Особенности стратегического управления в малых и средних фирмах

 

НОУ ВПО «СЕВЕРНЫЙ  ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

Кафедра МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине  «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 

на  тему 

«Особенности стратегического управления в малых и средних фирмах» 

студента 3 курса

ЗАОЧНОГО  отделения специальности  менеджмент

Бардиной  Анастасии Ивановны

№ контакт.тел  +79025074799

преподаватель Коновалов И. В.

Регистр.№______________

Дата  сдачи работы___________ 

РЕЦЕНЗИЯ_______________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 

«20»сентября 2011г.             Подпись___________________________________ 

АРХАНГЕЛЬСК 2011

 

  СОДЕРЖАНИЕ

 

  
   

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3   

1.Анализ теоретическиой основы  стратегического  менеджмента………...5  

1.1. Сущность  стратегического менеджмента……………………………….5  

1.2. Задачи стратегического менеджмента …………………………………..7

2.Рассмотрение  особенностей стратегического управления

 в  малых и средних фирмах……………………………………….……..……. 11

 2.1 Сущность малого бизнеса и его управления……………………………..11  

2.2. Выбор стратегического управления

 в малых и средних        фирмах…………………………………...…….……..15

 

 3. Анализ стратегической деятельности ООО «Актай»……………………..22

 

 Заключение……………………………………………………………………..34  

Список литературы ……………………………………………………………36 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 

 

 

 

 ВВЕДЕНИЕ

 

   Сейчас  многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин этого - повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.

 

    В настоящее время  малые и средние предприятия функционируют в условиях постоянного роста нестабильности внешней среды. При этом скорость изменений во внешней среде увеличилась настолько, что малые и средние предприятия не успевают отреагировать и приспособиться к окружающей обстановке. Проблемы вызывает не только неожиданность изменений, но и то, что они становятся все более непривычными и неожиданными, повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятий. В этих условиях чрезвычайно важной становится способность предприятия планировать и организовать свое будущее развитие (прогнозировать перспективы развития своей деятельности, оценить внутренние возможности фирмы, координировать действия всех подсистем предприятия для достижения поставленных целей). Для малых и средних предприятий это особенно важно, так как их ресурсы ограничены.

 

  Цель работы состоит в рассмотрении особенностей организации стратегического менеджмента  на малых и средних предприятиях.

 

  Объектом  исследования являются малые и средние предприятия  (на примере ООО «Актай»).

 

    Предмет исследования – особенности организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях.

 

     Задачи  работы следующие:  

- раскрыть сущность и значение  стратегического менеджмента;  

- изучить принципы организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях;  

- рассмотреть стратегию деятельности фирмы в условиях рынка на примере ООО «Актай».

 

  

 

  
  
  
  
  
  
  
  
    

 

1.Анализ  теоретическиой основы  стратегического  менеджмента.   

1.1. Сущность  стратегического  менеджмента.  

  

   В настоящее время стратегическое управление, является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях.

     Термин «стратегическое управление» был введен в научный оборот в начале 1970-х гг. для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должно быть внешнее окружение объекта управления. В этом отношении, как отмечает профессор О.С. Виханский, зарубежные специалисты рассматривали стратегическое управление как процесс взаимосвязи организации и окружения, проявляющийся в реализации миссии и целей организации посредством умелого распределения ресурсов.

    Новизна подхода заключалась в том, что если при оперативном управлении организация рассматривалась как структура, извлекающая прибыль от своей деятельности, то при стратегическом управлении организация обеспечивала свое развитие за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой. 

    Стратегический менеджмент представляет собой процесс принятия стратегических решений, постановки фундаментальных целей или задач организации, который направляется руководству. Высшее руководство вырабатывает ряд решений, позволяющих в долгосрочном плане достичь поставленных задач или целей, в то же время, обеспечивая меры ответной реакции на возникающие в краткосрочном плане проблемы. Таким образом, стратегический менеджмент представляет собой набор таких управленческих решений и действий, которые определяют долгосрочное функционирование корпорации.  

Содержанием стратегического менеджмента являются:   

- определение назначения  главных  целей бизнеса фирмы;  

- анализ внешней среды фирмы;   

- анализ ее внутренней обстановки;  

- выбор и разработка стратегии  фирмы;  

- проектирование  организационной структуры фирмы;  

- выбор степени интеграции  систем управления;  

- управление комплексом «стратегия - структура – контроль»;

  - определение нормативов поведения политики фирмы в    отдельных сферах ее деятельности;  

- обеспечение обратной связи результатов  и стратегии компании;  

- совершенствование стратегии, структуры,  управления.  

Основные  особенности стратегического менеджмента:   

1.Ориентирован  на длительную рыночную перспективу (5 и более лет).

  2.Предполагает взаимодействие различных хозяйственных  подразделений, осуществляющих единую  хозяйственную политику.  

3.Основные принципы стратегического менеджмента  определяются состоянием и изменениями внешней среды.   
 

 

  1.2. Задачи стратегического менеджмента.  

Основные задачи стратегического менеджмента можно определить так:

- распределение  ресурсов наиболее эффективным  образом для развития организации;  

- осуществление  функций планирования и контроля  за реализацией поставленной стратегической цели;  

- определение наиболее перспективных  направлений развития организации.  

  Цель  для стратегического менеджмента  сводиться к формулированию стратегии, реализация которой позволит организации иметь  максимальное развитие через определенный промежуток времени.

  Существует ряд ограничений наиспользование стратегического управления, которые  указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач.

      Во-первых, стратегическое управление уже в  силу своей сущности не дает, да и  не может дать точной и детальной  картины будущего. Вырабатываемое в  стратегическом управлении описание желаемого будущего организации — это совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе.  

   Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. У него нет теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии.   

 В-третьих, резко усиливаются негативные последствия  ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки  создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими последствия неверного прогноза бывают для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, которая не поддается принципиальной корректировке.  

  Любая организация функционирует и  находится в среде. Каждое действие без исключения организаций возможно только в том случае, если она  допускает его осуществление. Внешняя  среда является источником, который питает организацию ресурсами и который необходим для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивает тем самым себе возможность выживания. 

  Задача  стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.   

В стратегическом управлении анализ среды  предполагает изучение трех элементов: макроокружения, непосредственного  окружения и внутренней среды.