная  служба имеет ряд серьезных ограничений в виде жестких нормативных регламентов административных и организационных процессов, строгого разграничения полномочий среди сотрудников. Например, в структуре органов Федерального казначейства функциональные обязанности по управлению кадрами, в той или иной мере, разграничены между кадровой службой, непосредственными руководителями структурных подразделений, органами внутреннего аудита и контроля и административной службой.

     Однако  общее отношение к кадрам, как  к трудовым ресурсам, которые необходимо укреплять и наращивать, еще не стало насущным требованием государственной службы. Например, диагностика мотивационного профиля персонала государственной службы и сформированной реальной мотивирующей среды не является закрепленной процедурой, поэтому не осуществляется в государственных органах. Вместе с тем, она может быть полезна с точки зрения развития кадровых ресурсов, и, кроме того, не противоречит общему духу и нормам федерального законодательства о государственной службе.

2.5 Предложения по совершенствованию работы органов Федерального Казначейства

Необходимо:

• привлекать руководителей к участию в выработке критериев оценки работы персонала;
• привлекать их к процедурам оценки «корпоративных талантов» (например, участие специально подготовленных линейных менеджеров в Центрах оценки в роли экспертов-наблюдателей повышает значимость и прозрачность оценки в организации, а также развивает их умение адекватно и точно оценивать людей по ключевым для организации критериям);

• давать руководителям обратную связь по итогам оценки их подчиненных, что позволяет шире увидеть своих сотрудников, получить ответы на вопросы о том, как лучше управлять конкретными работниками и использовать их потенциал;

• согласовывать индивидуальные планы развития резервистов с непосредственными руководителями, показывая, что процесс развития не ухудшает качество работы сотрудника, а, наоборот, помогает ему быть более успешным уже сейчас, выполняя актуальные рабочие задачи;

• внедрять в организации наставничество - передачу опыта от старшего поколения к младшему;

• регулярно информировать обо всем, что происходит в работе с кадровым резервом организации.